合夥做生意做不下去怎麼分？

1樓：我不是小可愛是獅子座

首先清算財產，看一下出資比例，再看合夥之後的出勤率和是否屬於技術付出。將這些全部化成百分比，就像我舉例的三個，將每個劃分30%，如出資比例是3：2，甲佔18%乙12%。

以此類推，最終加起來成乙個百分數，就是每個人可以在總資產中分得的錢。最後還剩百分之十，這百分之十可以用來平分，也可以用來處理後續的問題。

嗯……我的理想狀態是這樣的

2樓：天涯飛鳥

有親身的經歷，四個朋友合夥創辦公司，最終因為有一位特別的計較大家和平解決了。

不說我們遇到的具體問題了，總之是效益可以，四個人各自都能夠拉來客戶，因此分成的原則是40%歸拉來業務的人，其他60%四個人分，即算入公司收入。但其中一位老兄以及那位老兄的老婆（這是我們合夥最大的敗筆，我們讓家屬任執行層面的經理）太能算計了，甚至為了自己的那塊業務能多拿提成，打壓其他合夥人的業務。

發現這個問題後，其中的兩個主導者商量不能這樣合作了，因為已經失去了合作的基礎，就是大家共同發展，不能以自私的方式運作。因此由張羅組建公司的朋友組織開了乙個會，建議大家退股，暫時由他收回股份，其他的三位都同意，順利解決。

後期我們除了那個計較的朋友，我們還是出資重新入股了，你可以理解為用不激烈的方式排除掉不能夠合作的合夥人。大家沒有因為合作不好而翻臉。

但如果是不賺錢而要分的，那麼大家要依據成立公司的原則，各自承擔損失就好了。

最難的是公司做大了，資產複雜，清算很難的情況下，不是那麼容易分的，因此創立初期的合約至關重要，一定要按照《公司法》有明確的責任和義務以及終止清算，退股的約定。

一句話，朋友合夥但生意中不能用朋友的方式管理公司。