1樓：河小馬
其實設計產品很多，無印良品只是題主最常能見到的那乙個。
無印良品的成功，可以從知名度、美譽度、同類產品市場份額等指標來判斷。
好的知名度，源自於無印良品的品牌傳播很出色，準確的品牌定位，與其氣質相符的高質量的廣告，非常具有日系特徵的終端賣場設計。讓無印良品有一群高黏性的消費者，這群消費者本身的極簡生活方式，也讓品牌和消費者之間產生良好的互動與影響。
美譽度源自於優質的產品及產品體驗，日式的優質服務，一絲不苟的產品質量把控，這些都讓其產品形成良好的口碑。
另外一點是，無印良品在整個市場上的品類佔位非常好，它的存在，讓日式生活良品成了乙個新的市場品類，它牢牢站在那個位置上，後來者只能模仿，無法超越。
2樓：邦迪藍
布魯斯毛 | 無印良品創意總監
他們用誠實的方式為我們開啟了一扇門—一種以簡約和樸實來感受美和智慧型的生活方式。無印良品從最初的乙個構思，到如今已探索和發展了三十多年。
作為一家公司，無印良品找對了方向。他們清楚地知道自己的文化就是「設計」，而「基本理念」的設計將會左右他們的所有行為，包括他們的產品。
從一開始，他們就不僅僅相信自己的理念，而且追求合理實用的的設計—這種周到的做法，把簡約和美感同材料的最優功能、能源和資源結合了起來。這種設計文化使用精明的商業行為不但和低成本，還和生態學、自然達成一致。
這是他們一貫的做法。每一件事都堅持「合理使用」的理念，考慮整體的功能性，從產品被賦予的價值和才思，到他們大方高雅的溝通方式，無一不是如此。這一切都源於一種最基本的自尊和自重，我們認為，民眾不只是消費者，他們有才思有權利，值得我們提供最好的產品和服務。
你可能因為支援他們漸近的方式，或他們充滿才思的氛圍而走進無印良品。然而，你一次又一次地重新光顧，是因為你發現這裡的每件商品都讓人愉悅。這就是無印良品的過人之處，既有內在的功能又有外在的吸引，實在不失魅力。
無印良品給我們帶來了節約的更好方式—質樸而高品質。這實在太妙了。
三十年過去了，無印良品仍然是先鋒，這證明了最初理念的重要性，也說明無印理念充滿力量。無印良品不是「反品牌」而是「無品牌」：給公眾開放的想象空間，讓我過我想過的生活。
個人的生活主張不被強勢文化或是他人的暗示所支配，我思考，我生活，我自助。在這個被各種元素支配的世界裡，這樣的想法相當獨特，非傳統，以至我們還不能用言語來形容。無印良品的存在獨樹一幟。
也許「無印良品」是個動詞，我「無印良品」，我喜歡。
3樓：不列顛
作為跨界經營的成功者，無印良品走出了一條符合自身特質的多元化成功之路。從乙個領域到另乙個領域的跨越，必定牽扯重大，但MUJI的每一次跨越，都隱約能找到一點相似處。
比如，從MUJI風格看來，無論做的是餐廳還是書店，所有店鋪保持了高度的一致性，使其極簡的風格始終保持辨識度。
另外，它的每次跨界，都沒有跨越太大的範圍，而是在自己的經營範圍內尋找衍生行業。MUJI清楚自己的顧客是誰，他們需要什麼，自己應該做的是適度跨越，而不是混搭。保持了品牌聚焦的同時，規避了目標顧客的流失。
不同形式的店鋪間也有經營領域的交叉，無印良品可以使多個品牌互動起來，既可以佔據同一商場的多個店鋪，也可以集合在一起，形成乙個單獨綜合的店鋪。
顧客瀏覽日常生活區累了，可以去MUJI BOOKS買一本書，到Café MUJI喝杯咖啡，餓了就到Café & Meal MUJI吃個便飯，最後回家時，可以路過MUJI marche買點蔬菜水果，這聽起來並不離譜。
無印良品的風格是沉穩保守，不貿然前進。MUJI cafe進入中國市場已經兩年，但只有成都和上海兩家店鋪。無印良品做法是充分了解具體市場，具體情況具體布局，滿足消費者剛需。
從無印良品的跨界例項來看，企業的跨界經營是可以成功的。堅持品牌價值，適度動作，研究市場與客戶，規避市場風險都是可以借鑑的跨界舉措。
雖然不知道無印良品將在未來發展成多大的形態，但多樣的跨界店鋪的出現已表明，無印良品正逐漸從「衣食住行」的各個方面影響我們的生活，其商業的想象力，正在持續延展中。
4樓：Rorizh
簡單地來說一是無印良品給大眾提供了恰到好處的服務（平價時尚綠色自然涵蓋日常方方面面）二是塑造了自己知性自然的獨特品牌形象得到與品牌精神性一致人群的認同感
5樓：
我本來就煩商標。。。
對於沒商標或是商標很不易發現的都很有好感。。。
最重要的是，價效比合適。。。
所以對我來說，我沒什麼理由不選的，以後要是更有錢了，或許會換更好的吧。。。
6樓：
其實，我一直都很奇怪這一點。為什麼明明都是代工廠生產的東西，為什麼優衣庫啦、無印良品就可以把品牌做到那麼廣。而國內就不可以？到底是缺資金？還是缺乙份態度？
7樓：張旭良
去年去北京出差，得空去參觀了《無印良品與原研哉》的展覽，終於有一次比較直觀的機會看待她得品牌傳奇。原研哉絕對是無印良品的靈魂人物，模擬宮崎駿之於其動畫電影，對於中國流傳過去的東方哲學，有如此深入淺出的禪意詮釋，這是目前中國大陸不曾出現的；即使在日本，三宅一生偶有同樣的價值體現，但是論深度和堅持，無印良品絕對值得尊敬。
日本快消類品牌，我只關注無印良品和優衣庫，但是這二者的精神內涵又完全不同，無印良品真的是打造一種生活方式（不是一「個」），以此做水平延伸，但其精神核心強大，執著苛求完美，這個不是國內某些快消品牌想學就能學得會的。
對於未來中國消費大趨勢，我有二點看法，其一就是：追求個性，消費品位，為設計買單，無印良品起於那個特殊的日本環境，但在中國，對於這個品牌的消費，才剛剛開始。
當然，本著客觀全面而言，無印良品也有一些問題，比如日本市場的市場份額下滑等。個人感覺，到了現在這個時候，無印良品該在某些方面做出一些改變了，與時俱進一些才好。大道無形，上善若水。
8樓：藍叔
文化背景，要先考慮他的成功之地是日本。在日本經歷了各種經濟浪潮，浮躁背後，化繁為簡的理念一下戳中大家G點。日本這種細緻民族，拼品質已經不能滿足市場需要了。
於是拼設計出現。每乙個品牌都有他的代表作品，等大多數人認同後，就出現了品牌意識。
在中國的發展道路有些畸形，不少人認識無印良品不是看中品質，而是牌子。
9樓：Hi-iD
關於 MUJI 的商務資訊可以見這 http://
ryohin-keikaku.jp/eng/
MUJI 在日本內的成功，有多種原因共同促成，包括成立之初的社會背景，處在消費的轉變期是品牌切入的最佳時機，這也就是為什麼 MUJI 在近幾年的中國越來越受到追捧的重要原因之一。
關於產品的生產和銷售，MUJI 當然做的不錯，至少沒有對品牌帶來影響，發展也是克制的，這方面希望看到其他人的回答。
那麼，這個成功以及關於成功的要訣主要是指品牌上的，MUJI 30 周年的那本書上估計會有一些介紹，但那本書很貴，MUJI 這兩三年來如此看重中國市場，我覺得他們的這本書在中國的銷售應該降很低，不要忘了在中國的成長性，給學生一本書吧，他可以當你十年的客戶。我沒看過這本書，估計裡面的內容和其他零零碎碎的地方看到差不多。
從品牌上來說，可以分成三個要素，就是理念、設計和營銷（主要是針對 MUJI 非本國的情況）。
「無印良品」理念從字面意思以及實際操作中會出現一些自我相悖的情形，但是面對大眾消費來說它就是很強的主張，主張就是品牌，所以在中國「無印良品」作為品牌符號完全可以和「廉價品」脫離，如果單單乙個主張就可以激起消費者的認同，而且可以經得起時間考驗的，無論是經濟蕭條還是消費力旺盛時期，那麼作為乙個品牌它的基礎是堅實的。
設計是 MUJI 很重要的一環，如錢爭予所說兩個時代的的指導田中一光和原研哉對品牌形成和推廣作出了巨大的貢獻，使得 MUJI 有了 style，也就是品牌的肉體部分，他們兩人的作用可不是為 MUJI 做些品牌的傳達方面的工作。原研哉和深澤直人則對 MUJI 走出日本作出了很大的貢獻，別小看某乙個產品的設計，它對品牌推廣的作用是非常重大的，其中深澤直人的 MUJI CD Player 是功臣之一，如果看 MUJI 海外推廣的前期，比如英國店，基本它是頭牌。深澤直人的國際影響力帶來了不少效應，另外他對日本文化（東方）挖掘能力，8年美國生涯讓他對日本的認識更加深刻，對講日本文化推而廣之到世界人群也更得心應手，將 MUJI 這個品牌更加國際化，脫離地方文化影響的侷限，比如 Found MUJI 和 MUJI manufactured by THONET 這些專案的實行。
營銷也是圍繞著設計的，展覽、講座、出版等，對 MUJI 品牌傳播最合適不過了，MUJI 在海外的銷售也就是同是東方文化的亞洲地區，當然現在主要是中國大陸了。這些 MUJI 的消費者中我覺得基本都是 MUJI 品牌文化培養起的，這個過程並不是理性的，乙個細小的東西可以逐漸形成浪潮，只要品牌能做到克制。所以，「給我一本書，當你十年消費者。
」同時，MUJI 的小清新是深透內裡的，也就是它是言之有物的，那麼他除了可以席捲小清新界之外，它並不會因為 style 而築起自己的圍牆。
10樓：錢爭予
無印良品的產品（工業）設計，整體水平比較一般。我的看法是，在服裝的選料、剪裁，和文具的創意構思上，的確有鮮明的特色，而且比較符合東亞人的身體特點及生活需求。家具最為失敗；餐飲方面，沒有親自嚐過....
不敢亂評。
// 當然，偶爾的大師級出品（例如深澤直人等作品），不算在普遍水準之內。
// 我一般也不將這些看做是無印良品的原生產品。
值得一提的卻是，無印良品的平面設計很有一套，畢竟前有田中一光、後有原研哉，在設計功力上和業界影響力上，都是乙個重碼。相信無印良品目前的成功，與其核心平面設計師的功力（附帶的相關宣傳）、及由此為產品線注入的一些理念分不開。
從「品牌」角度，它早期自稱「沒有品牌（無印）」的品牌塑造方式，是難以被「複製」的——這可能是「像這樣的品牌不多見」的重要原因之一。
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