1樓：一二是只豬
是因為雖然沒有驚喜但也不會踩雷，吃了這麼多火鍋，只有海底撈我會無限回顧，其他網紅火鍋剛開的時候塗新鮮，但都是千篇一律的火鍋底料，沒有海底撈的溫和，一樣品質的火鍋又沒有海底撈的服務好，所以說永遠不會踩雷。
2樓：小酒窩
是服務吧，員工服務好，公司給員工更好的福利，形成一種迴圈，記得有次去海底撈，外面有免費做指甲和保養手的，折紙鶴還能抵折扣，海底撈想的也很周到，在外面放上了桌子和零食，裡面的服務更是周到，女生有免費的頭繩，生日有海底撈氛圍組，吃完一樣，立馬給你撤盤子小哥哥也很帥。
3樓：連鎖MEN
就企業方而言，海底撈的連鎖標準化早已經成為業內餐飲行業的模板，以客戶服務為中心，增加客戶進店的體驗感以及回頭帶客率等等這一切都離不開海底撈企業本身充分貫徹人的標準化，物的標準化，制度的標準化，俗話說的好無規矩，不成方圓。
4樓：丙先生
作為乙個願意時不時去吃次海底撈的食客來說，我個人是認可他的成功。
成功，需要從幾個緯度來評估。核心，也要看針對具體是哪個緯度的成功。
海底撈，可以從盈利性，可持續性，口碑等緯度來評價他的成功。
他的的成功來自於他的各方面平衡性，以及借助了網際網路思想，做了極致的口碑和快速的擴張。
一時的成功不算什麼，持續的品牌才驗真金。我們拭目以待。
5樓：越甲三千
從乙個消費者角度思考
個人認為是服務，隨時現在經濟越來越好，生活水平也是越來越高。消費者從最早的「吃得飽」轉變到「吃得好」，但是時間長了，「吃得好」也不能滿足消費者了。於是商家開始從增值服務著手，嘗試滿足客戶一切合理要求，外加現在網路營銷推波助瀾，不滿足「吃得好」的消費者自然得嚐嚐鮮。
如此，我認為是海底撈碰到了消費者從「吃得好」公升級為「服務好」的紅利，是「第乙個吃螃蟹的人」
純手工打字，多多支援
海底撈服務員去吃海底撈是什麼感受？
Key 我覺得沒啥感覺，但是員工去吃飯會贈送東西飲料或者是當店的新品，會打五折，但是如果你是在店裡面很忙很忙的時候店裡面有權利不給你打折之類的，而且上晚班也是可以吃火鍋的，員工餐 士多啤梨奶蓋 嘿嘿，我jio得挺香的 我在海底撈暑假做過兼職，主要想自己掙些錢嘛，而且還包吃包住 說實在的以前我是從來沒...
海底撈的嗅才招聘是什麼啊？
他們就是之前海底撈的人事部後來海底撈擴大了乙個部門內沒辦法完成那麼多招聘工作人事部就轉化成了嗅才招聘 以前在海底撈上過班剛開始也疑惑後來自己轉到那邊的行政部們和人事的同事聊天才了解到因為海底撈店很多招的人也多又是服務行業所以面試的人都需要確認有沒有犯罪前科啊還有就是有些十五六歲不讀書的為了找工作說自...
海底撈申請池底撈海底撿商標，和老乾媽一樣的操作
Jillian.Z 放棄吧，不會就不會唄。看到這句話，你會出現以下兩種潛在心理 1 內心第一反應是贊同放棄。那麼，此時你的內心充滿了對學習知識的抗拒，如果不能消除又找不到動力繼續學，而同時又可以不學的話，那就真的別學了，否則你會陷入乙個死迴圈，不想學越來越多不會的煩躁想放棄不得不學越來越多不會的不想...