1樓：產品一哥
憤怒是一定的，但要盡可能多的想出盡可能不同的idea，並且盡可能的和各種人交流。然後在把idea實踐過程中的每一步都盡可能的從真正的市場拿到反饋，反饋越多，就越容易分析出新的方向，以更好地適應市場。一旦採用了新的方向，idea也就不再是最初的idea了。
所以我們交流時的idea也就不那麼重要了，因為最後成功的不是這個idea。
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2樓：濁世佳公子
有啥好憤怒的？
沒習慣嗎？
沒經歷過嗎？
憑什麼這個idea，全世界70億人就你乙個想到了？
如果你的專案BAT做了怎麼辦？
idea很值錢嗎？值多少錢？執行力呢？
如果擔心這個問題，並且為此而憤怒的朋友。真的，別創業了。
3樓：Ytcao
j該憤怒，但除了憤怒，就更應該做的是自責。
先發優勢呢、警惕性呢、為上帝服務的心呢，不勤奮的人，不配擁有啊。
保密保密保的是落後的密，不要以為理念牛B，就代表先進。
先進出了理念還有資源和執行力。有了資源和執行力做後盾才能吹牛B。
小公尺誕生之初，抄魅族。魅族執行力和資源能跟雷總比嗎！被秒是分分鐘的事。
蒼蠅不叮無縫的蛋，人家抄你的時候，你就是個壞蛋了。盯著縫去的。
但即使炒了又怎麼樣，把蛋糕做大了，被抄的吃到的也多了。
中低端機的風是小公尺掀起來的，魅族也借風起勢了。沒有小公尺去攪動這個市場，魅族也不見得活的更好。
開放心態，憑實力吃飯是根本。商業是叢林社會，老揪著說是誰先提出來的，有用嘛；足球還是中國發明的呢，那能怎樣，你發明你就改進世界盃啊；你發明，你踢球就的大家都來鼓掌看。實力不行，全扯淡。
小公尺已經大公尺了，魅族還是那個魅族。
4樓：男網友
我不明白這都是為啥，有噴製造業山寨別人商品，有挖苦讀盜版書籍，然後使勁說偷idea沒問題，是的，我的idea我沒能力實現，可這是你拿別人idea的理由咯？比如那個三D列印煎餅，那idea是開源大佬做的玩具。
5樓：朱叫獸
有的投資人會分享很多idea給自己認識的創業者。
給創業者點撥。
這些idea怎麼來的呢？
idea不值錢，靠譜的團隊值錢。
你有好的idea，投資人有好的團隊。
很多時候創業者就是被投資人那麼點撥一下就通了，從此一馬平川。
投資人是雙刃劍，有投資人偷我，也有我偷投資人。
idea可以看做是共享的，誰跑得快誰有肉吃。
6樓：A空想家
個人覺得執行力更重要。idea就想樓上說的、你的idea可能早就在市場上出現了。而且可能已經失敗了。
如果你是該創業團隊負責人，你會憤怒麼？
憤怒肯定會憤怒、但是沒有辦法。市場就這樣、所以才有競爭麼怎麼挽回這個idea？
只有比別人做的更好、如果idea真是你自己的、你應該比別人更清楚你這個idea的完整規劃及流程、你還會比別人更深入的理解這個idea。如果別人比你做的好、或者別人比你想的更周全。那就是自身的問題嘍
7樓：
我們還在學習。
國外就有數不清的點子。
所以現在我們覺得點子不值錢。
但是如果中國真的要超越美國，不尊重知識和創意是不可能的。
8樓：guoking
憤怒，必須憤怒。
但是也要反思，為什麼自己會把idea告訴別人呢？
為了認可，因為沒自信？這個要後悔。如果是不得不，那也沒啥反思的。
好多成功的產品的，最開始的創意都不是它。而只是它做得最好而已。
對於創業者說，技術門檻，融資渠道，都是要操心的。
9樓：abbey
曾某天跟小夥伴聊天話題拐彎到了啪啪啪，萌生了製造ErosBu（啪啪啪之車）的念頭。一拍即合為兩人的機智點了贊，順便在盆友圈做了一次小範圍的接受度測試，結果證明現在的小火車動力不是一般的足，可行性存在。把想法寫到名為 '夢想可以有萬一哪天實現了呢' 小本本，直到年初刷微博我看到了這個：
gt;_<)~~~~
這車還沒開就翻了
10樓：王晨
我認為重點是是否占有不可替代資源。
1. 如果只是乙個idea，那是最不值錢的東西。我無法保證其他人和我有類似的idea，而且他有資本支援、有強大的團隊、有強大的前端或後端資源。
簡言之，我這個idea沒有實施門檻。
2. 如果我有idea並且你有開發團隊，並且我的開發團隊很給力，短時間內就讓產品開發上線。但我仍然無法保證別人沒有更強大的開發團隊、運營團隊、管理團隊。
簡言之，還是我這個idea沒有實施門檻。
3. 對於創業者來說，無論專案是否成功，對於個人都是很豐富很有價值的歷練；但對於創業專案來說，需要的成功因素太多。
4. 個人認為，是否占有不可替代資源，是創業專案能否成功的基本邏輯。市場行為的本質是交易，交易的本質是資源的互換。
如果不占有資源端，市場憑什麼要和我產生交易？如果乙個創業專案沒有任何資源門檻，那就不構成乙個市場行為。如果創業專案需要資源門檻，那要分析，需要什麼特質的資源？
需要資本：我一定沒有馬雲爸爸、企鵝爸爸有錢；需要團隊：我是否有價值觀一致的團隊？
需要使用者：我是否在更低成本下有更好的使用者推廣方式？需要專業運營能力：
我是否在行業內積累了足夠的經驗，完全能夠認清行業潛規則？或者我是否掌握上下游行業資源？需要核心技術：
我或者我的團隊是否有秘密技術無法被替代？
5. 不占有任何乙個資源端，市場就無法支付交易對價。如果我的idea能被偷走，說明我的工作和我的努力沒有價值。
6. 不占有任何資源端（當然這不絕對，勞動力、努力也是一種資源），是否意味著沒有創業的必要？我認為不是，而要對自己的團隊和現有資源做乙個合理定價。
如果我手裡有的是熱情、技術、一腔熱血的團隊，那我和我團隊的價值就是乙個勞動力團隊的價值，用這個價值獲取其他資源，再用獲取到的其他資源再交易，才有可能把控乙個整體專案。這個過程必然很漫長而且很艱難，否則每個人都是創業精英。
7. 但凡能看到的成功創業專案，前期的積累必定極其漫長，這個積累過程可能和這個成功的專案本身並不直接關聯，但是為這個成功專案提供了積累足夠的資源平台。任何乙個成功的專案一定有他背後的原因，只不過我們沒有看到。
所以，創業idea被偷走，沒有必要憤怒，太正常了，就這個專案而言，證明你的idea甚至你的團隊，可能不存在讓市場認可的價值。
再補充一下：你有什麼，你能控制什麼，你做出了什麼，才是你的交易基礎。市場只看實質。
11樓：陳厚來
該憤怒，絕對的，所以保護好自己的idea, 別聽樓上那些說idea不值錢的人胡說。說idea不值錢，只是他們從未有過值錢的idea罷了。
12樓：
我認識一人。我們市網際網路協會的。秘書長。
沒有網際網路基礎，我認識他兩年來，他掛著一塊網際網路創業眾籌專案共享的牌子，跟我說過不下於20個專案，到現在沒完成過乙個專案，甚至都沒有接近成功過乙個專案。然後服務過很多商家，沒乙個達到預期的，然後在我市混不下去了，果斷跑長沙和株洲去了。果斷匿了。
13樓：
江湖險惡，人心都這樣。哪怕僅僅為了賺點錢的小目標，心裡也得扛得住來自外面的衝擊。練內功，耍把式，有資本，有核心技術，有行業積澱，或者只是有手段，最後都要看拳頭夠不夠硬，身子骨抗不抗揍。
創業嘛，哭著哭著，有天可能就笑了
14樓：迷途之犬
容易被偷的東西有什麼特點呢？
誰都可以用！比如個饅頭，吃下去拉出來的都是屎，無非是黑點還是黃點，幹點還是稀點的差別
不想被偷，那只有從三方面著手：
1，增加偷的難度和成本，比如把饅頭裝銀行金庫裡，肯定沒人費那心去偷；
2，偷了讓他用不了，比如把這饅頭放毒，只有你有解藥；
3，先把饅頭吃了。
介於大部分人的IDEA的價值比饅頭高不了多少，前兩種方法不建議，不划算；可以採用第三種方法
你的IDEA真的做出來點東西，是和你合作更快呢，還是他另找人重頭做起來快呢？
只怕你那時候又不想和他合作了
15樓：大龍
看問題都有兩個方面：
1. 大部分的IDEA應該不算抄襲。因為僅僅IDEA。而沒有配套的東西（比如策劃，實現方案，以前對之前的IDEA推倒重來，沙盤演習等等）
2.小部分的IDEA是有價值的，比如標題中所言的創始團隊的IDEA。那就不僅僅是乙個想法，而是有一套深思的東西。
只不過，周教主之前也考慮過這個事情，只是沒有那麼細而已。 那麼，他想這個團隊有他的弱點，自己人來做，會更快。
但無論如何，中國缺少補償機制，而國外有！
16樓：Abby Chau
1、好的idea更重要？還是執行力更重要？
在99%的情況下, 都是執行力更重要。
2、如果你是該創業團隊負責人，你會憤怒麼？
不會3、怎麼挽回這個idea？
把往來Email 、錄音、以及當時的市場調查報告和產品樣板的證據拿出來, 給律師事務所, 如果沒有做到這個階段的話, 很大機會取不到任何補償。
17樓：小河冰封
該，太該了，不僅憤怒，還得把自己往死裡氣。你看這個性質就是我在街上看見乙個漂亮姑娘，我想和她生孩子，我還沒想好怎麼追呢，隔壁老王就已經在她衣櫃裡了，我這心裡怎麼受的了。
18樓：
我家偷過idea
家裡有在國企做投資的。另一位親屬有廠。這家國企有巨大的投資額，接觸的好專案從軍工到港台企業到網際網路到生產業統統都有。
正好接觸了乙個跟親屬的廠做很類似的東西，就把idea偷來了。因為親屬的廠所有資質跟製造證都有，很方便就能偷。
我們家的產業化能力，資本，社會關係，視野，甚至教育水平，全部在被偷之人之上。他再有創意，也會被我們淘汰的。說白了，我們做一樣的東西，就是來淘汰他們的。
還有諸位沒有回答問題。問題問的是該不該憤怒。憤怒是種情緒回應，沒有任何實際意義。所以這個問題本身也沒有什麼意義。
被我們偷idea的人，他憤怒隨他憤怒去，我不會管的。
19樓：郭峰
很明顯， idea和執行力缺一不可但是他們可以分散到不同的人身上
idea是起點， 尊重重視自己的idea才會有下一步
idea這麼重要的東西居然會被說成這樣，你們是自己沒有idea還是有過太多的idea都沒能實現？ 但不管怎樣，idea還是很重要
20樓：
idea被大佬「偷走」？那是idea不夠完善。不過看到自己的想法被人偷走其實應該竊喜，說明你的主意不錯。你不是指望靠這個idea安享晚年吧！？繼續創業吧~
什麼行業適合創業者
一毛 沒有什麼行業適不適合之說，很多時候在一些已經成熟的不能再成熟的行業，依然有人做的很成功，所以自己改變思維，尋找方法，最關鍵是自己有一顆創業的心 創業本來就和打工是質的區別，資金是很多準備創業和初期創業的人必須要面臨的問題，在選擇行業專案的時候就要多考慮多考察，找乙個想多來說對自身更有利的專案，...
創業者該不該撒謊？
張波 我用例子告訴你創業者的誠信有多麼重要！中國網際網路領域哪家公司最看重誠信，創始人也一直強調誠信，答案是阿里。你看看人家那麼重視誠信，做到中國網際網路第一，改變了整個中國，還好意思問這個問題，看看人家創業的素質，在看看你們這些創業者，看你們這些人，如果我是馬雲我真的想說恨鐵不成鋼，提這問題的人關...
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胖胖龍同城生意經 資金 創業最難就是啟動資金的問題了。這也是每個想創業的人最難解決的問題。沒有資金不要談創業。空手套白狼很顯然不適合現在這個社會。所以在想創業時，一定要考慮自己的資金是不是夠支援創業初期的一段時間。團隊 創業與成功從來不是乙個人的事情。所謂乙個人創業叫單幹，團隊創業才叫企業。而且企業...