1樓：創業黃侶平
1. 最小化成本。
2. 僱傭熟悉和信任的人。
3. 買舊資產以降低成本。
4. 定價「合理」。5.
在諮詢業務上省錢。6. 把借錢看成是不得已的舉措。
7. 選乙個熟悉你和你有聯絡的銀行。8.
自認清楚廣告的實際效用9. 公平地對待員工。
2樓：[已重置]
創業不怕犯錯，但是創業者們和企業走過的那些彎路建議一定要聽。
大部分人做個品牌，都是絞盡腦汁想乙個名字，然後設計乙個LOGO就開幹了，做大了之後才會發現這個商標可能很早就被人家註冊了，自己不能使用。另一種情況更加可怕，做大之後被別有用心的搶註商標。
正確的創業流程是，先註冊商標（只要1000多元），再開始創業打造品牌。
知名案例一，加多寶王老吉：
王老吉這個品牌做大之後，結果商標是廣州藥業的，只能改名加多寶，給別人做了嫁衣。
知名案例二，喜茶：
就用喜茶創始人的話來介紹吧
身邊案例一，南洋茶鋪和人在茶在。
上海的人在茶在是南洋茶鋪改名的，創世團隊初期沒有什麼品牌意識，南洋茶鋪被搶註了，只能改名。
身邊案例二，某董姓創業小伙。
我初期創業的時候，鄰居姓董，他想當然就開了個大董湯飯，因為他覺得這個名字就像董氏，董記一樣，自然而然理所應當是可以取這個名字的。結果開了幾家分店之後，被「大董」烤鴨投訴到餓了麼，強制下線了，因為大董是被註冊的商標。
我們沙野輕食幸好已經全品類註冊了。
3樓：張笑塵
一句話，想的多，盛的少。我從業多年來的經驗，見過了太多的創業者，他們中有剛入行的初哥，也有久經歷練，多次創業的老司機。
但是不管是新手還是老司機，都會有個通病，創業前，躊躇滿志，野心勃勃。但是當創業進行到一半的階段，這時期，既沒看到結果，又投入了很多的精力。很多人開始動搖，各種的胡思亂想開始出現。
當初的想法被胡思亂想所侵擾取代，思想決定行動，這種情況下，原本的事業已經出現了偏離。繼而失去控制。失敗的原因也大多在於此，也就是事故多發路段。
正確的理論經過正確的實踐才能得到正確的結果。關鍵點在於這個正確。創業階段會碰到許多不確定因素，或人為或形勢變化。
身在局中，要有清晰的思考，因地制宜，參考各種條件，要達到此心不動，隨機而行的狀態。想法成熟後，經過驗證得到反饋，得到正確理論，加以實踐。
這就好比，定好導航，選好路線，剩下的就是出發把車開過去。車要有，導航和路線要對，但是重點是車也得開得過去。黎明前的黑暗，大多數倒在路上的數不勝數。
此三者，是其中的關鍵，缺一不可。
4樓：阿威聊創業
1、資金儲備不足盲目借錢去創業2、缺少行業知識儲備跟風創業3、創業單打獨鬥缺乏交流
4、太過自信急於擴張
5、產品定位不清晰沒有明確客戶
5樓：凡星
王思聰創業都需要注意的這些坑，你注意到了嗎?避開這些坑，你瞬間可以讓自己創業的成功率提高80%。
不要把手伸到各個行業， 而應當充分運用自己的特長和優勢，在某個專門領城爭取做到最好。一行服一行， 隔行如隔山，作為乙個成熟的商人，就要學會放棄，那些自己不熟悉的行業干萬別輕意進入。
若將有限的資源投入到自己不熟悉的行業去和不熟悉的對手競爭，就相當於自尋死路。而賺錢之道就在於，什麼都撈不如咬緊一處。
任何乙個無法避免的小小的失誤，都足以讓乙個「大而全」的企業如多公尺諾骨牌一樣轉瞬崩潰。
一家企業在實力不斷增強的情況下，有進行多元化級營的想法是正常的，但永遠要記住的是多元化經營並非無限度無條件的，一且多元化經營過度，同樣會把企業引向失敗。
在進行多元化經營的時候，創業者要時刻都想到自己所要進入的新領域永遠都存在著競爭，幾乎每個從事該行業的人或者企業都是你的競爭對手。
假如這種競爭的激烈程度和競爭對手的實力水平都超過了自己的承受範圍，那你的多元化經營就要多加謹慎了。
因為你把他當做免費的專案來推行時，那麼他就會被真正的商業化的內容給取代掉。那麼我們該如何定義商業化呢？
你的產品，你的服務，你擅長的技能能否被定價，就是定義商業化的指標。
那麼怎麼樣被定價，它其實是由價值決定的，價值分為主觀價值，客觀價值。
主觀價值是你本人喜不喜歡它，覺得它有沒有價值。客觀價值就是被普遍認可的價值。
那麼很多創業失敗者都敗在這裡，從創業一開始，他們就覺得自己的服務和產品都很有價值，沒有做過市場驗證，就開始創業，所以失敗概率很高。
創業的起點，應該是圍繞使用者痛點開始的，而不是從自己已有的產品出發去找客戶。書裡面講了乙個非常重要的觀點，就是了解需求，送上解藥。
那麼我用個小故事來講解什麼是客戶需求？
有乙個老奶奶去買李子，她在街上水果店逛，見到了第乙個老闆，然後老奶奶就問:"老闆，你的李子怎麼賣啊？"老闆就回答:"我的梨子又大又甜，多少多少錢一斤。"老奶奶聽完就走了
老奶奶來到了第二個水果店，見到了第二個老闆，老奶奶問:"你的李子怎麼賣啊？"第二個老闆就問:"你想吃甜一點的呢，還是想吃酸一點的呢？"
老奶奶就說想吃酸一點的，於是老闆就推薦了酸一點的，老奶奶就高高興興的買了一斤
老奶奶又經過了第三個水果店，看見了第三個老闆，誒，她又問了一下老闆。第三個老闆說:"你想要酸一點，還是甜一點的呢?
"老奶奶說酸一點的。老闆又問:"為什麼要酸一點呢？
"老奶奶就說:"因為家裡媳婦懷孕了，聽說吃酸的水果對身體好。"老闆聽了就說:
"哇，那太棒了，恭喜你啊，那希望可以給你生乙個又大又胖的白小子。"老奶奶一聽開心壞了，然後在這在這裡又買了一斤。
老闆又說:"因為這個孕婦呀，缺乏維生素，我建議呢，不要光買李子，你可以嘗試去買幾個獼猴桃，因為獼猴桃維生素很多。"於是老奶奶又買了兩斤獼猴桃，付賬之後。
老闆又說:"老奶奶呀，如果你覺得我們家的水果比較好吃的話，下次一定要記得來哦，我們這裡的水果非常新鮮，我一定會好好服務你的。"
那麼從這個故事裡面，我們可以看到，三個老闆裡面最厲害的肯定是第三個老闆。因為第三個老闆，它非常的清楚客戶需求，不僅僅如此，他還可以挖掘客戶更深層次的需求。
那創業應該是以什麼為出發點呢？ 答案是：客戶需求， 什麼是需求？
所謂需求，而是恐懼、是害怕！ 老奶奶害怕什麼？她害怕的是，如果不早點買一些，對媳婦身體不好。
這就是客戶的需求。
所以，大家在開始創業的時候，你不要總是你覺得，而要改變思維，改變成客戶覺得，很多時候，自以為很好的產品，可能只是使用者眼裡的「這是什麼東西？我為什麼要買它？」
創業的第一步，你應該去發現身邊使用者有什麼需求，然後圍繞使用者的需求去設計，打磨自己的產品或服務，或者幫助使用者去尋找產品，成為價值的傳遞者，成功率就會提高很多。
我是凡星，97年創一代，大二成立公司成為CEO，21歲成功獲得6位數融資，並入駐三家萬達廣場。去年十月，作為長安大學優秀創業代表，參與接待教育部部長陳寶生，並匯報創業成果。
6樓：熊志
連續9次創業，我個人認為創業者最容易犯的錯是認知錯誤，比如：你問的這個問題就是認知錯誤，很多虛心的創業者以為了解到足夠多的其他人的失敗經歷，就可以提高自己的創業成功率，事實上，創業者應該學會的能力是遇到問題的解決能力，而不是避免犯錯的能力；把這裡所有人說的錯誤加在一起也不是創業中所有可能犯的錯，因為這裡回答的人絕大部分都是在0-1的過程中就失敗了，還有更多的問題在1-100裡，你避免了0-1的問題，但是你沒有解決問題的能力，到了1-100時依舊難逃失敗
7樓：職場實戰派
1.以為自己當了CEO會特別神氣，時間自由，金錢自由，還可以帶很多兵，想用誰就用誰，想開誰就開誰。
第一條想法就中的朋友建議趁早別創業了，因為創業後你會發現天下沒有人比你更苦逼。尤其是當公司運營有困難的時候，任何人都可以隨時下車，唯有你，只能選擇死撐到底。
2.以為自己的想法特別牛叉，所有人都會為你的夢想喝彩，融到錢更是分分鐘的事
星巴克的創始人霍華德說：每個企業家的夢想都是想出乙個偉大的點子，吸引一些投資者，創辦一家可以持續盈利的企業。但麻煩在於，一開始你必須做一條夾緊尾巴的狗。
在最初募集資金的那幾年，霍華德和242個人談過話，其中有217個人的答覆是「NO」，傾盡所有力量才從大約30位投資者那兒籌到了165萬美元。
實際上，你所認為的那個偉大的夢想，可能會遭致來自家人，朋友，投資人的反對，認為你不會成功的人會比相信你會成功的人要多的多的多。你必須要學會直面殘酷的現實，且絕不失去信念。
3.僅僅因為你在這一行幹了幾年甚至幾十年，就認為自己在這一行肯定能做到最好
賽亞.伯林在他著名的小品文《刺蝟與狐狸》中，把人分為兩個型別：狐狸想吃刺蝟，想出各種招來襲擊刺蝟，而無論合適何地何場景，刺蝟永遠只有一招---蜷縮成乙個圓球，渾身的尖刺指向四面八方，狐狸只好放棄。
儘管狐狸比刺蝟聰明很多，但刺蝟卻屢戰屢勝。
這個寓言中，狐狸同時追求很多目標，把世界當做乙個複雜的整體來看；而刺蝟則把複雜的世界簡化成單個有組織性的觀點。不管世界多麼複雜，刺蝟都會把所有的挑戰和進退維谷的局面壓縮為最簡單的刺蝟理念，它們絕不是傻瓜，恰好相反，他們懂得深刻思想的本質是簡單。
刺蝟理念要求創業者思考三個問題：1.你能夠（以及不能夠）在什麼方面成為最優秀的？2.是什麼驅動你的經濟引擎？3.你對什麼充滿熱情？
如有有一項業務，僅僅因為你擅長它----僅僅因為依靠它你能賺錢，而且還能促進增長-----卻不一定意味著你能成為最優秀的。做你擅長的事是使你變得不錯，而一心專注於你有潛能比其他公司做得更好的事，才是通向卓越的唯一途徑。
4.自己出的點子，自己去包打天下，其他人都不如你
很多創業者既是偏執狂，又是控制狂，他們不願意把事情派給別人，而只喜歡身邊有一群忠心耿耿的支持者鞍前馬後地簇擁著，他們害怕把真正具有聰明才智的人推到高層經理的位置上。但問題是，他們自己不可能掌握能使那個創意得以實現的一切才能，如果你不選擇與比你更聰明的人合作，並給對方合理的授權，那你的公司永遠都不可能做大。
5.忽視技術的力量
現在的時代，一種新的技術可能會顛覆一切。無論你從事什麼行業，對於任何技術，最關鍵的核心問題是這種技術是否直接服務於你的刺蝟理念。如果答案是肯定的，那麼你需要率先使用這種技術。
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