1樓：徐昊
《財富》雜誌根據對CEO失敗原因的長期分析，認為這些企業家們失敗的六大原因依次為：缺乏對壞訊息（虧損或利潤下降）的處理能力、疲勞綜合症、缺乏處理人事的能力、決策有侷限性、缺乏財務知識、錯失良機。
請38位曾經叱吒商海、結果壯志未酬的頂級CEO們回答問卷，結果38位CEO?對這六項的選擇依次為：
缺乏對壞訊息的處理能力：79.5%
疲勞綜合症：51.3%
缺乏處理人事的能力：43.6%
缺乏有侷限性：38.5%
缺乏財務知識：15.4%
錯失良機：10.3%
下面是一些個人看法：
1、決策失誤。沒有帶領大家做正確的事，是最大的錯誤。
嚴重指數★★★★★ 概率指數★★☆
2、忘了某些人。在沒有危機的時候忽略了一些團隊必不可少的人。
嚴重指數★★★★☆ 概率指數★★★☆
2樓：池建強
CEO是公司戰略和方向的決定者。主要的精力應該放到公司的業務上，好的CEO眼光能夠看到3-5年，也可能更為長久。從草根成長起來的CEO最可能犯的錯就是過於關注管理細節，成天流程啊、制度啊、等級啊，分析個不停，就是不關注業務和拓展公司的新方向，這樣的CEO就麻煩了...
3樓：施健
低估或高估了高層團隊的管理能力
招人的時候標準不統一：往往是企業發展的時候因為缺人手，然後招來好多爛人，最後又匆匆裁掉。既忽略的產品質量又給團隊造成困擾，裁人又影響士氣。
對公司核心價值失去注意力：企業發展到一定程度，CEO會以各種理由逃避公司的核心業務，而去花大量的時間做公關、融資、慈善和其他和公司產品沒有關係的事。
對能幫助企業發展或阻礙企業發展的新興事物反應不夠快，甚至沒有反應。
忽略現金流的重要：這是Mark Zuckerberg當時快要犯下的錯誤。
完全以盈利為目的來運營公司：目光太短淺，肯定會阻礙公司發展。
目標不夠明確：自己目標不夠明確，或不能讓下屬有效的理解公司的目標和遠景。
4樓：iKaws
CEO該做的是如何網聚人材，擁有這些能力超群的帶兵打仗，打勝仗的人才是最關鍵的。
每個人都不能保證自己在高速發展的境況下一直領先，誰都不是全領域的精通者，可以網聚各領域的精英這才是關鍵。
5樓：
看看《三國演義》中，郭嘉對袁紹 VS 曹操的十勝十敗的分析就夠了，1. 講排場，重虛名
2. 違反行業規則
3. 功不賞罪不罰
4. 任人唯親
5. 優柔寡斷
6. 不容不同聲音
7. 只顧眼前小事，沒有大格局
8. 縱容其下屬山頭林立
9. 價值觀混亂，沒有明確的方向及是非觀
10. 重量不重質，不得其道，不得其法
原文如下：
「今紹有十敗，公有十勝，紹雖強，無能為也。紹繁禮多儀，公體任自然，此道勝也；紹以逆動，公奉順以率天下，此義勝也；桓、靈以來，政失於寬，紹以寬濟寬，故不攝，公糾之以猛而上下知制，此治勝也；紹外寬內忌，用人而疑之，所任唯親戚子弟，公外易簡而內機明，用人無疑，唯才所宜，不問遠近，此度勝也；紹多謀少決，失在後事，公得策輒行，應變無窮，此謀勝也；紹高議揖讓以收名譽，士之好言飾外者多歸之，公以至心待人，不為虛美，士之忠正遠見而有實者皆願為用，此德勝也；紹見人飢寒，恤念之，形於顏色，其所不見，慮或不及，公於目前小事，時有所忽，至於大事，與四海接，恩之所加，皆過其望，雖所不見，慮無不周，此仁勝也；紹大臣爭權，讒言惑亂，公御下以道，浸潤不行，此明勝也；紹是非不可知，公所是進之以禮，所不是正之以法，此文勝也；紹好為虛勢，不知兵要，公以少克眾，用兵如神，軍人恃之，敵人畏之，此武勝也。」
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