1樓：王喆
知乎（quora）的創新點在於通過「人」與「話題」兩條線進行資訊流的整理和推送，無論他叫什麼名字（比如知識問答），它還是乙個社群。
社群不是工具、不是平台，他有文化、有凝聚力、有排他性、有邊界。沒有乙個社群可以做到無限大；同樣，只要有「核心」的存在，社群永遠有他自身的價值。
qq做的再大，中國不是還有無數流量不錯的BBS麼？
2樓：陳炳林
產品的成敗取決於很多因素，創意只是一部分，當這個新市場的價值被大部分察覺的時候，創意的價值已經被稀釋，執行力的價值被放大。
俗話說三分專案，七分團隊。
首先zhihu並非開創性產品，但這不意味著就落後於人。有了專案idea後，如何推廣、如何運營、如何找到支撐點做大才是競爭力的根本。
國內外有太多模式超前，但下場慘敗的案例。大家可以反思，是誰殺死了專案？
zhihu怕抄襲嗎？同樣可以問：facebook怕抄襲嗎？google呢？iphone呢？
回答這個問題的關鍵就在於，你的團隊夠實力嗎？而不是你的idea如何新穎。
你為什麼加入創新工場？
圈子小匿名回答哈本人通過內部遞交簡歷得到了和創新工場某位HR資深女士交談的機會，很激動！到了那天，上來先問我一圈那時候我在的炙手可熱的網際網路殺公司的所有她能想到的問題，本人老老實實回答了。因為當時做財務報告，了解的資料確實比較多。資深HR女士一邊聽一邊記，吃相就不說了。然後該她說話了，說創新工場不...
我怎麼才能加入創新工場呢？
Ricky 除了特別強的個人能力意外，行業背景，人脈關係，這些都是考慮的因素，否則你能迎來的只是石沉大海和不屑，有些自以為是的人其實都覺得自己NB的不行，當然也有真正NB的不行的人但不會隨便關注別人。 周周 我去了，還是他們搜到我的簡歷通知的。結果在面試過程中得到的卻是多次不屑的笑容。讓我的感到不被...
創新工場投資專案失敗以後，創始人和創業團隊何去何從？
陳半城 創業之路異常艱辛。投資者是多點戰略。10個專案。能有一兩個發揚光大，就很厲害了。但是苦逼的是下面創業團隊的人。奮鬥辛苦在第一線。有可能創業公司一口氣緩不過來就宣布解散。然後就又得重新另謀出路。賭成功了，也許就是未來得棟樑，賭輸了，就得從頭再來。投資者燒的是錢，創業者燒的是自己的青春。 王斌斌...