1樓：張維全
要複製創新工場的成功是很難的。
首先，很難找乙個像李開復老師這樣見識面廣，社交面廣，精力又這麼充沛，又很活躍，又富有個人魅力的領導者。沒有這麼好的領導者就很難融到資金。
另外，創新工場的專案比較規範，起點很高。如果沒有豐富的企業管理經驗，很難輔導這麼高起點的專案。
第三，創新工場有先發優勢，比如說人才是按照每年1/10000的比例出現的，因為創新工場出現之前沒有好的孵化機制，所以社會上人才的比例就很高，創新工場創立後，把人才篩選了一把，比例就下降了。如果創新工場利用先發優勢，網羅足夠的人才，多的能夠顯著影響社會上人才的密度，後來者幾年內是很難成功的，等創新工場慢慢的變老、孵化以後，社會上的人才有很充沛了，新生力量的機會就來了。但要創新工場顯著影響13億中中國人口人才的密度，還是很難的。
黃埔軍訓一期能夠有這麼好的效果，大約是社會上有志願做軍人的很多。快樂女生第一次舉辦能有這麼多歌手培養起來，大約也是因為社會上會唱歌的女生多，而從來沒有選拔過的原因。
2樓：韓曉光
年底之前我這邊可能會從海外引入乙個超早期創業投資，也不知道在國內能否成功，只是覺得有市場需要。但自己作為乙個非成功非主流創業者，如何打動投資人是現在一大課題。
國內年輕人很需要更廣泛更基礎的創業支援，創新工廠和產業園孵化專案之間還是有斷層。
3樓：王青龍
如果再有此類的出現無非是一件好事，現在國內網際網路產品太多都是靠「抄襲」、「複製」來忽悠。這樣很可悲。
如果再有我會非常期待在我們的區域網內能有乙個很有創新的產品。
4樓：胡博予
創新工場的模式可複製性不是很大，不過它所在的階段目前競爭並不激烈，現在有好幾家天使投資機構的業績都不錯，比如泰山天使，嘉豐資本等。如果牽頭的人靠譜，我是看好的。
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