1樓：陳半城
創業之路異常艱辛。投資者是多點戰略。10個專案。
能有一兩個發揚光大，就很厲害了。但是苦逼的是下面創業團隊的人。奮鬥辛苦在第一線。
有可能創業公司一口氣緩不過來就宣布解散。。。然後就又得重新另謀出路。賭成功了，也許就是未來得棟樑，賭輸了，就得從頭再來。
投資者燒的是錢，創業者燒的是自己的青春。
2樓：王斌斌
對於創業團隊而言，如果宣布專案失敗，不經歷一次大換血而轉到另外的專案是很難的。團隊的成員也面臨主動或被動調整個人規劃的機會
3樓：了解自己的大叔
親身經歷的就是解散，工場HR會給推薦些專案，做些指導，選擇了工場之外的企業也可以諮詢下工場HR，可以知道些內幕哦。
其實也沒有什麼特別的，可以自由擇業，無拘無束嘛。
4樓：
以前一直在大公司工作，沒有考慮過公司的生存問題。現在在創業公司，各方面的事情沒有現成的模版給我，我要去借鑑經驗，求知是否可以這樣做，這樣做是否是效能最好的，什麼事情都得自己親歷而為，這是另外一種歷練，另外一種經驗，我的收穫很大。
5樓：葛少華
創業專案失敗的創始人和創業團隊，對其他的創業專案，或許是筆極大的財富。而VC正式整合這筆財富最好的平台。
VC花了很多時間看人選人組合人，對人的了解極深，對人的優勢短板、性格喜好了解極深。因此，內部資源的配置自然是最好的選擇，如果暫時配置不了，也應該用人才庫的形式做好資源儲備。
反過來看創業者，那些助跑階段或加速階段的團隊最最稀缺的不是資金，而是合適的人才，因為處於創業期的公司高風險的特性，對大公司經理人型人才的吸引力不足，卻又急需成熟經驗的人才。
兩方的匹配勢必促使相關平台的誕生。
6樓：李開復
創新工場是乙個投資機構，當我們投資乙個公司後，我們的職責就是：1）提供產品方向的建議，讓產品更快上線，第一版本少走彎路，2）幫助解決很多繁雜問題，例如招聘法務財務，幫創業者節省時間，3）幫助創業者擬定商業計畫和目標，如果發展很好，幫助創業者做下輪融資的工作（我們自己可以投下輪，也可以和外部投資者共投，也可能全部是外部投資）。
所以，我們不掌控團隊的方向，也只佔小股（平均17.6%），和其他早期VC或天使是差不多的。所以，創始人和團隊如果走到上面的第三步，但是融資失敗，他們的「何去何從」是他們自己的決定。
實際上，最後沒有融到錢而關閉的專案有四個（兩個助跑計畫，兩個加速計畫），創始人大都到千人以上的公司，從事高管一類的工作（可能本來就來自大公司，嘗試後覺得不適合創業？），也有再次創業的。還有乙個專案決定自己做下去，搬入了民宅，還在努力。
我們很願意考慮再投失敗的創始人（因為他們通常從上次創業得到成長），不過到現在為止還沒有失敗後，再找我們第二次投資的（主要因為大部分入職大公司）。至於團隊，我們會在團隊自己決定解散後，馬上發通知讓所有其它我們投資的專案去面試團隊成員，尤其是工程師。團隊成員大部分都會找到工作，繼續延續他們的「參與創業」之路。
創新工場的投資總監都有誰？投資總監在傳統 VC 圈裡是個怎樣的角色？
香蕉痞 幾乎所有的行外人都經歷過這樣的尷尬 在一群擁有副Quattroporte 高階副Quattroporte 總監 執行總經理 董事總經理等不同職級的人群裡打轉，常常因搞不清楚狀況而得罪投行團隊甚至誤事。乙個常被人提及的例子是，一位在華爾街大型投行任職的 職級為 副Quattroporte 的年...
你為什麼加入創新工場？
圈子小匿名回答哈本人通過內部遞交簡歷得到了和創新工場某位HR資深女士交談的機會，很激動！到了那天，上來先問我一圈那時候我在的炙手可熱的網際網路殺公司的所有她能想到的問題，本人老老實實回答了。因為當時做財務報告，了解的資料確實比較多。資深HR女士一邊聽一邊記，吃相就不說了。然後該她說話了，說創新工場不...
我怎麼才能加入創新工場呢？
Ricky 除了特別強的個人能力意外，行業背景，人脈關係，這些都是考慮的因素，否則你能迎來的只是石沉大海和不屑，有些自以為是的人其實都覺得自己NB的不行，當然也有真正NB的不行的人但不會隨便關注別人。 周周 我去了，還是他們搜到我的簡歷通知的。結果在面試過程中得到的卻是多次不屑的笑容。讓我的感到不被...