1樓：叨叨生活好物
很多朋友身邊都有不少資源，但是沒有很好的宣傳渠道，我這邊正在建立乙個產品資源互換平台。
目的是為了讓這些資源整理出來，搭建乙個合作的橋梁。
renmai.m40.cn/member/Register/add.html
2樓：凱童
整合資源是「網際網路電商平台」的說法。實業的不存在整合資源的說法，只有抱團的說法！
乙個平台需要有實業的加入才算是有價值平台，而乙個實業則需要的是自己的專業度和實力。
通常只有缺乏資源才會去找資源，沒有實力才會去搞整合，坦白講就是「利用的關係」，年輕人最好不要把資源整合當作發財的契機，而要不斷提高自己本身的能力，專業，人品，才能更值錢！而具備一定資金的實業單位(非網際網路產業)去搞整合資源，則有空手套白狼的欺詐性質。
3樓：且向花間留晚照
你能夠憑藉先進的工具來新增你的人脈其實在網上做和在地上做理論是相通的只不過在網上做能夠解決地上所不能解決的瓶頸這也是往後不行阻撓的趨勢祥細情況仍是期望你向專業人士去請教一下學習很重要，像誰學習更重要主張你搜一下--（後予教師）或許能幫到你， 祝日子愉快
4樓：[已重置]
資源整合充當的角色是買家和賣家的橋梁，所以關鍵的是你這座橋梁夠結實，讓買家對你足夠信任，覺得從你這裡走過去不會掉下來，這關係到人品的問題，如果買家覺得你這個人靠譜，不會忽悠他，通過你的介紹能夠獲得可靠的保證。另一方面，你所認識的賣家也必須是靠譜的，信得過的，同時是具備一定優勢的，否則買家通過你這座橋梁走過去了，發現對面的傢伙原來也不怎麼樣，也是很難整合的。
5樓：
先利用公司為你提供的平台，再利用自己的頭腦，去把公司的業務做好，讓自己的工資不斷增長，就是最好的資源整合了。想得太多，人會變浮躁
6樓：保險旅遊-胡雄偉
別人能夠信任你，你才談得上整合人脈。你認識別人，那不叫人脈，別人認可你，才叫你的人脈！
人脈整合的核心環節是讓所有體系內的人都受益。每個人在社會上，都是乙個小圈子，不可能解決所有的問題。你的存在能夠讓大家有價值，你就可以整合人脈。
見過一上市公司的中層領導。他的人脈模式是他雖然不是最有名氣和地位的，但是他是很多環節的中間人，通過他的居中，能夠讓很多的人相得益彰，而且因為他的活動能力，圈內的人都需要他。圈外的人因為他的活動能力，更是找他活動幫忙的絡繹不絕。
我是做戶外用品生產和銷售生意的，喜歡戶外用品，很喜歡戶外活動，所以進到這個行業。另外乙個原因，做戶外用品生意，更能結交很多志同道合的朋友。我經常約朋友過來公司喝茶聊天，其實並不是這樣就能多銷售產品，而是因為這樣，大家都很熟悉了，不斷的交流，豐富彼此的眼界，每個人的社會角色都不同，所以很多時候，很容易產生交集的。
沒有對朋友產生過多的回報要求，只是覺得這樣彼此幫忙，大家更加開心。
7樓：程謙
在彼此信任的前提下，我個人認為首先需要了解你人脈中他人的需求，資源的整合就是將自己多餘的部分去提供給需要的人獲得共贏，每個不同的人所擁有的資源和需求不一樣，盡可能的在不損失自己的利用情況下去滿足他人的需求，比如你人脈中賣茶的，你了解到他的茶確實不錯，而乙個偶然或者什麼機會房地產的老總需要茶葉，那麼茶葉的成交不是問題。比如中介他們需要一些成本底的辦公電腦，那麼你為什麼不告訴賣二手電腦的呢...當然，這樣的舉例是簡單的做乙個中介的角色，還要建立在大家都靠譜的基礎上，並且自己貌似沒有獲利。
實際情況中確實可以做一些比較複雜的組合，讓彼此之間更有黏性，深入的理解每乙個有價值的人脈資源，提公升自己的個人價值，這個是無形的盈利。如何創造顯性的盈利呢，我也在思考和探索，想象可能存在的就是掌握了足夠多的資訊和知識面，自己去不斷提煉和思考，然後創業，去做乙個合理，具有可行性有市場需求的有合理的盈利模式的專案。謀取大贏。
專業度和人脈資源，哪個更重要？
Amylu 自己必須有長板，才會有別人的長板成為你的人脈。自己的長板不一定是專業度，有可能是顏值，情商，運氣等等。不管是啥，你得有一樣 小坑 這個啊，還真是因人而異，如果人脈和專業度兼得，那自然難得，像這種人身邊又能有幾個呢。大部分人追求其一都累的夠嗆，能把其中一方面做好了就不錯了，所以根據自己的情...
大學的資源和人脈真的那麼重要嗎
雲在西湖 不重要，一點也不重要，所謂道不同不相為謀而已。就像我，畢業回到可我的省份，多少年了大學同學乙個也沒有聯絡，反而是高中初中的同學一直在聯絡，特別是幼時村里的夥伴都在一直聯絡。 風繼續 吹 年輕人其實還是有 急功近利 的想法，做人做事交朋友希望 立竿見影 我是乙個50歲，經歷風雨的男人，上學勉...
普通人怎麼整合資源實現小成本創業。
巴黎裁縫 許多創業者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏，而優秀的創業者在創業過程中所體現出的卓越創業技能之一，就是創造性地整合和運用資源，尤其是那種能夠創造競爭優勢，並帶來持續競爭優勢的戰略資源。儘管與已存在的進入成熟發展期的大公司相比，創業型企業資源比較匱乏，但實際上創業者所擁有的創業精神 獨特創...