1樓：
不知道你要見的高管是哪乙個功能部門的，如CEO、CFO、CTO、COO，都是高管，但他聚焦的業務型別不一樣。
有兩個前提必須具備，1. 你要找的高管是對口你的方案的人(技術？融資？產品？培訓？)；2. 你了解此公司的痛點(需求)，而你的方案正好是解藥。
對於遞交方式，下面幾種都有人成功幹過：
1. 直接拜訪：直接敲門而入，一句話表未打擾歉意，一句話介紹自己，一句話指明他公司痛點，一句話說明你的方案怎麼解決他的痛點，一句話說明你方案的長期優勢(如成本、服務等)，一句話表達希望合作，再表打擾歉意，退出。
前後1分鐘。這種方式風險比較高，要做足功課。
2. 圍堵拜訪：一般在他們公司內，在CXO辦公室門口等，等 CXO進出門時，快步迎上，如上說明，1分鐘內完成。
也可以電梯口、上下班車庫處、週未CXO附近等，靈活應用。週未CXO比較有時間，偶爾有奇效。
3. 熟人引薦：我估計你沒有熟人，你可先和他下屬嘗試提前建立一點關係，讓他們幫忙引薦你去遞交。乙個方法是想辦法讓他秘書給你安排或預約5~10分鐘；
4.迂迴遞交：先把方案介紹給他下屬，他下屬理解並同意之後，讓他下屬在匯報工作時遞交上去。這個方法可能需要的時間長一點，就看你的緊急程度了。
總之，每種方法都有各自特點，需要跟根實際場景靈活變通，如果第一次被拒了，只要第一次給CXO的印象不是太差，你修改方案後還可以再去見他，第二次就會輕鬆多了，祝你好運！
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