1樓：Q部落
中文：組織運作效能部 or 組織運營效能部 or 組織效能部
英文：OOED：Organization Operation Effectiveness Department
OED：Organization Effectiveness Department
1、組織發展（OD）：聚焦的是組織能力的打造，OD工作焦點是規劃、流程、規則、工具等方面，更靠近業務和戰略層面。
2、人才發展（TD）：聚焦的是人才梯隊的打造，TD工作焦點是關鍵崗位人才梯隊的搭建，選育用留一套規則來支援搭建，這裡面最重要的、最有價值的群體是幹部或者叫管理者。
3、學習發展（LD）：聚焦的是知識傳承和沉澱，LD工作焦點是知識技能系統提煉、知識技能快速應用
雖然1關注的是組織，2關注的是關鍵人才，3關注的是知識技能，
2和3都是1的工作能落地、發揮應有價值的基礎
但三者的根本目的都指向組織效能，即正確高效的做事
PS：注意以上三塊不能解決「做正確的事」，即業務戰略層面的設計
1、職能整合不是將OD、TD、LD簡單拼湊到一塊，表面變，裡子不變
2、設定新部門會對業務滿意度、員工敬業度等方面產生影響，既有積極的，也有負面的
3、設定新部門，需要考慮業務對接、部門工作流程、人員技能等方面的匹配性
2樓：HR終極研究員
這三者分別對應不同的方向，如何合併？你若是將他們融入到某個管理體系中，相輔相成，這倒是可以，然後給這個管理體系取個新名稱。但是僅僅是為了合併這三個名稱，沒有什麼意義啊。
你對組織發展Organization Development OD 的認知是什麼
簡緻諮詢 要理解OD這個概念，我們先要理解 組織的發展 組織的發展指的是組織作為乙個整體，隨著內外部環境的變化而變化的過程。企業是社會的主要組織形式，我們以企業為例來說明何為 組織的發展 企業從創立的那一刻開始，組織的發展 就是乙個很自然的過程，從乙個小規模的初創公司，慢慢地或快速地成長為乙個更大規...
如何做好組織發展的工作？
Yolanda 從你的崗位要求描述中判斷這個崗位職責其實是更偏向於TD Talent Development 而不是OD Organization Development TD，也就是人才發展管理，是以組織能力的持續進化 進而支援戰略的實現為目標，以組織設計為基礎，通過定義人才標準 評估和發現人才 ...
OD在做組織發展專案時，可能會踩到哪些坑
Yolanda 沒人回答，只能自問自答了。根據最近對OD的學習，總結一下在做組織診斷這個環節，經常會踩的坑 診斷工具和方法是非常多的，有問卷有觀察有訪談有資料調研，通過這些工具也能獲得很多資料，但是最終這個診斷結果如何解讀呢？所以在進行診斷之前，必須深入理解模型 工具和診斷行為之間的關係 診斷時要先...