1樓：
儲備幹部其實是制度的產物，理解為常說的備胎計畫就好了。真正到更新換代的時候其實還沒有正兒八經的管培生好使，現實中時候企業的管理更迭更重視現實操作。
2樓：太大了
前某銀行總行的管理培訓生來說說。目前市場上所謂儲備計畫、管理培訓生計畫大多企業做的並不好。
這裡面又要分成兩種情況，一種是純忽悠，另外一種是真的想做無力去做，或者沒有經驗去做。第一種就不說了，用這種看似很高階培訓計畫去招人，因為沒有噱頭公司根本招不到人，於是有些人力諮詢公司就出這種注意去招人。另外一種，確實也有很多公司想培養人才梯隊，但國內大多數公司做的並不好，做的比較好，如保潔，綠箭等外企快消公司，金融類交行總行管培聽說也不錯，萬科等房產管培也相對不錯。
當然這些公司門檻也高，非211,985，非海外top100，錄取概率幾乎為0，這是入場券，最終看個人綜合素質錄取。為什麼大多數做的不好？因為儲備幹部需要公司傾力資源去栽培，這個不光說金錢資源，更多是時間，人力，當然也包括各大老總精神講話（你想，有些公司老總出去2個小時會議就有幾億單子，給你們來培訓幾天這不是機會成本嘛，），所以乙個好的，夠格的儲存幹部需要5-10年去培養，有多少公司有這種長遠的遠光？
有多少公司下這種血本？另外，更重要的是，良好的公司治理以及文化也是培養梯隊人才必要土壤。所以仔細觀察，好的管培生計畫公司公司治理都不錯，因為這個確實需要董事會去支援，光人力調動那點資源遠遠不夠。
另外，文化不行，本身不重視這個計畫，也容易讓計畫擱淺，
當然說到底，不管任何計畫，機會公司給你了，自己爭氣不爭氣又是另外一回事，最終能走多遠還是靠自己。
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