1樓：一口
這種情況，有以下幾種可能，領導對你的印象是:
1-你這個人有工作能力，沒有管理能力。所以評選優秀員工為以後的提拔做鋪墊沒有必要。
2-你有工作能力，但是安於現狀，沒有想進步和提拔的慾望，所以公司安排你得不得這個優秀員工獎，無所謂，不給你，你也不會有啥意見。
2樓：
我安排給其幹的活，心理預期是乙個小時幹完，最多不超過兩個小時，同時格式要求乾法也一一交代，一清二楚，幹的也挺賣力的，到了臨近下班才交過來的是啥，格式不對，資料不對，還得加班擦屁股。這些都是你只埋頭幹活而不知道的。
平時讓學讓提公升的技能不會，只會幹一些雜活簡單的活，幹的也挺賣力的，複雜的任務要攻關的專案怎麼敢交付。
不氣得牙癢癢就不錯了，有好事怎麼還想起你？
領導永遠在意的是能幫其解決難題收拾殘局的人，記清楚了。
3樓：Suifeng
你想讓別人認可你，你就得知道別人的認定標準。
賣力是你對優秀的認定標準，不一定是領導對優秀的認定標準。
也許領導對優秀的認定標準是腦筋活絡，快速反應，而並不是這些勤勞能幹的品質。
有時候，努力的方向不對，對事務判斷的不準確，非常容易導致你越努力越抑鬱。
4樓：老朱
剛看標題時下意識地想到一件事，再看到開頭是事業單位，一下子就想通了。
整體上來看、題主工作老實賣力，領導也是給予了充分的信任，在許可權範圍內也給予了他能給的幫助。其實你們的關係還是挺良性的。
抱怨點集中在沒有評優上，這點還是需要向題主匯報下個人的感受。
首先：我們需要站在更高層面來看待評優工作，在事業單位裡尤其是在管理類崗位，評優評先往往是領導激勵下屬的重要甚至唯一的管理手段。
理解了上面這句話，就可以理解評優工作究竟是為了什麼?
簡單來說，評優就是為了平衡。比如今年你鬧意見了，我給你評個優秀壓一壓。比如你是幫我做了什麼成績的，我給你評個優秀。或者是你今年有什麼困難需要錢用，我給你評個優秀。
這樣一來，反而是那些老實幹活，沒有什麼動靜的人在領導的心中排名往往較後，因為你既不需要安撫，也不需要激勵，更不需要幫扶，評優工作似乎對領導的管理工作產生不了什麼好的作用。
其次：我們要以現實主義的目光來看待評優工作，要達成目標，其核心就要有硬通貨。
第一步，你先得讓領導知道你想評優，這是數字1的作用，如果沒有1，後面再多的0也沒有用。
第二步，你得有點動作，動作有幾種，
第一種是鬧，反覆哭鬧你勞苦功高，卻沒有相應的獎勵。
第二種是建，不僅僅是完成好工作的苦勞，而是指那些工作職責之外能拿得上明面或者合不上明面來說的功勞，尤其是對領導工作業績有提公升的功勞。
第三種是訴，向上級部門反應本部門評優不公，由上一級的人來處理。
其實，我認為你們當前的狀態是合理的，你們領導對你關照體現在日常的關心中，你的業績體現在高質量完成本職工作上，在你眼中你可能付出了很多，但在領導眼中，你更多的是好好幹好了本職工作以內的事情。在此前提下，放平心態，努力工作是最重要的事情。
如果非得要評優，建議還是把精力放在如何建功勞的上面，
我不是特別推薦去關心領導，去給領導送東西之類，那種工作層面太低。我們換個思路來做，
比如，你幫領導搞定了一件大事，讓他最頭痛的難題迎刃而解，即便是你平時也沒多麼關心單位，偶爾也偷偷懶，但領導在評優時一定會把你作為頭號考慮物件。
至於其它的，需要題主在工作中慢慢琢磨。
5樓：
因為你沒價值，你再賣力，你也沒價值。做領導可以什麼都不會，可以什麼都不懂，可以有任何缺點，但必須要看的清人，必須要明白那些人有價值，那些人有背景，那些人惹不起。
所以無論領導嘴上說的多好聽，在分配利益的時候，排在前面的必然是他認為有價值，有背景，惹不起的人，沒輪到你，說明領導一覺得你不配，二覺得你不不能怎麼樣。
還有一點過多的強調自己肯幹，賣力什麼的沒有必要，職場看成果，不看過程。
你該怎麼辦，如果你覺得自己是乙個重要的人，你可以當面和領導提出，做乙個領導惹不起的人，如果你只是無關緊要，那最好就是增強自己的能力，成為乙個不可或缺的人，而不是只是賣力的人，或者你只能忍著了。
6樓：錢美靜
我看到你說你在事業單位，就立刻明白你說的感受了，我來說說你的處境，對不對你分析著聽吧！
我先來說說發生這種情況的原因：第一你知恩圖報，對領導給你的工作即使不是很願意幹，但也念著領導的好，會扛下來。
第二，你天生認真負責，事情不做好了心裡不舒服，對自己要求比較高。
第三，雖然你有各種優點，但你可能不可替代性不明顯，比如你手上的活除了你別人做不了，當然，這種情況在事業單位不多見，事業單位一般情況下很難出現不可替代性。
第四，你沒關係，沒人脈，因為如果有，評先評優分分鐘的事情。
通過這幾點分析來看，你覺得你做得多，像個老黃牛，可是卻沒有得到回報，心裡很不舒服，說實話，事業單位裡，你這樣的人不少。你的短板已經不可改變，如果想努力改變你在單位的狀態，我覺得你可以從以下兩方面入手。
首先，你做了很多活，領導未必記住，因為領導的事情那麼多，可能不會關注，即使你不能在能力上一飛沖天，你也可以尋找乙個機會臨門一腳，你多幹的活尋找乙個機會讓領導看到，比如，不該你加的班，讓你幹了，如果剛好單位遇見領導，打個招呼，讓領導看到你。如果能有什麼機會，讓你能展示你的能力得到領導讚賞就更好了。
其次，如果你想評先評優，可以將訴求跟領導在合適的時機提一提，一般情況下，領導會考慮，因為你工作做的不錯，你有這要求，領導優秀給了你，你是不是會唸著領導的好？相反，如果領導不等你說就給你，你是不是就覺得自己幹的好，拿個優秀天經地義？所以，個中玄妙你還是考慮一下。
7樓：你真棒喔
沒有個人想法。或者說沒把個人想法表達出來。再或者說應該學習一下向上管理。
問幾個問題
評優你和領導說了嗎？
工作不爽你和領導說嗎？
別人工作不理想你會主動協助解決後和領導反饋嗎？
跟領導說辭職，讓我考慮考慮咋辦？
高雅 這個問題是這樣的，關鍵看你當時怎麼回答的。如果你說不用考慮了，當時你就應該在提辭職的時候，把帶有日期辭職通知書交給領導。如果當時沒有帶，那就盡快補上。如果你答應考慮兩天，那肯定領導給你畫了一張餅，或者是許了乙個諾。那你考慮一下這個餅或者許諾現不現實。其實你想好辭職了，肯定是考慮了很久的才下的決...
特別煩別人指使我，指揮我幹活，不是說領導，而且平常的同事。是我心理有問題嗎？
新來我們部門乙個同事，原本在別的部門，入職時間跟我差不多。來我這啊就喜歡使喚我 我都蒙了，我這還沒有同事經常讓我跑腿的！關鍵我也是個道德感責任感強的人。比如說她讓我去拿個資料線，距離工位也有20 30公尺，並且資料線還是要去借的。因為當時我們在搭建這個直播間，是工作需要，我就覺得這是工作，應該完成，...
我最珍重的朋友放我鴿子不考慮我的感受。她朋友很多，而我也就幾個，我太難受了，我該怎麼辦？
男孩紙 如果她是有原因的放鴿子，那麼我們其實可以選擇原諒他。比如塞車，或者說出現了意外之類的。既然已經被別人放鴿子了，我們就要去了解她為什麼放鴿子的原因，了解了以後我們再去看怎麼處理。如果她只是一兩次放你鴿子的話，這還情有可原，不過是託辭的話，那這個時候你要考慮要不要和她繼續在一起。有的時候可以從她...