1樓：杭州光華賦能
我上大學的時候的理想就想做一名優秀的職業經理人，大學畢業後，經過十多年的努力和打拼，走到今天可以說我工作經驗豐富，管理企業操作規範，但我並沒有成功，因為我沒有得得到老闆的最終認可，有時感到自己很受傷，我性格直爽，工作也很認真，能嚴格要求自己，工作不少做，業績也不錯，但老闆和下屬最終並不認可我，也不喜歡我，但這次離職後我認真的反思，認為是我的情商有缺餡，所以工作一段時間後，仍不能得到老闆和下屬的認可。我現在將一些得失總結如下，和大家分享。
一、要讓老闆時刻知道你在做什麼。
老闆也是人，不是神。他不一定了解自己到底需要知道那些細節，如果你不及時匯報，而抱著「只問結果，不問過程」的心態埋頭苦幹，老闆反而沒有安全感。因此，不管你的工作進行到那個階段，都定期給老闆乙個交待，在你的匯報中，不要害怕坦白你遇到的挫折，也不要一味的抱怨。
提出一兩個可行的，能讓自己的工作順利進行下去的建議。記住，要給老闆做選擇題，而不是是非題。
職業經人是人，也不是神。你不要過度的講制度、流程、規範的操作，在工作中還有比這更重要的東西，哪就是人情，老闆和員工對你的認可度，喜愛度。過份的強調制度、流程、規範的操作的作用，往往會引起老闆和員工對職業經理人的反感，機械的操作會讓人覺得你沒有人情味，這樣的職業經理人老闆和員工是不喜歡的。
我們應該看到打工皇帝唐俊是人情味很濃的人。
二、你要時刻記住你是老闆的人才，也是老闆的奴才。
很多職業經理人空降到企業以後，自持有一定水平、能力，在工作中很容以自我為中心，而不能圍繞著老闆的意思來開展工作，有時甚至否定老闆的一些主張，更多的時候是讓老闆圍繞職業經理人來開展工作，時間一長老闆的心裡很不舒服，這時職業經理就危險了，很可能被老闆乾掉。作為職業經理人有專業素養是必要的，這說明你是人才，但在工作你要圍繞著老闆的意思來開展工作，你要了解老闆的性情，配合好老闆的意途，有功不自大，功勞是老闆的，有能力不張揚，要感謝老闆給搭建的平台，重大事項要先和老闆溝通，多聽老闆話裡話外的意向，定位要準，要記住意自己是老闆的奴才。
三、注重上下級的溝通，讓老闆和員工喜歡你。
在工作中，職業經理事必要為公司制定一些公司的規章制度，工作流程，但我發現規章制度，工作流程執行起來卻阻障重重。這不一定是規章制度，工作流程制定的錯誤，職業經理人進入工作後，大多是老闆和員工只對你的能力認可，對你的人和溝通方式沒有認可，他們不喜歡你這個人，如果對你的人沒有認可，哪對你所制定的規章制度，工作流程自然很難認可了，規章制度，工作流程執行效果一定不會好，老闆得出的結論是你工作有問題。如果老闆和員工喜歡你，同樣的工作開展起，結果就會大不一樣。
我在以前工作中很認真，對制度要求執行必須到位，但這樣大家就會很不舒服，自然就會有一些牴觸心理，就會產生一些牴觸行為，員工不喜歡你，你就很難開展好工作，這是意願方面的問題，不是能力問題，員工的意願不好，你制定的制度就很難執行，最後工作上就一定會出問題，老闆就會對你有意見。在社會我們經常看到工作認真人，不一定能得大家喜歡。沒有好的人際關係是很難開展好工作的，因此我們要明白，工作只是認真是不行的，為了達到目的，我們要學會變通，要讓老闆和員工都喜歡你，這樣你的工作就好開展多了。
四、加強情商修練，在中國做職業經理人要學會處世。
很多職業經理人認為，只要把公司管理規規範，讓公司的賺錢就可以了。於是很職業經理人就參加各種培訓，MBA培訓，職業化培訓。但到了工作中往往又覺得施展不開，老闆和員工總是拿職業經理人當外星人看，很難融合在一起，文化氛圍不統一，這樣的職業經理人是很難在企業工作的長久的。
原因是職業經理人情商修練的不夠，不能、不會快速的融合於企業，不能得到老闆和員工的真正接納。我建議職業經理人多加強情商方面的修練，多學習為人處世，能盡快的和企業融為一體。我建議職業經理人有時間學曾士強教授講的《易經》，這對職業經理人的成長是有很大益處的。
《易經》中的坤掛正是職業經理人為人處世的總綱領。
在中國，職業經理人是乙個剛剛起步的職業人群，中國有自己的國情，照搬西方國家的管理經驗，中國的職業經理人一定會吃虧。中國是乙個講情、理、法的國度。如果不理解國情，而在企業管理中簡單做法、理、情、一定很難走通。
文化的力量大於企業的制度和流程的力量，中國的傳統文化在企業管理中的力量，不是一位職業經理人用制度和流程所能抗衡的。職業經理人要學會順勢而為，注意在管理中「度」的把握。
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