1樓：
所謂基業長青也就是資本的長期存在。公司包含有兩種行為：1 資本的看管 2 資本增值的實現。
資本的看管是股東的事情，資本增值的實現則是經營的事情，經營不是空喊口號，而是對於市場乙個個具體的機會的把握，所以從本質上來講，經營就是投機。如何避免職業經理人的過度投機是實現基業長青的關鍵。
乙個比較好的辦法是職業經理人的分紅要延期實現。舉個例子，假設經理人的任期為4年，延期分紅是指在任期內不分紅，而是在4年任期結束後開始分紅。這種方法是把個人利益和經營後果聯絡了起來，從而抑制了過度投機。
2樓：
聯想的去職業經理人原因在於職業經理人共有的顯著缺點：更加注重企業的短期發展以謀取在任期間的漂亮成績，獲得更多的期權等獎勵，但可能會對企業的長期發展產生不利影響。聯想的主人翁精神正是希望楊元慶們能更專注於企業的基業常青而不是短期抽風。
而萬科處於乙個特殊的行業，房地產，可以說是充滿了潛規則，賄賂的灰色地帶。過於主人翁精神很可能會為了巨大的利益鋌而走險。職業經理人就沒有必要為了公司的前途而揹負巨大的犯罪風險。
職業經理人化是為了Sunny化。這也是萬科說自己不賄賂的底氣所在。
所以這兩種策略是針對不同行業背景的，並無高下之分，只是更適合自己的情況。
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隔一年再問柳老頭 技術無國界 怎麼來解釋目下google,ARM等公司拒絕向華為提供晶元或技術支援呢 按照你老的說法，技術無國界，希望聯想有關人，或部門，好好解釋一下吧 金大鵬 柳傳志老了，只想跪著，已經站不起來了。人老了就有脾氣，雖然做事不地道，人格有點低階，也不許別人批評。你敢批評他 他就敢罵你...
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