1樓：天草
這個要看公司定位和所處階段，如果還在初期，可無須助理，辦公環境維護、往來拜訪過濾、公司證件文件管理（不含機要資料或檔案）、各局單位及其它不想被干擾的等等任用一行政人事即可。一看階段：如果是渡過初期在成長階段了，且公司是要實現突飛猛進發展的或正處在規模效益時期，可任用一位助理，至於此崗位是主攻對內還是對外，乙個是要看你自身的情況和想法，拋開責任人身份，自己擅長哪些（任用助理是想協助陪同多些還是想幫你穩定陣後）；二個是公司這個團體核心業務是你自己在負責還是有專業的某一兩個人在負責（自己負責核心業務要考慮工作的臨時性、及時和保密等）；二看定位（規模方面）：
如果公司定位在幾百或幾千員工的規模，在一定階段時是需要一位專業性的有職業素養的助理的，減少你的精力分散，可以集中在用人、用財及戰略方向性方面。補充兩個情況：乙個公司定位只是做業績（參考很多代表處），諸如公司10人有9個是業務員的那種，一般就不需要助理的了；另外乙個是公司小，但是大大小小部門都設定全了，一般也是不需要的了。
另外，如果作為負責人，事無具細都親自操辦，是會影響公司長期發展的（只求維持生計的除外），信任和戰略很重要，團隊肯定比個人帶來的效益大，有遠瞻性戰略的團隊肯定比沒有穩定方向或資源的團隊要發展得好。
如何判斷乙個人有沒有很好的自我管理能力？
墨魚丸 有沒有固定的生物鐘，無論假日還是工作日，入睡和起床時間波動都不大。除了睡眠以外的事情有沒有嚴格的時間觀念。別人交待他做的事，需要 能夠第一時間做的，有沒有第一時間做 沒法第一時間做的，是不是會經常忘記做了才想起來回頭去做。對於日常小事是不是經常答應卻做不到且習以為常。答應人做事之後的實際效率...
我是需要乙個新男朋友還是需要乙個心理醫生？
橙子 親愛的，老實說我覺得這裡最大的問題是你一直沒具體描述的 現實原因 你們都知道最終不能走到一起，誰都不能給誰承諾，都不敢談及未來。潛意識裡害怕關係破裂的到來，就不斷在過程中彼此索要的安全感，但是又都知道給不了。個人建議 開誠布公，抽一天把兩個人所有的問題都攤開來細細的聊，了解彼此的想法。看是互相...
急！！！小白乙個，想轉行電商，想問下從運營助理還是客服做起？
愛吃啤酒花的麵包 28歲了，感覺有點晚了。當初我也是被知乎一通忽悠，特別想轉行，看別人都整什麼運營之類的，然後我也去整，有點急病亂投醫的意思。沒想清楚自己的優勢，這個行業做什麼，自己到底喜不喜歡。去了廣州的一家大型電商公司，反正白白浪費了自己的應屆身份。說這個只是想說當初認識得不夠清楚，一堆轉運營的...