1樓：
用資料說話，把風險告訴他，就像醫生那樣。
首先，術業有專攻，這是不可否認的事實，如果老闆自己都會財務，他也不需要你了，因為中小企業老闆大多沒有職業經理人專業培訓學過MBA啥的，能看懂的也就是利潤。
其次，專業術語他看不懂或者懶得去學，那你就應該列明風險，用人話告訴他。這就跟你去醫院做體檢一樣，體檢報告上，那麼多指標你都懂嗎？你也確實只關心乙個結論，自己是否健康，跟老闆看利潤判斷自己是否賺錢一樣。
當你看到指標，會發現，有個參考區間，你的指標高了低了都有箭頭，箭頭還有數量表示偏離正常值的程度。那麼，財務人員完全可以效仿，拿出專業素養來，比如存貨管理不好，寫在每個月財務報告分析裡，告訴老闆，會有存貨風險，恰逢時宜地去抽盤下，少了多少，直接貨幣價值反應給老闆，這些都是實際虧損，要抵消利潤的，如果盤盈了，那就說明帳外資產，這足夠引起老闆警覺了。何況應收賬款等敏感的科目，直接把風險點列式出來，能以數值反應的一定加上文字描述，每個月交給老闆看。
最後，如果你說，我哪有這麼多精力，再說我也分析不出這些問題，那你就乖乖維持現狀，不要覺得這些應該老闆自學。責任心需要能力支撐，一開始分析可能比較簡單甚至與事實有出入，但是隨著磨合跟深入，你的分析一定能讓老闆重視，書面總比口頭好。哪天你離職了，老闆招個新會計，發現他連分析都不會，一定念叨你的好。
2樓：再見江揚
看到路上有人闖紅燈違法，當值交警也是有警告勸誡的義務的，但是仍然不排除有些人就是不懂交通規則，比如小孩或者眼睛不好的老人，這時交警需要做的事情要更多一些，比如額外提醒，或者乾脆護送老人小孩過馬路。
財務也是類似的性質，看到問題要及時反應，通知責任部門改善，如果改善不力的，可以告訴上級。但是上級和你相比，畢竟不是專業人才，財務有能力的話，可以在上級部門的授意下，監督和幫助責任部門進行改善。
另外老闆是管不了那麼多底層的管理細節的，會計提建議也要切合老闆的點，要讓他有個管理的方向和思路。一般情況下，他能做的是幫你協調倉庫主管去辦這個事情，做一下部門間工作方向上的安排對接，而不是在旁邊盯著倉庫一筆一筆記台賬。
3樓：
這涉及到財務行業的悲哀。
因為中國稅務法制建設的落後，本身職業的專業詞彙太多深奧難懂，以及過往的財務人員的不專業。
導致了乙個事情，除了稅務局。從銀行到vc，從投資人到風控，對財務報表壓根不怎麼重視。
所以我是不建議財務人員太把自己的專業當回事的。因為你們自己沒學好，不知道怎麼有益於企業的時候，不要逼逼提建議。
但我建議一點，就是自己覺得有問題，自己去改善，不要給上級提問題。企業不缺能發現問題的人，缺的是解決問題的人。每個人都樂見其成環境變得更好，但非常討厭要自己努力變得更好。
財務工作怎樣入行？
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