1樓：無月
先溝通，再觀察後續表現，依舊如此，開人要果斷，以免大家有樣學樣，老油條依舊工資照樣拿，那長此以往，公司還要不要運營？
做老闆可以允許員工在一定範圍內犯錯，只要不是致命的，但是不要容忍態度有問題的，哪怕他再有能力，也不能無視工資規定，可能，開除他，成本不低，但是留下他，影響的會是該部門，乃至整個公司的氛圍，孰輕孰重，不難權衡。
手機碼字，如果我的回答還能讓你滿意，請給一讚
2樓：ShadowChen傻逗
改變乙個人，是無數學者的課題，但是目前依舊沒有太好的辦法，而題主作為店長想要改變員工，我只能說題主想多了。
而開除，只是最後的手段，就像是原子彈一樣，威懾大於實用，你見過誰上來就扔原子彈的？
筆者建議題主，先試探一下，他為什麼遲到早退？原因是什麼，因為筆者自己也做過這樣的事情，之前做銷售時，都會給定銷售額，但公司規定是超過銷售額的部分是沒有獎勵的，筆者第乙個月就完成了5倍的銷售額，不過我沒有上報，每月還是按照銷售額上報，從不多報，剩下四個月只需要按時上報就可以，也有同事到領導那裡說我紀律散漫，利用上班外出時間幹私事，作為當事人，我只想說，其實是公司的規章制度存在問題，沒有額外的獎勵，我只能自己獎勵自己。
及時了解原因，並基於原因找尋問題的根源，無論是制度問題，還是管理問題及時解決，填補漏洞，這樣才能防患於未然。
否則，題主所說的第三個人（那個年輕，剛來的）將來也會成為題主口中的老油條的。
最後留句話：做管理，與人鬥，其樂無窮！
3樓：任我行struggle
其實這種情況在大多企業都是很常見的，尤其是小型的公司，遇到這種問題，最理智的做法就是利用「鯰魚效應」來增加員工的壓力，使其產生危機感，從而達到增加工作活力的目的。
4樓：Sapphire
一年就變成老油條了？客戶資源對你重要的話，你就安排乙個人給他幫忙，盡快把客戶資源順過來；如果不重要，直接開掉。
這都進行完後，你的管理模式要換換了，決不能讓你的新進員工在一年之內又變成老油條，不然，來來回回你的損失會超過預期
5樓：無念光束
最好的方法是注入新的血液，賦予新的血液職權，間接打壓他。
現在是網路時代，客戶資源並不是很固定。所以，要學會多渠道開發資源，而不是依賴他手裡的那些資源。
領導夠強大，員工自然不敢囂張。
如何管理團隊中的「老油條」？
許多歌兒 老油條之所以是老油條，是因為經歷的比較多，經驗足。但有長處，必有不足。他的不足是你能幫他的地方。團隊中的老油條也需要你的幫助。 教育家大學 但凡是成熟的培訓機構，都會存在一批 老油條 的員工，校長們對於這些老教師的管理非常頭疼，既說不得 罰不得，又不能直接開除。全文共計，建議閱讀時間5分鐘...
怎麼管理手底下的老油條
周子源 三大人性手段助你游刃商海江湖！社會就是關係的總和 人與物，人與事，人與環境，人與人和人與心。在所有的關係中人與人的關係卻是核心。在這個社會中，關係的實質就是互相影響，要麼你感召別人，要麼被別人感召 不在於你做什麼，而在於你是什麼。這句話一定程度上道出了乙個人能夠影響另外乙個人的本質。成王敗寇...
如何看待《安家》中老油條與小寶母子的發展線？三觀正麼？
三斤核桃四斤殼 照顧救命恩人的妻子與兒子，送錢送物就算了，還附贈了乙個 爸爸 照顧著照顧著，精神上就和女方照顧到一塊去了。你要說，你單身，兩個人有了感情也沒什麼，關鍵是你還有家室啊。女方說，我不知道你對我有沒有感覺，反正我有，但是我知道不可以 男方自己也承認，比對方的感覺更甚呢！女方明知道男方有家室...