初次走上管理崗，該注意什麼？

1樓：美玉天成

看一下公司的質量手冊和程式檔案，了解自己部門職責和目標，還要了解上下級和兄弟部門職責，還有團隊人員的長處和短處，有依據，有目標的開展工作。管理是一門學問，也是一門藝術，說難也不難。君不見所謂的職業經理人滿街爬?

其實他們也就懂些皮毛，甚至於各部門職能都搞不清，照樣厚著臉皮做總經理，怎麼指揮?

2樓：gavan100

下面是我回答其他新晉管理者的問題，供參考：

你的迷茫很正常，這是從基層崗位上來的新晉管理者的正常問題。建議從以下幾方面解決：

一、首先搞清楚自己部門的職責

正常情況下，公司的ISO9000,TS16949等體系檔案中會對各部門及其負責人的職責進行詳細規定。

二、弄清楚本年度公司對自己部門的績效期望

1、關注公司戰略目標，對自己部門的績效進行分解。正常情況下，公司會每年一次在年末對當年度的戰略目標完成情況進行總結，對明年的戰略目標進行規劃，將戰略目標不同層面的指標分解給各個部門。

你新晉本部門負責人，就要找到本年度公司分解給你們部門的戰略目標的指標。然後，再將這些指標細化，分解給你們部門內部的每個人。

2、與你的直接上司，甚至總經理進行坦率溝通，正面詢問出他們對你的期待，即：期望你上任後急需要解決的哪幾件事情，例如：解決生產效率低下，客戶投訴率高，採購的產品成本高等等。

三、職責和目標明確後，就是你帶領下屬想辦法達成部門目標的事情了。

1、擺正自己的位置

以前：領導找好工作任務，要我幹（以前是：被管理者，屬於「我管事」）。

現在：我要分解部門工作任務，交待給下屬請下屬幹（現在屬於：管理者，屬於「我管人」）。

做乙個教練型的管理者，給下屬設定好目標，然後督促、檢查和激勵，並不斷培訓下屬。在重大職責和重大事情上深度參與，全面詳細掌握進度，不要被下屬架空。

2、明確年度，月度，每週，每天的本部門的工作目標、工作任務及目標是否在預期之內（即：績效督促）、對部門內所有人甚至影響你工作進度的公司內其他部門進行關注、督促檢查及溝通。然後，是對工作結果的評價與績效考核。

你要站在公司的高度，從全域性看問題，不是盯在區域性細節上。

3、提高自己的管理能力

你目前的迷茫的關鍵不是你的業務能力不強，而是你的大局觀還沒建立起來。你可以從以下幾方面豐富自己的管理能力：

（1）回憶一下，你以前的領導是怎麼做的，如果你還經歷過幾家公司，再回憶一下你以前的幾家公司的部門領導是怎麼做的。在我們沒有完全成長起來之前，我們可以借鑑前人的經驗嘛。等你成熟後，你再去糾正你的不足。

（2）多讀一些管理方面的書籍，特別是一些企業名人的書籍。

如果你是質量部門的管理者，你可以學習一些質量體系方面的知識，例如：VDA6.1，VDA6.

2，VDA6.3（這裡面說了質量體系審核，產品審核，過程審核等，粗略了解，不要陷進去。）。

常用的質量工具等等。

如果你是生產部門的管理者，讀一些生產計畫，班組管理，精益生產，安全，績效管理等方面的書。

（3）放低姿態，搞好與其他部門的關係，多溝通。

因為在企業內部，任何乙個部門都處於某乙個專案中的乙個甚至幾個節點，都會影響或被其他部門影響。順暢的溝通，謙遜的態度使你處於最低的位置，特別是向公司裡有經驗的一些前輩請教（私人關係搞好一些，找個「靠山」，他能幫你擋很多坑。），會讓你通過溝通就能基本了解你們部門存在什麼問題，你們需要做什麼，該怎麼做。

而不是放空心思悶在辦公室裡苦惱。

（4）積極主動找目標、找任務

這裡強調「積極主動」和「解決方案」。

首先，你要從態度上採取興奮起來，不要犯「官僚主義」。不要「這件事不歸我管，那件事是應該你告訴我而不是我去問你」等等。主動查詢問題，主動分析原因，主動組織人採取措施，主動向上級經常性地匯報你的工作進展，讓他知道你取得了什麼成績。

然後，你要重在拿出可行的「解決方案」。很多時候，有些人總是習慣於發現很多問題提給老闆，老闆問了一句「你有什麼好的方案」，就沒有下文了。老闆回了一句：

「我要你是做什麼的，是解決問題的，而不是僅給我提問題的」。