1樓：樊亮談管理
問這問題你已經有了「先入為主」的想法在裡面了。
沒有人會完全相同。如果你覺得他們基本差不多，又在問長相，證明你關注點已經到外表上了。他們好像差不多，但很明顯有個很帥啊。
如果乙個領導完全看不到，基本能力、人品差不多的下屬在其他方面的不同，反而在乎長相，從外表上去區分，這領導也沒多大前途。因為就算是乙個比較在乎長相的公司，比如模特、主播等行業，招進來的人長相也都不會差。
工作上不好區分，為什麼不嘗試從生活角度去區分呢？養貓養狗、做義工、閒暇時間做什麼、有沒有幫老奶奶過馬路，等等，都可以評判啊
2樓：李逍遙
雖然你給出了「兩個下屬其他條件基本相同」的這前提。但是現實社會不可能的。帥和醜的人緣，人際關係，是不同的，他們對待人際關係處理也是不同的。
所以他們遭遇到的環境都是不同的。成長也是不同的。
給下屬公升職加薪，第一看他的人品，第二看成長可塑性。第三看能力提公升。
3樓：星爸爸
首先看人品，人品是考核員工的首要條件，否則野狗搬管不住，再到業務能力，業務是企業生存的根本，所有管理都是為業務服務,再看其他能力，再看其他能力，長得帥也是優勢啊！
4樓：定時器
如果你是領導的話，考驗你能力的時候到了。考核乙個下屬先從能力開始，看看誰適合公升職。然後是人際關係，看看誰的背景好，還有就是看看誰比較聽話，帥和醜也要考慮一下，一般帥的人運氣不錯。
做為領導想的總是太多，或許這就是領導該有的能力！
如果你是領導，一名下屬能力很強，業績出眾，但缺乏團隊精神，甚至可能搶其他同事的資源，怎麼管理這樣的人？
假裝潛水 首先這給這種人下乙個定義就是有才無德型，以牛根生的說法，這種人應該限制使用。至於如何限制使用就要看上司的限制能力了，如果作為乙個上司都限制不了的下屬，那毫不猶豫的請他走人，這樣對上司和團隊都有好處。 已登出 做為團隊領導，你需要確認兩件事 我稱呼能力強的這位為A吧 一，別人做的那些準備工作...
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