1樓：
2016.11.29 補充
最近又在做一些公益性組織相關的事情，遇到了很多無力的狀況，所以我就到網上搜尋相關的資料，讓我淘到乙個關於 NGO 建設的網路公開課，一口氣看完了4集，老師句句戳中我的痛點，很多問題豁然開朗。在這裡推薦給各位：
（人力資源部分，也是核心的部分，看完了你就知道為什麼這部分是核心了）
《NGO能力建設入門》由聯合國開發計畫署(UNDP)出品。課程以非營利組織的成長脈絡為主線，從組織建立之初對自身定位、使命和治理方式的思考，執行之時對人力資源和資金的管理，到發展之際對外界的拓展和傳播，探索非營利組織在管理和運作過程中涉及的核心理念和關鍵問題。每節的15分鐘的課程凝結了數十位業內專家實踐經驗的精華和對創新方法的探索，力求以豐富的案例和精心提煉的「乾貨」，幫助非營利組織解決實際問題。
本課程是聯合國首部中文「慕課」《民間組織能力建設入門》的公升級版。基於第一期學員的反饋，新版課程強化了課程的體系性和知識點背後的邏輯，在注重實踐經驗分享的同時，更強調思考方式的培養，以期幫助非營利組織更好地「舉一反三」、學以致用。 完成本課程四個章節的學習，您不僅將掌握每項主題的關鍵知識點，亦會了解到各位專家不同經驗的共通之處，發現治理、人力資源管理、籌款等議題之間的彼此關聯，學會更系統性地思考非營利組織的管理和運作。
當然，很多問題並沒有標準答案或固定模板，因此本課程將通過一系列線上及線下的課外活動，鼓勵同學們在汲取講師們傳授的經驗的同時，發揮自身和集體的智慧型，互相分享、不斷碰撞，一同發現問題並尋找解決方案。
因為最近我在社團管理中也遇到相似的問題，就站出來分享下我自身的經驗。說得不好，希望大神們多多指正，先在此謝過。
在資訊嚴重不足的情況下，我斗膽猜測下成員積極性不高很大程度是因為：
成員沒成就感！制度不完善及執行不嚴！
2樓：langqin
1、多籌錢多發薪水，積極性就高了。
2、還有乙個很難做到，就是公益性組織的組織者是個魅力值很高的人。
3、要設法讓成員看到努力的成果，會給人很大的鼓舞。
4、團隊中有帥哥or美女。
如果事情是別人逼著來做的或因為無所事事所以來做，積極性都不會高。做的好的公益組織的成員一定是自己很想做這件事。
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