1樓：希希
作為人事部，我有時覺得勸退是一件很難的的事，剛剛我才勸退了一名試用期不合格的員工，的確是試用期不合格，別人說什麼都要反駁，別人跟他說話的時候也不會抬頭，做錯了說一下也不行，我行我素，招人招的也是煩心的很
2樓：
今天我們人事直接說：開門見山，我們覺得你試用期表現和我們期待有差異，這週內辦完手續。你有什麼一件沒有。 全程我就在旁邊，一句話沒說。
3樓：喝酸奶只舔蓋兒
我最近也在為這件事苦惱，乙個實習生，來了兩個多月，入職的實習證明一直拖著不交，工作也很磨蹭，沒效率，找她談話，她說讓她慢慢做，她會做好的，還說讓我不要一直喊她幹活兒，也要喊老員工幹。老員工都是我不用說人家就主動做了，實習生總能找到藉口，說自己忘記咯，馬上來之類的敷衍。而且剛剛來實習就和其它部門同事牽扯不清，以至於她婆婆鬧到公司來，一直在想該如何勸退她。
4樓：Miss走不快
昨天剛剛勸退一名試用期不合格的員工。說說我的做法。
1、提前了解此員工的工作情況，部門領導的評價、同組員工的評價以及相關部門的評價等等，做到心中有數。
2、找個單獨的環境跟他面談，先問問他工作期間的感受、對自己的工作狀況滿意與否等等。
3、他開啟話匣子之後就差不多可以自由發揮了。
5樓：王久
竊以為不要「優雅」
1、既然已經勸退，今後鮮有交集，對你來說沒必要小心翼翼
2、實習生不能滿足你的要求，就「赤裸裸」的告訴他，指出辭退他的原因，指出他需要提公升的地方，對他來說這比「優雅」更有意義
如何看待實習生離職時，負責的主管痛罵實習生的情況？
HR雨哥 現實中很多主管都缺乏基本的管理能力和良好的管理理念，他們會覺得自己的下屬包括實習生如果主動離職就是對自己的背叛，輕則不爽一頓批，重則各種刁難反目成仇，類似的例子比比皆是。職場上來去自由，不僅是法律對勞動者自由選擇工作的保障，更是促進資源有效配置的重要機制，員工主動離職，最需要反思的一定是公...
乙個前端實習生應該具備怎麼樣的能力？
小伙賊穩 最起碼你js，css的基礎要紮實，只要你基本功好框架什麼的不會沒關係，我們都可以教你，舉個例子 我經常面試，好多人不知道js的基本型別和引用型別的區別，而且工作好幾年了，說框架吧只是會用，一問基本配置都不會，基礎也忘了。所以學東西要精，不要只看眼前的一點，前端歸根結底還是js，所以無論如何...
如何做乙個好的實習生？
吉ra夫 我沒有去大公司做過實習生，但我也是畢業大四實習，去到了乙個自己很想去的 公司 那是一所學校，在成都，但最後我的上一級領導，沒有把我留下來。15年，大四一年沒有課，大家都在找實習，我很幸運地，被我的師姐，介紹到了她工作的地方，那是所學校，藝術類學校，教高中生。我去了做班主任，只帶輔導課，不能...