1樓：錢祥春
俗話說：精誠所至， 金石為開。建議你思考三個問題：
第一，整理作業票與巡檢，哪件事更重要？作者認為巡檢更重要（因為不了解你的工作性質與工作內容，或許會說錯），那是涉及安全的大事，你顧著整理作業票，雖然辛苦，卻沒有履行巡檢責任，這既是對自己不負責任，也是對領導不負責任。那領導還高興理你嗎？
第二，讓車間如何整理上交作業票，領導能說得清楚嗎？也許你會說，你已經跟領導說明或交待得很詳細了，甚至不止一次，但畢竟領導沒有親自整理作業票，無論在感性上，還是在理性上，都沒有你認識到位，所以他或她很難跟車間說得清楚。這是領導讓你去跟車間提要求的根本原因。
否則，他或她很可能因為掛一漏萬而需要反覆去跟車間說這件事。如果真到這一步，領導難堪不難堪？毫無疑問，這種事應當由你去做，而不是領導。
如果你覺得自己說了沒用，那你應該把有關要求整理出來讓領導簽字後下發下去，或者請示領導形成乙個規定。這樣做，你也方便，領導也輕鬆，不是嗎？第三，領導拒絕溝通了嗎？
從你描述的語言看，那只是你的乙個感覺，而領導並沒有真正拒絕。你想過領導對你的感覺嗎？五個字——恨鐵不成鋼！
所以建議你抓緊把巡檢的任務完成好，及時向領導報告情況，然後把作業票的整理要求編寫出來，請領導幫忙簽字，以彰顯領導權威，並下發下去。至於增加人手的事，就別提了，權當是你不了解領導意圖的懲罰。如有不妥，請見諒！
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