1樓：解鎖
內部矛盾，一盤散沙怎麼破？
很簡單，激發外部矛盾。
在更高層級的外部矛盾面前，內部矛盾就會暫時被擱置，並且形成一致對外的統一。
2樓：快落
這個不同人有不同做法。
1.有些人會表現的很高冷，主動與屬下拉開距離。這樣的效果很好，就是明顯讓屬下知道你們之間的級別關係，安排做事的時候比較能拉的下臉，讓下屬去做。
這樣做的人，本身你能力一定要服人，替下屬擋住外部壓力，還有制約下屬的手段（比如KPI），講究公平，有獎有罰，耐得住寂寞。
2.有些人對下屬表現出足夠親和力，經常組織各種活動。這種會模糊兩者之前的等級關係，遇到能力比較強有比較服從命令的還好。
要是遇到一些能力一般混日子的老油條遠遠不夠用。比如下發任務時，或是任務下屬沒有按時完成時，會比較難以拉下臉面，結果要不就是你自己辛苦點，要不就是你沒有及時完成任務。
有句話說得好，領導是任命的，不是民意選舉的。第一種效率會比較高一些。但是無論哪一種，要人做事時身為領導的你並沒有以身作則、沒有衝在第一線、沒有在外面幫下屬抗壓力、沒有主動幫下屬分擔壓力以及適當體恤下屬，那下屬對你這個領導認同感不高。
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