1樓：
不要挑戰人性，也不要試圖一己之力探索人性。
自我驅動力是伴隨客觀環境所變化的，比如專員崗位，管理人員未把工作安排到位，請問擁有專員經驗的人怎麼自驅力？瞎做？這不算是自驅力吧。
我猜想你的問題是企業主提出來的，個人建議，遠離這種企業。否則有一天要考核你：為什麼招過來的人，不聽話之類的。
2樓：老傑-明亞保險
首先要對自驅力進行定義。
我理解的自驅力，就是自己設定目標後就會想辦法完成它的能力。
可以從三方面考察：
1、設定目標。有無設定目標的習慣；
2、動機。設定目標的動機是什麼？為錢或利益沒有問題，但不能稱為自驅力。
3、外在監督。在沒有外在監督的情況，自動自發想出辦法、克服困難和整合資源。
至於具體面試的方法，可以用STAR，不贅述。
最後說一下，有自驅力，還要考察人才的求職動機，個人價值觀與公司價值觀是否匹配，這樣才能真正發揮作用。
3樓：giao
hr面自驅力效果不理想吧。個人看法自我驅動是要建立在協作而非單打獨鬥的背景下的，這一點部門面試會有更好的效果，交給不熟悉具體業務的hr來面效果不好。
4樓：英國求職那勺鹽
要回答這個問題，首先我們需要理解自驅力是什麼。
自是自我，驅是驅動，力是力量，自驅力也就是自我驅動力。
在我看來，自驅力就是一種能夠驅動自己去解決任務或難題的力量。它不只是體現在做完事情上，還有體現在做好事情上。
它是一種精神，能夠讓我們找到學習方向並定下目標。同時自驅力也是很多面試當中面試官考察的方向，因為工作就是完成任務，所以自驅力在工作中也是非常重要的。
那麼我們如何在面試中展現自己的自驅力呢？以下分為兩個方面來陳述。
1. 對於有相關工作經驗的人來說，展現自驅力的最佳方式就是展示你的能力，也就是你需要讓面試官知道你的能力可以滿足崗位的需求。
從這個角度來看，自驅力其實是一種匹配能力，你的能力就是驅動你去完成任務和克服難題的一種力量。
因此，有經驗的面試者們，可以在面試中闡述自己曾經做過的，與崗位相關的工作專案。同時要注意需要較為詳細地進行闡述，要把每乙個環節說清楚，比方說你是怎麼思考的又或者通過做了什麼事情去達到工作成就的。
而你在這些過程中獲得的經驗和能力，最終都會成為今後驅動你去解決難題的力量。
2. 而對於經驗不豐富的人來說，就需要展現你對工作的熱愛和對挑戰的期待，也就是你的熱情度和學習能力了。
即使你可能並沒有進入某個行業或者某個崗位，但你能夠在面試之前對這個行業和崗位的技能去做一定的了解，甚至去了解崗位行業的產業鏈，這是非常重要的。
因為對行業的熱愛同樣也是能夠驅動你去完成任務的，你熱愛工作，你期待挑戰，那麼你也就自然會積極主動的去學習，去提公升自己，以更好的完成任務。
5樓：佐治在加拿大
1、如果你僅僅是乙個HR，在一家管理有條理的公司，你沒有機會去面試候選人的自驅力的。有機會旁聽這個面試。如果公司規模不大，這個面試一般老闆親自做。
2.閱歷太淺洞察力太弱的人，即使你是老闆，無法執行好這個面試。
3.首先要明白，乙個真正自驅力爆棚的人，你和你的老闆大概沒有機會在工作面試遇到的。因為這樣的人一般不會去找工作，而是在死磕自己的創業和生意。
4. 需要適當降低貴公司對候選人自驅力的要求。強大自驅力是非常昂貴的個人輸出，要先問一問貴公司打算拿什麼來交換？（不給錢不行，光給錢不夠。）
5. 考察自驅力千萬不要搞套路。自驅力強的人洞察力也不弱，如果在這樣的人面前用套路，你會被識破。
面對候選人，不要以為只有你在面試對方，對方何嘗不也在通過你來確定公司實力嗎？（所以，我們公司以前非常重視面試官的選拔、考察和任用。）
6. 如果在HR課堂，你的教授講授所謂自驅力的面試方法和技巧，參考一下就可以，千萬不要簡單套用。因為你的教授大概率沒有實操過，沒有當過大公司的面試官。
7.如果是高階管理崗位的面試，作為面試官人生閱歷和洞察力不夠，惡補什麼面試技巧，基本沒啥用。
8. 具體方法技巧知乎上太多了，不重複了。看回上一條。
6樓：貝多
什麼是自驅力，
自驅力：讓員工自己跑「自驅力」是比「自動自發」更具有內心力量的員工精神。在「自驅力」驅動下工作的員工，能自己讓自己跑起來，他們對待工作的態度是百分之百的投入，對工作有一種非做不可的使命感，並且不計任何報酬。
要看出面試求職者的自驅力如何，可能可以看家庭背景。
家庭背景比較艱苦的，往往找工作時目標比較明確，但驅動的往往是錢。
那種非做不可的，不計任何報酬的的自驅力，可能跟家庭背景有關。家庭優越，衣食無憂，只是為了完成乙個崇高的使命，而做了這份工作。這種人不是人才，是人物。那種為了更崇高的理想而活。
他認可這乙份工作，不計報酬。心思單純或有很深的執念。
所以，大概率是不會面試到。
7樓：冬瓜
STAR方式用用。
面試時可以問一些比較典型的問題：
1.工作中曾經碰到過最大的困難/問題是什麼？怎麼解決的？你的處理過程？
2.舉個你工作中最難忘的事情？這個問題範圍很大，但可以在候選人描述時，加以觀察
3.你工作中最自豪的工作結果。
4.如果給你一周在家辦公，你會怎麼安排工作，目標是(此處需要根據工作部門設定)。
希望對大家有幫助。
8樓：波瀾不驚
用行為面試法，溝通員工的過往經歷，探尋他的出發點及創新點；在他主導的工作中多問細節，了解他背後的動機；
例如，面試乙個運營候選人，可以具體到他負責的乙個專案，專案中他起到關鍵作用的環節？為什麼他會這樣做？他這樣的決定有不同聲音嗎？
他是如何應對的？如果不這樣做的結果會是怎麼樣？這個專案的關鍵KPI是否達到預期？
如果重新覆盤這個專案，有哪些環節可以再優化？為什麼？
從溝通中可以看出候選人的整體思路，及對於工作的掌握狀態:如果他內驅力很強，專案的各個環節會敘述的非常流暢且沒有死角，遇見的問題會尋找內因，尋求個人的不斷突破；如果是內驅力不強，對於專案的把控度也會稍微弱一些，遇見問題一般會歸到外因，環境、條件不允許……很少關注到自己的行為。
9樓：程墨Morgan
作為乙個HR，應該不需要面試乙個人的自驅力，HR的責任除了協調面試過程和開Offer，基本不需要考察『自驅力』這樣的高階的品質，HR頂多在『是否有誠信』『是否能長期服務』這些品格上把把關，但是不會被要求去檢查『自驅力』。
簡單說，就是HR只能保證下限，但是不能管控『自驅力』這樣的上限。
哦，當你說HR的時候，是不是指的『面試官』？
沒事沒事，這是乙個網上面試相關問題常有的錯誤，認為HR就是面試官，面試官就是HR，我已經習慣了。
如果面試官要考察乙個人的『自驅力』，那就請候選人講乙個自己克服的最大困難，講一講自己如何面對這個困難的，有很強『自驅力』的人，絕對都經歷過困難，而且在困難中獲得了提公升，那股勁頭是偽裝不出來的，通過候選人講的經歷，你再多問幾個後續問題，你基本可以判斷他是不是真的有『自驅力』。
不過，港真，且不說很多人沒有很強的『自驅力』，有表達力能講明白自己經歷的人，也並不多。
作為面試官如何在面試中初步判斷乙個人的責任感
之乎者也 責任感其實是相對的，乙個人在不同的環境下責任感表現是不一樣的，那又是什麼原因導致同乙個人遇到不同事情，表現出不一樣的責任感呢，我認為是價值觀。所以動機很重要 職場責任感，我的理解是做到兩點，做好分內之事，擔好份內之責，所以我會在面試中從以下幾個方面入手。1 核驗應聘者對自身工作職責範圍的認...
HR 面試時，用什麼方式或問題判斷乙個人有真才實學，而不是單純的會說話？
趙老三 你是不是想問HR怎麼判斷乙個人是不是吹牛？一般的話，我從三個方面來印證乙個人的技術水平 同行業專家測評，大部分是專業類的一問一答。高手過招，很多時候一兩招就見真相了。在沒有事前準備和專家在側的前提下，比如某次見面你突然想知道某個人是不是真的有水平，我們一般採用5WHY法對受試者的某個案例進行...
喜歡上乙個人，又堅決拒絕乙個人，但是拒絕後自己還是會難受。這是什麼心理？
三山而川 首先，個人認為這是很正常的心理。喜歡歸喜歡，能不能在一起還要考慮一些別的問題。既然你能堅決拒絕，那麼肯定是有自己的原因。但是拒絕以後有點難過，證明你對她還是挺有好感的，挺在意的，但是因為你的顧慮，你倆不能在一起，所以難過很正常。如果你覺得你倆有一些無法在一起的原因，那麼就盡早結束這種關係，...