1樓：柳絮
如果僅僅是討厭上司這個人，他也沒為難你。我覺得問題就出在你身上了！你和他僅僅只是工作上的正常往來，沒有參雜什麼情感因素，你在以後會見各種各樣的人，如果僅僅憑自己喜好還怎麼開展工作，說句不好聽的，這就是中國式巨嬰現象。
除非你自己創業自己當老闆挑自己喜歡的員工，呵！
2樓：
在同乙個公司是避免不了相見的，即使你再討厭他。
你要做的是做好自己的工作，不必刻意迎合和討好誰，讓大家相安無事。
遇到小人，盡量避讓，不得罪小人，這樣才不會影響到自己。
此外，如果在這份工作中得到你想要的了，別的都不算問題，可以不必跳槽。
在任何公司都難免回遇到問題，如果確實忍受不了，再跳槽也不遲，年輕人要沉得住氣，時間會讓你看清一切，加油！
3樓：一杯冰拿鐵
職場和校園生活不一樣，你對討厭未必可以直接的表達，更多的時候是忍受甚至要無視。
職場上讓你討厭的人是很多的，不可能沒有，能做的就是讓自己專注做好自己的事，同時提防不要被這些人坑了你，不要結下沒必要的樑子。
最重要一點，不要成為那個讓人討厭的人。
4樓：九月
第一，你的關係網中要有多個結構洞。也就是說，你能跨越多個群體，並且有在他們之間做中介的能力，那你對每個群體的價值就越大。為什麼現在大家都要爭當斜槓青年？
道理就在於此。這是本能的感悟和洞察。
第二，結構洞越多越好，跨界收益不是線性增長的，而是指數級增長的。你越跨界，你對新群體的價值就越大，新群體就越傾向於接納你跨界。這是乙個正反饋過程，關係網越有效的人越能延展關係網。
第三，如果你要多留乙個心眼，說，我每個群體如果只認識乙個關係人，那我們豈不是彼此就繫結了？對，解決辦法就是你要在每個群體中，認識兩個以上的關係人，你可以繞開任何人，但是他們不大容易繞開你，你的價值就更大。這就是為什麼領導不喜歡我們越級向上匯報，但是領導往往忍不住要越級向下指揮的原因。
說到這兒，你就明白了，乙個會搭關係的人，其實需要的不是所謂的高情商，也就是討好別人，讓別人覺得舒服的能力，更重要的，是你的好奇心和跨界學習的能力。
乙個人一路成長過來，只要你對新領域保持基本的好奇心，社交能力正常的話。在新領域裡面你總會遇到幾個談得來的朋友。長期積累下來，這就是最有用的關係網。
不需要討好誰，你也能在乙個複雜的關係世界中獲得自由。
職場上如何更加自信和有底氣？
l origine 直接說答案的話，就是，乙個人要想在職場上更加有自信，或說底氣，就得有現成的 能更多地滿足自己的需求的錢 也可以說，要有更強的 通過在職場的勞動來滿足自己的需求的能力 還可以說 在你的需求不變的前提下，你可以承受更多的痛苦 注意 能更多地滿足自己的需求的錢 這個說法！它不一定意味著...
不喜好人際交往的人如何在國企裡搞好人際關係？
Molly小秘書 茉莉在國企也遇到過這樣的同事，結合實際來說。但是實際是不好意思，她一年得換乙個部門，其他同事都不咋地待見她，反正她去了哪個部門，都是被欺負的主，最後乙個領導覺得她學歷和能力都還不錯，調整她去了後勤部門，結果呢，後勤組的同事說小敏做組長不上夜班，其實組長是不上夜班的，其他同事就說這樣...
性格內向的人應該如何在職場上工作？
Clarity D 以我個人經歷來講，人冷話少在職場不是事。本人性格內向 沉穩 不善言辭，情商不算高，優點是頭腦開放 邏輯思維能力強 條理清晰 有系統思維。憑藉這些優點，在求職期的各種群面中，一直被推選為作總結陳述的leader角色。我的新人期，簡單地講，分為四個階段 最初以管培生身份加入公司，試用...