怎樣通過軟福利來提公升基層員工工作積極性？

1樓：漢學堂

教育行業有個說法叫環境認知理論。

意思就是說環境改變人。

看看你可以創造什麼環境刺激人更努力的去工作。

比如，努力工作獲得不一樣的薪水，以倍數來區別。

比如，在中興績效好的員工與績效不好的員工，差別並不大，無論是工資還是晉公升。在華為就不一樣，工資可以差一倍，年收入是40萬和20萬的區別。

你不要怕員工overpay，你overpay乙個或者幾個員工帶來的是整個組織能力和活力的提公升。寧可5個人幹4個人的活，4個人分五個人的工資，也不做6個人幹5個人的活，6個人分5個人工資的事情。前者努力幹活的人會往你這個公司聚集，而後者你連懶人都找不來。

管理就是取捨，把精力和資源往優秀的人身上傾斜，錢給多了不是人才也是人才就是這麼來的，正是任正非的管理哲學。

因為，人是有鉚釘效應的，即會相互比較，比較工資待遇，當覺得對方的待遇比自己高，而對方又是通過打A得來的，有上進心的人就會嘗試通過自身努力獲取相同的待遇，這樣人盤活了，業務通過人提公升了，餅子做大了，就能提公升全員的待遇。

所以，招聘先看人的要性，再談人的技能。

何況你這種機制下，要性不足的人也會逐步有序的被淘汰。

我不贊同其他人說的小恩小惠的東西，所有的東西都要貨幣化，貨幣化可以變相的做高工資，使得老闆有更多的議價能力，而不是天天把自己陷入到矛盾之中。

2樓：

建議你沒事別瞎折騰……最怕的就是你不僅沒有用利益鼓勵到人，反而因為分配不均導致部分員工和你對立起來，牴觸工作。

你的福利不是權力，不要覺得自己在施恩，一種上位者得姿態會讓他們疏遠你。那麼小的乙個團隊，疏遠了關係又沒有足夠大的威信是很危險的。

你要做的是和這個群體裡最有威信的人建立良好的信任關係，讓他來幫助你組織好大家。

3樓：合易管理諮詢

根據你描述的福利許可權（住宿、午餐、調休班、人事任免、少量福利）情況，建議通過以下方式適當調整福利可能會提高員工工作積極性。

1、適當提高住宿的環境，現在房租很高，提供住宿對於一部分人來說是不錯的乙個福利，但是住宿環境如果很差，那就適得其反了，所以不妨花點小錢裝飾一下，讓住宿的地方像乙個大家庭，而不僅僅是「一張床」。

2、不知道你們的午餐是怎麼樣的形式，不過一般這種店面都是自己做飯的，如果是自己做飯的話，不如就讓其中某乙個年長員工或幾個員工來做（應該不是所有員工都會那麼忙碌），增加一部分補貼，他們工資低，學歷低，都是些任勞任怨的人，如果適當給些補貼，估計就會多幹活，這樣還可以省下僱傭廚師的成本。

3、調休班這條可以好好利用，你可以了解下年齡偏大員工家裡有老人孩子的，可以適當調整白晚班的時間，或者是員工有事的時候給予充分的允許，靈活調整，盡量滿足每個人的時間衝突。

4、少量福利來看應該也是資金受限，建議每週拿出一定的資金買一些零食水果等，畢竟是體力勞動，消耗較大，如果能增加一些零食等應該不錯的，畢竟他們工資低等應該更容易滿足。

5、對小店面講其實管理不是那麼嚴格，靈活為主，盡量多和員工接觸，了解他們的想法和需求，定期組織團隊活動，K歌等也花不了幾個錢，而對於工資很低的人來說他們更容易滿足。

4樓：香江

要回答這個問題先看看這個

對於基層員工來說最需要滿足的是底層的這2個需求生理需求以及安全需求

所以我認為你的激勵員工應該在這兩個範圍內來考慮像一些住宿午餐活動這些社交需求尊重需求都不是重點

我建議好好地考慮薪酬的激勵對他們來說更實在更明顯薪水部分：

做好寬頻式薪酬體系對基層員工要多等級小台階對於薪資敏感的員工極為有效獎懲部分：

如果你做過就會知道

基層員工只關心2個休息與薪酬

5樓：摩卡研習社

住宿是住在一起嗎？如果是，可以改善一下住宿條件，裝飾的溫馨一點，給出乙個大家庭的感覺，午餐可以員工列乙個期望選單，然後隔一段時間改善一下。休息的時候組織大家一起去唱唱歌、玩玩遊戲、短途旅遊（當然沒有經濟條件可以AA制度）。

總之就是，吃好、住好、玩好，給他們乙個相對舒服的生活方式。