1樓：張劍濤
你是否能拿出自己「凶多吉少」的分析和如何做才能避免風險發生的解決方案？
如果拿不出來，說明你對這個事情的認識可能是錯的。
拒絕老闆是可以的，但記住要拿出拒絕的理由，沒有哪個公司僱你只是讓你做容易成功的事情。
2樓：大熊圓滾滾
不要以為做專案都是只有成功的。在時間跨度足夠長的情況下，也沒有人能夠真正100%有把握去判斷乙個專案的成敗（巴菲特也有漏投的專案，也有投錯的專案）。
阿里華為這樣的企業每年也有一半的專案會失敗被砍掉。
再舉個例子，華為的鴻蒙系統，如今還沒有希望說真正能夠投入市場使用，這個專案如今的投入規模，肯定比一般公司的專案要大的多的多。
有的時候，為什麼專案要做，因為老闆或者管理層有更遠的戰略眼光。
可能是為了試錯，也可能是為了後續的鋪墊。
風險其實都在股東和老闆，當你意識到風險大的時候，他們肯定也知道了。
所以根本不用擔心，只需要坦然的去接受，面對這個專案，反而對於你個人而言，逆境有挑戰的專案，才是真正鍛鍊能力的專案。反而，那些，只需要開個會，下面人都會自己搞定一切的，還需要專案經理幹啥呢？這輩子你又能碰到多少這種「好事」
所以我的觀點就是，你可以放心大膽的，加油去做！
3樓：
這個故事中的老闆有自己的打量，賺錢了是自己的，賠錢了也是自己的。打工者做好自己本職工作就好，就像李超為什麼要求加工資，就是因為他有給公司規避風險的能力，知道公司的軟肋是什麼，在事情發生前就直接規避了，這種能力老闆是看不到的，員工也無法證明，只能說以前自己做的工作內容有多少經驗，或者是說自己那個大學畢業的，獲得過什麼獎項，但這些東西放到公司實踐當中去幾乎沒多大用。
好了，囉嗦了這麼多，老闆讓你做失敗的專案，不需要拒絕，你是一名員工，照做就行。
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