當上級怎麼在平易近人和說服力感染力中做平衡?

時間 2021-06-03 12:16:25

1樓:趙老三

平易近人和說服力感染力不是對立的,不存在平衡不平衡的問題。

對於你的下屬來說,他們跟你幹活不是為了稱兄道弟,是為了養家餬口進而出人頭地,所以公平的分配、適當的激勵和公正的懲罰才是正途。你這什麼說服力、感染力、平易近人什麼的都是好的,可以為你加分。但是只要考過試的人都知道,加分項加的都很有限,正兒八經的試題才是最重要。

如果你是想問怎麼兼顧感情和制度的話,我只能告訴你:別做夢了,兼顧不了。不是說感情沒有用,但是上下級之間最重要的聯絡是工作聯絡,不是私人感情。

你培養三年的私人感情,扣他一回年終獎就廢掉了;但是你們之間的工作聯絡,只要你的下級跟著你還能拿到錢,還有前途可言,你天天把他噴的狗血淋頭都沒事。

所以,你個人的業務能力和解決問題的能力,才是你的下屬所需要的。感情這事,只要你不恃強凌弱,為非作歹,在日常工作過程中自然能培養出來。

2樓:麵條哥

首先糾正一下你的錯別字,是剛柔並濟的剛...

上級對下級的管理,一般來說要符合「胡蘿蔔+大棒」原則。

胡蘿蔔指的是一定要給下屬恰當的激勵手段,包括物質、精神、技能和晉公升機會等方面。簡單來說,就是讓下屬覺得跟著你幹有肉吃,有奔頭。

大棒指的是慈不掌兵義不掌財,不能一味做乙個老好人。必須要在下屬面前樹立權威,讓下屬知道做錯事是要有處罰的,要讓下屬有害怕的地方。

至於如何掌握這個度,得結合你的實際工作情況來判斷。

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