1樓：活動策劃 小啟
不要錢要命？只能說錢還沒到位。。。呵呵呵玩笑其實每個人的潛能是很大的，尤其是對於抗壓這一方面。
魔鬼訓練，了解下。
它是一種超越常人生理極限、心理極限的訓練模式，其宗旨是鍛鍊人的意志、心智和團隊精神。
我相信經歷過的員工，不會覺得工作壓力會怎麼樣了。
（員工別罵我）
2樓：道阻且長
我喜歡吃香蕉
但每次釣魚我會用魚餌
卻不會把自己愛吃的香蕉去喂它們
在工作中也是一樣
激發員工自身的迫切需求
而不是僅僅用金錢來激勵
當他們確立了目標
為了自己的目標而奮鬥的時候
不給獎金也是滿身力量
所以統一思想才是根本吧…
3樓：子木
啥都沒有這要怎麼回答至少什麼性質的工作員工大概什麼情況年齡段之類的總要說明一下
ps：實在不行你招我吧只要出的起價其他的好商量
4樓：王雲霄
一、科學的制定人員配置數量，定崗定員
員工工作負荷太大，是不是真的大（行業間調查比對）？有沒有優化流程的辦法（借鑑學習）？有沒有新技術、新工具（改革創新）？
核心：提公升工作效率，降低現有人員勞動強度
員工為什麼超負荷了？人數不夠（招聘）？技能不熟練（培訓）？
枯燥乏味效率降低（輪崗）？覺得優秀表現沒什麼意義（內部晉公升執行的怎麼樣？除了加薪，獎金、榮譽工作有沒有做）？
二、崗位豐富化、擴大化
核心，盡量降低單調重複的工作，在保證效率的前提下，讓員工有機會接觸新技能、新崗位
三、崗位工時工作制
核心，張弛有度。如果有可能，可以考慮完成XX工作就可以去休息的彈性工時。
四、勞動環境優化
採光、通風、衛生等情況，都會影響工作人員的狀態。安全生產是第一要務，在保證安全生產的前提下，盡可能的優化工作環境
五、企業文化建設
根據企業發展策略打造自身企業文化，企業文化促進企業發展
六、真正的關心員工的心情、需求
老闆、領導關心員工、職能部門真正為員工服務，員工彼此之間互助互利，上班一起完成目標，下班一起鬥嘴看劇打遊戲，活動中心打球看電影，偶爾組織個比賽展現員工風采，大家豈不是也很美滋滋兒
5樓：雲淡
頂樓上的，呵呵，任何事都要注意邊際效益啊，肚子餓的時候吃一碗公尺飯剛好，兩碗太飽，三碗撐了，四碗，會要命啊：）做任何事在物質的基礎上，還是要有意義，有未來。我就常在想新中國創立時候，我黨那麼窮，怎麼就戰勝那麼多外敵呢，，讀歷史應該有很多可以借鑑的）
每天跑步乙個小時是不是負荷量太大啦？
跑不動先生 不建議每天跑，每週3 4次就可以了。每次一小時的強度，看對誰來說了 如果是經常跑馬拉松的大神或者嚴肅跑者來說，一小時的運動強度不算大 但如果對於剛開始跑步的人來說每次一小時強度就有點大，就很難長期堅持。跑步這事要結合自己的身體素質，對於有一定鍛鍊基礎的人來說，剛開始就能跑5公里，雖然累，...
如何管理員工，讓員工自發工作？
黎陽 螞蟻HR 方法一 高薪 適度淘汰率 方法二 企業建立之初就有明確的組織使命 在新員工招聘 日常運營中堅定的以踐行使命為最高標準 第乙個方法的代表是成名之後的王健林，第二個方法的代表是創業之初的馬雲。 啄木鳥 如何讓員工自發工作，這涉及到了團隊打造的板塊！這裡從企業管理的角度給你一點建議！1 與...
怎麼讓領導相信自己工作量超負荷？
Yuyu Lin 領導內心肯定知道你工作量超負荷，所以你應該問如何拒絕這個工作內容。你先想一想為什麼你會 接手 另乙個同事的活？這個同事是調走還是辭職，所以要你接手？還是本來TA就不想做，所以要領導找人接手？為什麼是你，而不是其他人？這個活明明是個坑，為什麼領導想到你？想明白以後，就用同事同樣的理由...