1樓：無厘丹
遇到什麼樣的客戶都有可能，明明感到委屈，生氣，鄙視，還得笑臉相迎，正面引導說服客戶，其實早想撂挑子不幹了，調整不好心態，真很容易崩！
2樓：小淇
1.在財務眼裡，是最有錢的部門，其實花錢的時候是各種摳
2.策劃應該是市場分公司裡面唯一沒有業績部門無論做好壞，不存在加工資，得獎勵的
3，看起來高大上的職業，說白了就是全場最明白的乙個人，其實就是乙個打雜的而已
3樓：靜安螞蟻哥
曾經的500強工業品Marketing來瞎回答一把～
與日用品不同，Commercial的marketing基本是公司大爺，核心，命脈，生存法寶。Industial的marketing基本是「印樣本」部門，「展會搭建」部門，業務不相關部門，可有可無部門～～～
工作強度接近養老，工作內容基本年年差不多，也就最近幾年多了什麼social media之類的其實對於專業領域推廣還是有很大障礙的。所以要碰到市場不好啦，金融危機啦，銷售下滑啦，等狗屁原因的裁員，應該是一馬當先的部門。
至於此類公司如此不屑marketing為什麼還要設立這個部門，其實我也在疑惑，完全外包出去真的省時省力省錢。當然作為乙個業務遍布全地球的企業，老外還是可能想顧及一下面子。不然就好像暴發戶出去跟暴發戶們聚會，聊起愛車駕駛感受的時候說我家也有限量款的911，但自己出行都是司機開車～
這樣說可能很多人覺得有些偏頗，其實是跟我曾今所在的公司有關的，公司基本銷售非常專業的非消費類產品，路人10個人10個人看不懂的東西，所以這樣的回答可能對不上如Basf，杜邦之流的跟民生業務有聯絡的Industrial marketing.
4樓：施主
1.不知道市場如何進行發展的。
2.對市場的一系列問題不懂。
3.對客戶的關係維護不知道。
4.對市場策劃不懂。
5.售後服務等等。
5樓：winnerzy
銷售業績好的時候說你的campaign效果不好，leads不qualify。業績不好的時候說你campaign少，沒有足夠的leads給他們，不支援他們。
6樓：我是傑拉巴
其實大多數的人都不知道，在職場上，做市場的更有潛力，路可以走的更遠。
銷售如果沒有意外的話，做到國內或者亞太的銷售的老大最多了，還要跟一大堆的銷售精英競爭，但是市場做的好是可以再往上的。
做市場的如果能在大局，戰略上跟管理層保持一致，執行上緊跟著，很容易被看到。
所以很推薦有想法的銷售同學有機會的時候轉到做市場去。
7樓：tt.耶耶耶
公司是做空氣開關的，感觸最深的是別人以為你什麼都懂。
1.展會：搭建方的資訊要完全反饋，不管有沒有效果的，因為你不反饋，到頭來吃虧的是自己。反饋！反饋！反饋！
2.對外的東西，只要是對外的，一定！一定！一定！要給老大確認後再發，記住。這個出錯後的風險是影響整個公司的，直接影響到你是否能戴在這個崗位！
3.聰明見人說人話見鬼說鬼話。
8樓：邊仔-BEn
市場部這個工作，做為乙個曾經的汽車市場部
關鍵我覺得應該是搞清楚市場部到底是幹什麼的，可以看到的是從經銷商層面的
市場部工作，其實還是銷售主導的初級運營模式，但市場部也無需吐槽，原因是
業內太多的市場部從業人員，並不了解經銷商端的銷售模式和情況，業務流程，
產品特點等等，對於行業的市場走向和關鍵節點也並沒有自己的觀察方式和理解，
對於所在城市的市場情況也並不了解的情況下，只能屈服於銷售部的指手畫腳。
想要更強的話語權，就需要比他人更專業的市場思路。
想要高於銷售部的公司地位，那就需要你有更對應的能力和指導銷售部的工作能力。
讀懂返利，搞清楚銷售部的盈利構成方式，並且能達到提出更好的盈利模式。
建議花3個月深入了解保險部的情況，
3個月了解金融部的情況，
3個月了解裝潢部的情況，
3個月去真正的讀懂銷售返利政策，這些都覺得自身沒問題的時候，
可以開始嘗試去真正的了解競品的詳細情況，包括配置差別，技術差別，銷量和優惠情況，競品的庫存係數。
再提出你的想法的時候，相信能夠站在不再是銷售部的附屬狀態下開展市場工作了。
祝仕途順利。
9樓：Oscarlin
兼職會告訴你，你們店/公司生意不好管我什麼事物業會告訴你，派傳單我們一天收人家2000/天合作方會告訴你，我組織一場活動的預算是200塊領導會告訴你，我們做使用者增長要3個月從200做到10W+，預算有2K，還不是現金，是價值2K的產品！
老闆會告訴你，市場部是他看重的乙個部門，KPI考核卻有120多項其他部門會告訴你，小哥，來幫忙搬一下東西唄，反正你們天天搞活動都要搬財務會告訴你，不批、不過、不行、沒有、哪來的哪去吧
10樓：大長硬
遇到對你不禮貌不尊重的，你可以懟他：我們市場是大腦，銷售你是跑腿的。
不過我市場部和銷售經理都做過。兩者都嘗試過，才能更全面看問題。
11樓：網不紅貓姐Lexi
六年保時捷市場，然而半路出家的我真談不上有什麼經驗（數學系畢業、之前在投行做資料分析）。也沒什麼有趣的，畢竟德國保時捷管的死特喵嚴，所有活動、設計、策劃、執行都必須嚴格按照他的方案，很無趣…
12樓：恕心養至極處
單說SP
SP細節一定要把控好
不是說你把東西放這就好了
你下面的執行公司一定比你想的還要簡單，你怎麼說他們一點都不會去多想以至於有時候你一檔活動崩的稀里嘩啦
還有就是心態一定要好
PR只要開始問題都不大
而且合作方是乙方都是可以解決的
SP不同
至今為止我沒有做過一次SP不接到客訴
可能是因為在五線小城市把
顧客素質遠比想象中的還要差很多
有哪些遭遇，沒有做過律師的人不會明白？
閆鳳翥 律師行業，是需要時間經驗來積累沉澱的。並不是拿到律師證就算入行，拿到律師證只是剛開始入行。律師在別人眼裡很精明狡猾，實際是職業要求需要嚴謹對待一些事。嚴謹是職業素養，不 精明 的律師不是好律師。 會打遊戲美女 就是經常會有人，朋友或者八竿子打不著的親戚來諮詢問題，他們不知道諮詢也是要有報酬的...
有哪些遭遇，沒有做過 行政的人不會明白？
陳小新 1.策劃一場活動的不容易，還有活動中調動氛圍 2.挑選禮品的困難，男女老少，浪漫性的實用型的季節性的氣候性的各種兼顧 3.當老闆的意見和員工們的意見有衝突的時候，中間人的難做性 娘娘的翊坤宮 就職業規劃來說，其實，能夠接觸到更多公司和員工的情況，進而了解行業和市場情況，對公升職有幫助，不過受...
有哪些遭遇，沒有做過編輯的人不會明白？
學術期刊社編潘潘 作為乙個學術期刊的編輯感覺還是比較好，至少我們大多數是校對稿件，文章都是研究生或者教師等寫作，質量還是比較好吧，唯一的缺點就是24小時運作，主要是很多作者白天都比較忙有自己的事情和工作，所以我們幾乎每天晚上都在加班吧。但是還是比較輕鬆，前提是你每天都能收到文章，乙個沒有文章的編輯不...