1樓：
乙個糟糕的制度從來都不是制度本身，而是在糟糕制度下孕育出糟糕的人，我就曾看過員工為了自己不成為被淘汰的人，刻意去暗示、煽動新人轉崗或離職好讓他揹鍋，以保全自己苟活。喪屍電影最愛演繹的就是在極端災難下的人性猙獰，其實不需要喪屍，只要有末位淘汰制就夠了。
在一些行業是可以用業績判斷能力的，但有些行業可能並不適合，但是依然執行末位淘汰制，其目的本身就不是為了分其優劣，而是誰更有「利用價值」，要嘛能力出眾且聽話，要嘛平庸且聽話，但可怕的不是喪屍，是人性，能力強的會威脅上級的發展空間，於是糟糕的專案只會留下糟糕的員工，這就是死海效應。
所以想要自保很簡單，一是夠平庸，二是夠聽話，三是嘴巴甜抱大腿，四是蠱惑新人跳巢，五是批鬥老人沒拼勁，六是能跪著就不站著，祝平步青雲。
2樓：May總在此
聽您的形容，應該這工作游刃有餘。
想乾掉老員工就使使勁，不想淘汰老員工就放放水。我覺得你只差掌握火候了，做到中不溜，KPI不高不低不就得了。
在我的認知範圍內，大部分問這個問題的，都只集中在如何不被淘汰，還從來沒聽過能做到什麼程度合適的朋友。
我覺得你個人想太多了，老員工自有老員工的底子，無論是專業度還是公司的人脈，而且老人未必都抱團，你好好做好你自己的工作就行。
3樓：
首先，你要分清「真末尾淘汰」和「假末尾淘汰」
很多企業都會搞「末尾淘汰」，按理說這種制度的初衷應該是保持公司人員合理流動，增加團隊活力和積極性。一般情況下，對於「新入職員工」會有保護措施——比如，前3個月或者前幾個月不記入考核，或者單獨考核。這是正常的，你只需要完成你該完成的工作就好了。
但是，有些企業搞「末尾淘汰」純粹是為了壓榨新人的「剩餘價值」。我遇到過乙個公司，他們的人員其實是相對穩定的。但是，因為業務關係，在某些節點，需要增加人員做一些「雜事」，但是，那個公司又不想因此增加「人員成本」，因此，他們以「高薪」為誘餌，吸引畢業生來「試用」（試用期只拿試用期工資，轉正才能享受相關待遇）。
採取所謂的「末尾淘汰」，逼畢業生拼命幹活，這些畢業生為了留下「享受高薪」，自然是拼命表現......但是最終都會被「末尾淘汰」，因為，末尾淘汰之後，都會再進新人，然後把之前的因為各種原因「末尾淘汰」掉.......
所以，選公司，還是要慎重，遇到這樣的，幹了半天不過是給人家做嫁衣。
另外，不管到哪，幹好你的工作。
關於末尾淘汰，一般「銷售崗位」用的比較多，標準很簡單——「業績」，這就需要你努力學習，然後努力去跑客戶，加上好的運氣，去完成。這是員工的本分。
另外，還有些崗位的考核是通過，類似KPI等方式，來進行的。那就需要你快速了解這種考核的模式，適應它，並盡可能的完成它。
最後，保持和領導的「溝通」
這種溝通不一定是在領導面前「表功」，而是深入的去了解一下領導的「處事風格」，可以讓他經常的看到努力工作的你，並且在他們給到你一些任務，或者對你一些考驗的時候，讓他們認為「你是乙個可以培養的人。」這樣即使你在工作上有些不可避免的失誤，很多領導出於「培養人才」的角度考慮，也會留下你的。
總之，進入職場要記住：「瞪起眼，豎起朵，動起腦，用起心。」可保萬全。
以上是個人意見，僅供參考！
4樓：Alot
末位淘汰如果要是想要自保我覺得就是抓住兩個墊背的，不管用什麼方法，只要是能夠抓住了兩個人你就不會被淘汰，想要自保就只能這樣了！
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