1樓：水邊的海倫
剛畢業的時候都能力有限，不必介懷啦。怎麼看不重要，和別人有什麼關係，有什麼要緊，想辦法解決才重要。
看你的狀態仍是學生心態，沒進入職場狀態。你現在的做法仍是學生學習的方式，自顧自地學習，方式就是記憶和理解。覺得沒效果，是不是因為沒有交流，沒有考試，更沒有應用，所以，效果要怎麼感受到？
沒有個實用的專案去做，問題都很虛無，解決個人思考，和工作沒有直接關係，有什麼好請教的？
個人建議是這樣：
1 盡快想辦法把所學用起來。否則真是沒用。不要等學成了再用，學多少用多少，可以先做助手，做相關的基礎工作，從乙個模組、一段程式開始，文案也好，跑腿也好，主動接近技術核心。
自己悶頭學習的狀態很有問題，象學校裡那種狀態沒辦法有進展。要有真實的工作成果，業績，參與進去，哪怕很基礎，也要有個開始。得自己找機會。
2 除了跟人請教，也多幾個途徑，網上有相關技術的論壇，QQ群，去找找。最好能找到真實的人，朋友，有真實的專案可以交流。
3 多跟上級、同事交流，這個非常重要。教新人務必和人交流、不要單打獨鬥的勸告很多，有很多溝通方面的書。經驗及教訓之談。哪怕你現在不理解，很畏難，也先做起來。
其實，除了你的專業、業務的學習，更要學習的是心態、狀態的改變。
作者認為，作為職場中人，需要的是真實的經驗，在工作中學習，而不是學生式的記憶，要積累和活動工作經驗；工作中業績說明一切，資料說明一切；新人犯錯很正常，去學去做，不要怕；下手快，才能走在別人前面；時刻給自己乙個短期目標；向前輩、向優秀的人學習，他們怎麼做，自己照著做，包括他們的隨身物品，跟隨他們；盡可能地放大自己的優點長處，讓別人可以忽略自己的短處；對於幫助自己的前輩和同事，要鄭重道謝。還有，遇到不好上司怎麼辦，被交待多項任務怎麼處理，不要執著於100%完成計畫，等等，諸多職場觀念、做法、技巧等。書寫的實在而且有趣。
作者是個成功的企業家，但也曾是個學校裡的學渣。這並沒有妨礙他在工作中從零學起，成為乙個企業的管理者，帶領的企業四次獲得經營類獎項，寫了50多本管理類書籍，在日本企業界備受尊重。但是他在本書中坦承，自己也經常不想上班，甚至1天5次這麼想，哈哈。
作為人事，我本人覺得如果新人讀的話不一定會信服，工作幾年更能體會到作者所說的多麼有道理。這本書目的是幫助職場度過初入職場的迷茫期，找到工作的好感覺，我認為，這本書不只對職場新人適用，可以每年回顧一次。
一本書不會解決所有的問題，一下子茅塞頓開，但是既然想找答案，就多看看，多想想，放開心態，放下自己以前的觀念、執念，尋找不同的思路，更多解決辦法。
2樓：
我感覺埋頭學習不是在公司學習的正確方式。
如果是與生產線有關，建議去一線實踐或者拜師，要從職場發展，學習的方法是需要改變的，需要從具體的產品出發，反向融會貫通（有點Re-Engineering的意思）。感覺您應該是工程技術人員，若如此，先把能接觸到的產品弄清楚（技術層面），應該就會有收穫。
第二是去向終端使用者學習，多爭取拜訪終端使用者的機會，目前不少客戶的技術認知能力，已經不必廠家差了。而且從使用的角度看技術，也應該會有收穫。
第三，向非技術核心學習。公司不像學校，非名師的課不上。我承認有技術高手，但不是所有知識和技巧都握在乙個人手裡，在公司的學習路徑不像學校，可以直奔重點，公司一是技術可能是分散的，二是只有信任之後，才會傳授。
所以埋頭學習，不如先建立健康的同事關係。
3樓：美訂職業成功加速器
自己多找點活做，工作上的能力不是知識，光靠埋頭學習沒有用。同時，公司不是學校，沒有老師教你，不要把希望放在別人的指教上。
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