1樓：又見花開
我也遇到一樣的難題，新進一家公司，下面的人工作極不配合，我就做好自己的事情，因為她們也是在觀望看我是不是能夠留下來，所以我不想那麼多，目前就是做好自己的工作
2樓：merrytlh
當然，第一件事情應該是先幫他們，解決問題，讓他們服你。
老闆讓你，管，他們肯定有你的優勢，你可以，底下去找他們分別談，然後幫他們解決各自手上的問題。
當你把他們拉到同一戰線的時候，才能讓整個團隊的作用體現出來。
你要告訴他們，你能夠幫他們帶到去找什麼目標？去滿足他們每個人的需求？
3樓：Green
對於這樣的工作環境：
1、與部門下屬形成利益共同體。了解他們不服從的其他原因，不能僅僅從個人優勢角度檢視原因，了解他們的興趣、愛好以及近況，要把他們的個人優勢變為你的工作優勢。
2、查詢個人原因。離開乙個公司來到新公司時，身上必然帶著原來公司的印跡，可能與新公司的管理文化有矛盾，要熟悉新公司的管理文化，如果考慮長期在此公司工作，必然要與新公司的管理文化保持一致，工作語言保持一致。
4樓：王語嫣
1.先立威：對你態度好不好沒關係，但是像不服從領導安排什麼的，你完全可以依公司規定論處。
就事論事，只要你不是有意為難她們，正常工作安排如果不服從或者是找藉口，你完全可以處置。即便老闆的親戚，阻礙了正常工作等於阻礙老闆賺錢，老闆也不會支援他們的無禮行為。
2.梳理崗位職責，該誰做的就誰去做，讓她們找不到藉口推脫：如果他們不服從，你可以先找老闆溝通，說你準備把部門怎麼樣怎麼樣調整，闡述你的理由，如果老闆不同意，同樣也會給你理由，如果你覺得老闆理由正當，遵照執行，如果老闆反對的理由不正當，趁早走人，說明這個企業的理念和你做人的宗旨不符。
但是一般老闆不會去管乙個部門的人員的工作分配。
3.千萬不要帶私人感情：排斥新來的這是人之常情，你不要太往心裡去。
新來的不被周圍的同事了解與接受這是很常見的，心思放在工作，作為領導你不用特意花心思去跟她們搞好關係，不管他們是不是領導的親戚，你的心正了，他們奈何不了你。
最後我要吐槽，同志，國企比私企險惡多了！！！
老闆說要培養我，把我從人事部調到銷售部，我要不要去？
等待的弓 從人事部調到銷售部，與其說是乙個挑戰，何嘗又不是乙個契機呢？正好可以憑藉這次機會到銷售部好好學習，積累自己這方面的閱歷，對您今後長遠發展來說，是有利無害的。 動物大戰史萊克 什麼培養，tm就是要裁員精簡人數了。什麼崗位都可能不缺人，就屬銷售缺人厲害，做銷售就別說培不培養，說真的銷售崗位是個...
人事部CATTI一級口譯到底有多難？有大牛可以分享經驗麼？
謝腰.具體看您的天賦了.很多人考過是自己天資聰明.您也可以多背書.多看看學習資料.去培訓班.2012 年底.所有外語相關專業的時代紅利就徹底結束了.您考這類白菜蘿蔔屠龍術證書有用嗎？就像學月球上建設摩天大樓一樣.浪費時間和金錢.浪費青春.哈哈哈.翻譯是超級末路職業.人工智慧快要取代了.英語和所有小語...
人事部做背景調查一般都會有問哪些問題？
知無不言 大致的問題如下 下面以小A為例 1 請問貴公司之前是否有一位叫小A的員工？2 請問小A是什麼時間入職 什麼時間離職的？3 請問小A在貴公司是什麼職位呢？4 請問小A是什麼原因離職的？5 請問小A在職期間的工作表現怎麼樣？6 請問小A在工作上有什麼優點和缺點？7 小A在貴公司入職期間是否晉公...