1樓：南京學思
以鋼鐵板材類物料倉庫為例：
如clsss所說
生產材料倉庫和銷售倉庫的管理思路就不同
在有限的空間當中儲存最多的鋼板
在有限的時間裡以最快的速度找到生產部門需要的鋼板。
由於鋼板很重，貨架式倉儲成本就比較高，所以儲存鋼板用堆垛式倉儲為宜，這樣，倉庫的大致模樣可以被勾勒出來了：
就如上圖一樣，在倉庫裡鋼板被堆成乙個個垛位，快捷而整齊。在入庫時做好記錄，讓現實的物料和賬上的物料一一對應。
而生產部門需要呼叫鋼製物料時，問題就出現了，鋼板動輒幾噸重，如果需要的用料被壓在其他的物料下面該怎麼辦呢？兩個辦法：
如果用料很急，就要在上層鋼板當中迅速找到替代品。
如果用料唯一，只有將上層鋼板挪開再取用所需的鋼板。
在XSuperSMS軟體上收到領料申請後，軟體會自動推薦倉庫裡已有方便取用的鋼板材料，如果非取用下層的鋼板，也可以採用倒垛操作，保證上層鋼板吊開後不會混亂。
2樓：
需求優先, 不應該有一套放之四海而皆準的倉庫管理目的.
生產材料倉庫和銷售倉庫的管理思路就不同, 流程的優化側重點就會在出庫還是入庫上分別體現.
快速流程倉庫和慢速流轉倉庫的管理思路也不同, 兩者的貨架的擺放設計不同, 清點頻率設計上思路也有不同.
還有食品類倉庫優先對有效期進行管理.
...總之, 不明確需求的倉庫設計, 就是不合理的設計.
3樓：祝震宇
不邀自來。
我覺得這個題目是包含了兩層含義的。按照我的理解，這個題目應該包含「倉庫的目標」和「倉庫管理的目標」。
「倉庫的目標」應該是由公司的目標決定的，並由公司的目標轉化而來。例如今年公司的目標是實現利潤1千萬。這個目標轉化成各個部門的子目標可能是：
銷售實現1個億的銷售額，成本要壓縮到9千萬以下，那麼倉庫領到的目標是控制存貨成本和人員成本。
為了實現這個「倉庫的目標」，才會產生「倉庫管理的目標」，即通過各種管理手段的實施和達標來保證「倉庫的目標」的完成，最終實現公司目標的完成。例如通過實施定期庫存分析和呆滯物資盤活等來控制存活成本，通過裁員或者提高勞動效率來降低人員成本。為呆滯物資金額和人員效率統計設定的目標，就是倉庫管理需要達到的目標。
當然，由於企業追逐利潤等目標天然存在，並且倉庫管理手段的相對有限，所以很多倉庫預先設定了一些目標或者KPI。例如庫存周轉率、收發貨準確率等等，這些目標的通用性很強。就是說用著總是沒錯的。
但是歸根結底，倉庫的各項目標應該是和整個公司的目標相一致！
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