1樓：
講一下我這幾年實施過程中的一些看問題角度的轉變吧：
剛開始進入這個行業的時候：把公司的MES系統當成學校的教科書了，不管是應對客戶，還是應對同事時，所有做事情的理論依據都是來自於公司的那套MES系統；然後，當然很坑了，事情做的誰都不滿意，經常兩頭的挨叼；
後面，慢慢的跑的工廠多了，對生產製造的認識也在不斷的加深，慢慢的，思維有很多轉變；從一味的強求客戶安裝系統的規則來改變他們原有的管理體系，到能夠接受和理解客戶的應用難處；跟客戶的溝通也順暢很多；不過，還是挺苦逼的，整天被牽著鼻子走，工作效率也十分底下
在到後面，隨著實施過程中，踩過的坑增多，遇到和想出的解決方案也不斷增多，思維方式又有一些轉變：看問題的角度，不在侷限與程式的功能設計和客戶的應用需求了，而是，能夠從專案的整體方向來看待問題，提出解決方案和實施步驟；這樣，看似做的事情差不多，但做出的效果，跟之前確實截然不同
所以，IT實施，尤其是MES的實施，看再多的書都沒什麼意義（當然，也不能不看，比較理論知識還是非常重要的），最好的鍛鍊方法還是現場實踐，遇到痛點和難點要勇於觸碰
結語：最好乙個MES顧問最靠譜的路徑，就是找到乙個好的平台，能夠有足夠多的專案跟解決方案去實踐、驗證、反思
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