1樓：法務行者
題主的問題背景描述還可以進一步細化，例如，給總經理貼上「偏心」的標籤，是你個人的（或者個別人群）的看法，還是公司員工較為普遍的感受？
又比如，是因為什麼事情（自己親歷或者看到同事經歷的）與研發部門產生了矛盾，進而導致研發部的領導會直接向總經理告狀？你有沒有考慮過，如果這些事情本來就是總經理要主推的，研發部門不過是執行部門的話，其他部門對事情的任何否定、質疑或懈怠，本來就是與總經理唱反調，TA會高興嗎？
諸如此類的吧，背景介紹的更細緻一些有助於更精準的分析。
假設這些我們暫時都不考慮，就題主的描述，我們泛泛來看，如果覺得總經理非常偏向研發部門，究其原因，至少可以分析的點包括：
1、總經理自身的背景。
如果總經理是技術出身，TA對研發部門有偏愛太正常了。
2、公司自身的特點。
例如你們是研發型、技術驅動型的公司，靠著技術過硬和據此建立的行業壁壘，總經理重視研發部也很正常，企業的生命線嘛。有的公司產品或服務本身技術門檻不高，主要依賴渠道資源和市場推廣，那麼銷售部門、市場部門格外受重視也是理所當然的。
3、研發部負責人的背景。
這點就不用我過多分析了，你應該明白的。
4、產生矛盾的具體事情。
你可以盡量站在公立旁觀者角度，而不是涉事部門，結合具體場景來分析。當然，做到這點很難。你也可以聽聽其他部門同事的分析。先解決心情，再解決事情。
當然了，總經理也可能只是職業經理人，高階打工仔，如果TA不是公司的控股股東、實際控制人啥的，你在分析總經理的行為時，還需要結合總經理的上級來分析。
最後，你是否需要離開這家公司，需要考慮的點至少有：
1、公司的因素。
諸如公司所處的行業、競爭地位、發展階段、公司效益等等。
2、自身的因素。
諸如薪酬待遇、在這樣的環境裡你能否成長的更快，包括專業技能、管理水平等等。
總之，你不是給某乙個公司，某乙個人打工的，你需要不斷提公升自己各方面能力，進而實現更大的目標。以更廣闊，更長遠的視角來看待這些，你的未來選擇就會更加清晰和正確。
祝你好運！
2樓：唯獨黑白
這個社會重來就沒有公平，單位不是家。不能指望單位同事向家人朋友一樣，支撐社會執行的歸根揭底都是供需關係。他能解決更多的問題能帶來更大的利益。試問你是領導你更喜歡誰。
3樓：勤勞的鉛筆
在企業裡面市場部和研發部屬於NO.1，公司所有利潤都維繫在他們身上。領導看重誰是他的管理風格和企業現階段發展現狀決定的。
比如您所在企業研發部是老大，好的，那你們既然知道那就完全配合就好了，不要和他們發生摩擦。不曉得您在這個企業的崗位是？如果您是一般員工的話，兩個部門對接那是中層管理人員考慮的；如果您本身是中層帶團隊的話，領導這樣偏袒，不是原則性的（比如對方無理取鬧，造成自己團隊怨氣載道）你就選擇完全配合就好或者確實認為長此以往團隊因為你做不了主認為你這個領導失職，團隊凝聚力散了帶不下去了，那可以考慮換地方。
4樓：
先搞清楚領導為什麼偏心，偏心的這個主體是誰，他會拍馬屁？能賺錢？門檻高？是核心人才？
弄清楚這些才知道自己往哪個方向努力。
如果只是因為拍馬屁這一條受寵，那就沒有待下去的必要了。
5樓：潛行者豬豬俠
蟹藥。說兩點吧：
1。一般單位都是偏研發部的。原因在於研發人員比較難招聘。
我可以很輕鬆的替換營運、測試、財務、人事、庫房、後勤人員。但是我很難頻繁替換研發人員。甚至於其他部門成員有離職，我可以自己頂上去，研發部門你試試？
所以你離開這個公司，也很難解決你的問題。
2。你們總經理是真正的領導。沒有企業領導會來當法官，評判是非對錯的。
企業領導只關注利益。你如果哪天，看到什麼公司的總經理，把當事人召集起來，就一件事情論是非的時候，這個公司才是應該快速離職的地方。
分割線那個時候，總經理會聽你的，並且把研發領導開了（畢竟資深研發人員都貴啊）
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