1樓：土貨阿旦
乙個成熟的圈子代表著穩定且長期的多向交往，個人覺得人際交往圈子不同不必強融，強加進去的後果就是得罪一人，整個鏈條崩潰。關鍵是要通過自己的付出建立自己的交往圈子，人際交往圈環環相交，可能我們只有兩三個處得來的夥伴，隨著長時間穩定的交往，社交圈相交，再吸收一些志同道合的新朋友，這樣的人際圈可能更加穩定輕鬆。
2樓：七染
有一種說法，愛是要付出才能得到的
我深以為然。人際關係說到底是兩人的互動，是價值互換。
人際關係困難的人人往往在互動中都顯得被動，處於一種等待的狀態
等待別人的關心，
等待別人的在意
等待別人的比較
等待別人的召集
但其實主動更好。在保有自己的原則，利益受損，自尊自信不受傷的情況下（簡單來說就是不卑不亢的態度）主動地為別人提供價值，幫助別人做些小事情，或者自己擅長的，
或者自己有資源的，或者提供情緒價值，讓別人有個好心情，釋放不良情緒等等
看似這種付出增加了自己的負擔，但其實並不是，因為主動往往給了我們選擇的自由
給了我們深入環境的機會
如果僅僅是在心裡想想善待他人，樂於助人的話，那麼其實這就還是只想著自己
行動才能給想法答案
3樓：
你的困擾是融入成熟的圈子，嗯，簡單講就是:與人為善，摸著石頭過河。
後面的字當作一些參考吧……
人際關係走到任何地方都是會有的難題，所以，不光是你，很多人都有人際困擾。
生活和工作所面對的人際困擾還不太一樣，所以，如果你現在在職場，還有家庭關係需要去維繫，要做好的話不妨這樣考慮一下:
與人為善是首要的，說到底，不管你是員工還是老闆，都需要團隊才能把事情推動下去，員工是參與，老闆是定目標定規則，鼓勵員工往前衝的角色，而某種意義上老闆對員工的需要大於員工對老闆的需要；
職場裡，有過乙個說法叫:好的老闆是幫助下屬成功的人；這裡所指的是在不同階段給予的不同支援:
招聘時把關，招進來就要對人負責，試用期給員工恰當的培訓以幫助其順利度過某個適應期，快速融入，代入軌道，讓他發揮作用；
轉正後的觀察期適當的關注其與周圍的融入情況，階段性的組織團隊活動，清除隔閡。
這些都需要管理者冷靜，平和而又有原則的堅持某些規則。（公司說到底不是福利院，不同的職能部門明確不同的分工，但不能說業績不好就全是員工的錯）。
很多人都是從懵懵懂懂的狀態下被推著往前走，員工與管理者一起創業，需要的是彼此的理解和支援，要做好也需要彼此的提醒和鼓勵。困難和侷限也許源自自己曾經的人生經歷，沒人是天才，也沒人生來就能應付一切，如能迎難而上，走過去就是新生。
有個朋友曾給我說，每個經歷的磨難都是上天提前給你的禮物，不要怕，要接受，要學習怎麼邁過去。不要急，慢慢來。
至於生活，原本每個人在職場就已經很累了，生活中理解大家其實都不容易，理解分擔總好過把家人當出氣筒，說到底，當全世界揹你而去，只有家人才是你唯一的後盾，這樣想，也許很多事都沒那麼糾結了。
遇到任何事，別著急，處理好情緒，再冷靜的處理事情，保持淡定。
如何看待生活中的人際關係？
李舟 人際關係潛規則，千萬別相信，嘴上喊著利他的人 我們這輩子，3歲開始學說話，卻要用一生來學會閉嘴。言多必失，也算是一條真理了。特別是與人交往時，千萬不能好為人師，為啥？沒人願意被打臉，更沒人會當面承認自己的無能，所以啊，除非是別人主動向你請教，不然還是多一事不如少一事更好。就算你真的感覺人家沙雕...
覺得生活中的人際關係複雜嗎？
堆砌的時空 自己不去複雜的想，生活中的人際關係就並不複雜。做好自己，微笑面對別人，若再加上些自信，會一切安好的，加油。人際關係留一兩分心神注意一下不做傻子就好。善待別人，善待這個世界，就會真正收穫到無窮多。 瞎嗎 你若深諳此道，可以說跟吃飯喝湯一樣。畢竟這也不現實，誰一開始不是個學生。然後還要看你交...
心理諮詢關係是怎樣的人際關係？
於飛 良好的心理諮詢關係是調節效果的基礎，基於信任關係的調節會有更好的效果。一般找我做心理輔導的人，都是看過我的文章或書籍 聽過我的錄音或參加過我的講座的，對我有一定的了解和信任，知道我的能力和為人。也有一些人是病急亂投醫，無意間找到我，但因為有比較強烈的調節慾望，所以也比較容易建立信任關係和取得好...