普工招聘有什麼好方法？

1樓：

我們公司2023年投產，是一家澳洲企業。剛開始的時候用澳洲的輪班制度，上4天（每天12H）休息4天，乙個月到手就2500左右。前3年普工流動非常頻繁。

幾乎每個月就有人離職，我們公司所有人加起來一共才180個人。生產也只有60多人。這樣的情況持續了3年。

後來換了乙個老闆，做的第一件事情就是「裁員」。將以前3個人的活讓2個人幹，拿3個人的錢。我可以肯定的說大多數製造企業都可以這樣做。

另外制定績效考核，幾乎是和公司對半分。例如：今天目標是生產100個零件，那麼做到120個的話多出的20個零件的錢，公司和個人一人一半。

如果做到150個的話，公司拿40%，個人拿60%。

別以為工人工資提高了將近一倍公司成本增加了。後來財務給我們的資料顯示，給生產工人支付的工資比沒有「裁員」之前的工資下降了16%，這還包括每年的最低工資漲幅。另外生產效率大大提高，良品率，退貨率，生產成本下降了17%--20%。

另外我們這個行業需要熟練工，配需乙個新人需要6個月左右的時間，這樣也節省了大批的培訓費用。

現在我們公司一線工人每個月上班22天（每天12H),超出166.5H的都是雙倍加班，法定是三倍。我們公司除了辦公室有1.

5倍的加班，生產員工的加班最低也是雙倍的。只是我們的底薪就比法定的高一點。但是有很高的績效以及工齡補助，車貼補助，住房補助，全勤補助，等組成。

一般的員工拿到手都可以拿到5500左右，好一點的都在6500以上。稅前工資基本上都在7500以上。

公司夏天提供免費的飲料，酸梅汁，鹽汽水，溫度超過一定溫度還有冷飲。每年1次3天的旅遊，生日有蛋糕券，過節有超市卡（一年大概有1200左右）。另外電影票，蛋糕券，羽毛球館健身卡。

參加公司的騎行俱樂部還給買衣服,生孩子也給補助。買房子公司給你5萬的免息貸款，最晚離職的時候還，工作10年以上就不用還了。買車給5000的補助，2萬塊的無息貸款。

KPI只要達到我們就有慶祝。去年單單KPI達標發過：兩個比較好吃的梨，2件短袖襯衫，1件衝鋒衣，58塊的工作餐吃了2次，團隊旅遊1次（一天，就乙個班組的），班組活動（就是喝酒吃飯3次，人均120元），乙個戶外手電筒，乙個保溫杯。

這都是去年的。

今年截止到4月份，又發了一件衝鋒衣和一次旅遊（本來是有旅遊的，但是KPI達標後我們會將這部分慶祝的費用增加到旅遊上去，睡的好一些，吃的好一些）。

目前我們公司的生產員工平均工齡在5.4年左右（前3年人員流動太厲害）。主管經理現在管事特別輕鬆，就是做做改進專案，想想給員工發點什麼。

我們公司招聘普工很嚴格的，而且很難進。因為很少有人走。

所以說，不要捨不得給工人工資，工資都不是白給的。將每個人的生產效率提高了，提高員工的各種福利待遇，機會了，員工肯定願意在這裡長期幹下去。

公司員工尤其是普工，給的錢是非常關鍵的，不要畫什麼餅，實實在在的多給錢就對了。你們頻繁的招聘普工，有沒有計算過其他方面損失的費用？為什麼不能把這些費用給到工人身上呢。

這樣才是雙贏。

2樓：

1，招人不如想辦法留人，所以員工穩定很重要，苦瓜打工網提供的是供需直接對接，無第三方轉介，大幅提高工人穩定率，所以招1000人不重要，重要的是乙個月後剩下幾個人。

3樓：

給你講講我們公司的經歷吧，有點跑題。

我們公司2023年投產，是一家美資企業。剛開始的時候用美國的輪班制度，上4天（每天12H）休息4天，乙個月到手就2500左右。前3年普工流動非常頻繁。