1樓：無語的茉莉
以前我也為這樣的事情煩惱，後來發現沒必要。因為這是像拉屎吃飯一樣正常的事情。所以，你心態要好，要有心理準備。
那麼你問了，有準備有個屁用。首先，你要知道，你來上班是為了掙錢的，那麼處理好和這個人的關係，是你工作的一部分。
再者，你要知道，欺生是職場常事，不論其他什麼，你要去應對，不要逃避不要生氣不要失去理智。
心態處理好了。你要去學習怎麼應對他。你來職場第一步就要學會活絡。
活絡是指你要見招拆招。他欺負你是什麼級別的欺負，他和你的職場關係是什麼。你理清楚前面兩個事情，你就可以找原因了。
所以直接給你對策，我給不了，所以你自己找了原因，再來講具體的，就有對策了。
2樓：「已登出」
其實很簡單。
1，基礎是拿自己的技術、業績說話，做好和其他人的關係，多為其他同事著想，播撒愛心。說白了就是先讓其他人在沒有妨礙自己利益的情況下會站在你的這一邊。不要與其他的同事有利益衝突。
2，就是讓這個欺軟怕硬的人得寸進尺，平時要對他百依百順，用自己的業績和技術來對付，留好證據，平時要百依百順還要對他態度很好，這樣他才會有證據留給你。
3，找到他的領導、或上司，或者利益有衝突的第三方，形成結盟態勢，一定要有組織。在留到對方證據的情況下等待對方出錯，然後找個機會，拿這個錯誤說事，用實時說話，或者去老闆、領導那兒狠狠的告一狀，或者把事情搞大，拿事實說話，把證據亮出來，尤其是其他部門，看看到底是誰的問題。拿著實時，衝他發一次火，這個火一定要大，上身，恨不得殺了對方！
而且一定要占領道德制高點，就是我不針對你個人，但你自己看看，這事兒誰的責任？！損害我的利益我不在意，公司的利益呢？大家的利益呢？
一定要把這個利益傷害往群眾身上拉！
4，事後，涼他一小段時間，然後找個機會，請他吃飯或者送個小禮物，主動卑躬屈膝認個錯，說其實是不是針對他，真的是為了大家的利益著想，也要為這個（小人）說話，「您也不容易，其實您看，這對您也沒有好處啊，我也是為了您著想」，等等話，意思是我其實還是站在您這邊的，順便道個歉，那天我脾氣太差了，沒有控制住，再說點其他的裡有，比如我那天例假來了~身體不適~家庭關係不好，心情本來就差，這是個壞毛病，上次因為這個還打折人兩根肋骨……賠了不少錢，哎，真得改一改。等等的……然後就是私人感情啦一啦，說點跟利益無關的私人真話。
這一套下來，看看他以後還欺負你不。
其實總的來說就是，先給他吃糖，讓他放鬆警惕，然後瞅準了拿大棒子狠狠打他個半殘，然後再把糖拿出來，意思是告訴他，孫賊~你Y是想吃糖還是想挨板子，自己想清楚！吃糖挨棒子，不取決於我，取決於你。看清了爺爺的脾氣沒？！
誰都不會給自己找麻煩的，尤其是有糖吃的情況下。
這裡面有三個前提，1，自己的技術也業務過硬，不會留下把柄，且這個技術和過硬盡量是可以量化的。2，一定要留好證據，可量化的，不能是怎麼說都行的，且要有一定的錯誤和損失性。3，要團隊作戰，拉好其他人的關係，如果對方犯錯形成傷害，一定要想辦法把這個傷害說成是傷害了公司、團隊、大家的利益，占領道德制高點。
其中的分寸把握，只能自己拿捏了，靠經驗。
而且這種欺軟怕硬的，往往人品有問題，又有一定的背景，所以在公司才能呆的長久，而他欺軟怕硬，其實也是他個人潛意識當中知道客觀事實，而無法面對的自欺欺人的一種心理狀態，因為如果真的內心強大，不會欺軟怕硬，而且如果他真的是能力強，用事實說話也不用欺軟怕硬了。如果他欺軟怕硬，證明能力和心理有問題，如果能力和心理有問題，就一定會犯錯。但存在即合理，可能因為是老闆的什麼人、或什麼關係，才能讓這樣的人長期存在且有欺軟怕硬的權利在手，所以懟他的時候，一定不能往死裡懟，因為懟過了，就是不給老闆面子，而且之前說的站在道德制高點和公司、大家利益很關鍵，因為這也等於損害了他靠山的利益，所以他的靠山也不好對你說啥，因為你也是為了他好，這是懟的關鍵，因為你的目的不能是把他懟走或懟死，而是讓他不再那麼對你。
事後的主動服軟給糖吃，其實是給他的背景、老闆關係面子，讓己方勢力知道，其實自己不是乙個攪和的人，且其實自己是可以被你們拉攏的「自己人」（只是一種假象和態度），你才能活得長久。
人生如戲，全靠演技，你能做到，你就是大拿。我自認以前的純宅男，情商欠佳，反映也不機敏，被職場的煞筆們鍛鍊出來的體系，百試不爽~人緣極好！無論什麼樣的沙比，再也不敢這麼欺負你，指不定態度還對你可好了~
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