1樓：Shane
首先得有創業型老闆，這種人需要內心強大迷之自信，但是是建立在能力經歷資金三要素基礎之上，因為所有創業的想法，就算有萬字計畫書論證規劃，但是實際市場的回饋是完全在預期之外的，如果沒有那種倔強的人格，很難走下去。跨過這道坎，再從長線微調公司方向走向自己最初的設想。就這麼簡單。
2樓：莫起恩有財氣
舉止大方，話對你點明了說，在同乙個頻道上，同一處境下與你內心想法相同。
太多了一下說不完說幾個重點，覺得需要幫助或還有問題的，可以私聊，私下聊。
3樓：就不愛起名
以下僅是個人見解，不喜求放過。個人感覺創業型人才是在思維是複雜的，行為是簡單的，才華是離散的。對於創業初期的乙個公司或者是企業來說。
創新型思維是前提，能讓自己或是生活公升值世界變得更簡單更舒適永遠是這個時代永恆的主題。不僅僅是生活上的簡單還有思維、體驗之類的人類的主觀感受。
在創業初期小型甚至於微型（土豪請忽略）是一定要經過這這個過程的。在這種情況下。公司中的創業型人才是公司的發動機，可以為團隊把控方向，可以在任何人離開的時候進行補位。
在公司部門齊全以後可以離開基礎崗位但是思維要巨集觀微觀兼顧的人才。能力離散，思維執行集中，可以牢牢把握住自己大腦的人才
社會更需要素質型人才還是應試型人才？
長風繞旗 社會當然是更需要素質型人才，我們也希望素質型人才越來越多。但是素質型人才在被發掘其高素質前也是應試型人才。就目前來講，應試應該是篩選人才的唯一或主要途徑，而且素質是相對的是沒有統一標準的，所以 人才 只是 人才 個人認為沒有太大的必要追究其素質高低。 叮噹媽媽 應該是兩者都需要，缺一不可。...
創業需要遇到怎樣人，才可以去創業？
新疆歹妹子 這個問題真的是扎我的心！我剛經歷過創業是因為人不行而不歡而散的。紀邃凡 有哪些事情是沒有創業經歷的人不知道的？都去給我看！當遇到享受型的合夥人有多難受！前車之鑑，遇到這些人，你的創業路上不會太坎坷 1.有資源 人脈 的人 2.格局大眼界開的人 3.不愛吹牛腳踏實地的人 4.執行力強上進的...
創業團隊為以什麼留不住人才？
高文亞 那只是你的能力不夠，你沒有去了解團隊任何乙個人的心裡，這就要看你的心理學不夠，能不能是說去換位思考，在他們每個人的眼裡是怎麼去想的去做的。只有不斷的去了解團隊每個人的心裡的過程當中能夠是說坐下來，換位思考，走進他們的內心。再去通過自己的總結，看合適與不合適來去區分，能不能是說真正的去留住乙個...