1樓：
好可惜沒早點看到題主這個，不然也試試看投乙份了。
通過NGO運作，讓NGO嘗試來做農業合作社或者是農協做的事，協助某個社群內的人們增加資訊透明度、提高整體收入並保持不過分的貧富收入差距度。我想了幾年，這或許也可以是條嘗試的路子。
僅限低端、微觀的一些，會有些長，先坑標註下。
2樓：雲空
可行，但是有條件的。
你想要成熟的商業人材，又因為NGO原因給不出來具有競爭力的薪酬的時候，你需要讓自己的專案有趣且有內涵，或者專案有很大的上公升空間，至少也要有個亞洲戰略吧。很多成熟的商業人在尋求乙份事業（是事業，不是工作）的時候會更注重從業感受以及從業前景。
簡單點說，你需要的是合夥人。
第二可以尋求業內大牛擔任顧問，支出肯定會有，但幫助也是非常大的。對專案的干涉也是最小的。
還可以僱傭職業經理人，給他全權，業內人士負責業內的事，經理人負責經營專案，但是在經營上經理人一定是要有絕對權力的！很多經理人為了乙個絕對權力可以低薪的。
3樓：亮爸
其實有許多資深管理層人士是希望為社會多做一些自己的貢獻，這是來自於馬斯洛的自我實現需求。但接觸到的一些NGO沒有非常清晰的願景，也缺乏明確的目標，再加上個人色彩濃厚的管理方式，當然很難吸引專業的管理人才。對比香港地區，國內的NG〇組織還有很長的路要走。。。
4樓：
不請自來作為乙個剛從全國最大的NGO裡面逃出來怒答。
工資工資真的是最大的乙個原因 NGO裡面工作雖說一些可以稱為有樂趣的，但工作量並不小付出與回報不成為正比
高冷的NGO創始人他們內心都有一種聖人情懷，認為自己拯救世界，高傲不羈，很多滿意接受批評批判等與他主流意識不同的聲音，這導致本來交流成本就很高的時代交流更加困難
NGO是新興的模式，主動願意加入其中的無非兩種人，一種本意願為公眾服務的，一種尋求樂趣工作的，
有空再碼字。。。。工頭叫我搬磚去了
5樓：
題主你好，作為乙個差點進了NGO的，在大學當了五年志願者的，輔修了工商管理的置業顧問，我來跟你聊一聊人生好伐(￣^￣)ゞ
是這樣，既然你是NGO，就一定社會責任大於個人得利，在薪酬方面與其他以利潤最大化為第一目標的企業相比，絕對完敗。
舉個例子，因為之前參加的乙個公益活動，我認識了免費午餐的鄧飛老師，他是益農的老大，跟你的NGO形式類似，是做農產品推廣，給我開出的工資是4K包住，而我現在的這個快要辭職的工作，是8K包住，還只是底薪，所以，咱們還是乖乖地談情懷談未來吧(￣Д￣)
那麼，什麼情況下即便給錢很少或者不給錢，我也會來呢？
當然是組織願景與我三觀契合，且可以讓我為所欲為，並實現自我抱負，比如拯救世界，改變中國，顛覆傳統云云。如果工作的地方還可以讓我選擇，以成果為導向，而不是每天打卡上班。有底薪又多勞多得，還和一群聊得來的小夥伴一起工作。
可怒可言可以放屁，有組織有願景但沒有頤指氣使的大boss…
好了，別打臉，我醒了。
我的建議是，盡量去滿足我的「非分之想」，比如：
1.改「招聘」為「找合夥人」。既然給不了錢，就不要吝惜權。很多名校MBA剛畢業只能去500強搬磚，這個時候你邀他來做個中層，手下一批大學生給他用，他也會開心地去學以致用。
2.設計靈活的期權制度。很多商業鬼才賺錢是會無聊的，所以這個時候給他們發個資訊，他們當作度假一樣跳槽過來，跟你狠賺一筆，也不是沒可能。
所以要在這之前就想好乙個靈活的「期權」激勵辦法。
3.想一些好玩有趣的制度。不要一團建就聚餐旅遊，偶爾來個殺人遊戲密室逃脫，更能留住員工。
4.努力提公升自己及所有團隊成員的知識水平和人格魅力，如果覺得太難，請至少提公升下儀容儀表。
哦，之所以最後沒選益農，有很大一部分原因，是我看出來這個團隊對轉基因作物的蔑視，而我是乙隻虔誠的生物羊，so…世界觀不一樣，就不要在一起了
6樓：Islander
具體說說「NGO思維」是指個什麼？這種思維造成了什麼問題？想要「商業人才」具體又是指需要他們哪些方面的能力？
這些能力是不是只有在「商業領域」工作過的人才具備？還有「商業領域」具體又是指哪些領域的經驗…
細化問題的過程或許就是分析的過程。
7樓：徐博聞
-很困難，可能性很低，因為薪酬一條就卡死了絕大多數商業人士的興趣。即便是社會企業，也很難給出與其原行業相比有競爭力的薪資。
我的建議是自學一些管理學的基礎，找身邊從事商業管理的朋友諮詢一下經驗，試著自行完善一下公司的內部治理。慢慢先把機構規模做起來，至少拿出一兩個成功的專案，取得一定的社會影響力。這個社會影響力的高低，是針對商業人才議價時的籌碼，也影響員工未來職業生涯的上公升空間。
之後就是等有沒有對社會企業感興趣的人想要跳槽，這樣的候選人基本都有主動降薪的意願，剩下就看公益機構自身的理念、資源、影響力、未來發展潛力是否足夠吸引人了，自己宣傳自己也很重要。招不到人的時候，可以反思一下自己的機構可以為員工帶來什麼價值和成長。
其實不妨換個角度來看，不一定非要執著於僱傭全職的商業人才，這事情太看緣分了，一步到位不容易。例如初期可以勾搭一下商界的朋友，請過來做志願者或顧問，我見過有機構的內控系統全是志願者幫忙建立的例子。也可以尋求一些孵化機構的協助，沒準一下人、錢、公關等等問題就有眉目了。
如果社會企業、非營利組織在解決問題的時候只考慮資本驅動，等於放棄了自身非營利性的優勢，著實沒必要把自己放在乙個和商業企業完全競爭的市場之中。有效利用社會資源是社會組織的優勢，這個能力的高低直接決定機構的成本控制水平，有困難時可以考慮轉換思路看看。
NGO 本身應該是開放性的組織，文化應該是多元的才對，我個人一直以為乙個健康的機構是應該存在文化衝突的，從矛盾中取得共識是進步的推力。如果機構本身只有所謂「NGO思維」在推動，可能自身的文化有些太封閉了，從管理層到員工可以多走出去 Social 一下試試，參加一些培訓和沙龍之類的，從內部改變沒準也走得通。-
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