1樓：HF估值
讓管理層參與分錢。如果是現股東 rollover一部分；如果還不是股東，參投一部分。
期權激勵
協議中的KeyStaff retention喝大酒畫大餅
2樓：Zhang Leslie
1、 交易獎勵（Transaction bonus）2、 留任激勵（Retension Incentive）,一般分為獎勵金和期權激勵
3、繼續原有的Golden Parachute安排4、事業留任、情感留人、待遇留人
5、認可原有或者新的公司發展戰略及商業模式。
3樓：Liber
基本無解，被資本驅逐是職業經理人的宿命，由於體系慣性的存在老的管理團隊勢必極力維繫原有企業文化和業務模式，新東家應基於併購目的（通過併購以獲得市場、產品、研發團隊等）評估並決策是否維持其「自治」狀態。泛言之，尊重也好、收買也罷，目的還是需貫徹其收購意圖，讓原有團隊繼續為股東所用，對於不認同者或整合障礙人士，促其盡快離開為妙。
4樓：孫亮
個人認為是核心價值核心團隊，很多認可的是領導、上級、同事、下屬，也就是磨合的習慣，只要達到團隊的凝聚感，一般流失就比較少了，誰也不願意重新開始，重新適應！
5樓：坑叔
就我個人所見的企業實操，常見的留人手段包括：
1. 提前讓想留下的部分管理團隊成員在上市公司層面持股或增持。具體手段有：通過在換股併購前讓他們持股或增持，通過併購後的股權激勵計畫。
2. 設定較長的任職期限。比如業績對賭期通常是三年，但任職期可以是五年或六年。
3. 設定業績獎勵，以留住人才。
4. 設定現金對價的分期支付安排。
5. 在事業空間上，給被收購公司更好的安排。比如，讓他們承擔更高的職務及更多的職責，或者出國訪學。
6. 公司老闆與他們個人發生更緊密的經濟或情感聯絡。這個就沒法細說了。
6樓：Luo Patrick
現在A股併購的操作比較成熟，短期內通過業績對賭留住，長期沒什麼好辦法留住。
上市公司在購買了標的公司之後，標的公司會和上市公司有個對賭，即承諾標的公司未來三年的業績要完成多少。如果沒有實現承諾的業績，標的公司的股東必須把自己的股權（或者現金）賠給上市公司。
所以，併購之後三年內，標的公司的股東還必須努力經營好它，把淨利潤完成到位。如果股東同時就是管理層，那自然就會繼續好好幹。如果股東不是管理層，那股東也會發獎金、分股權，想各種辦法把管理層留住，認真工作。
過了三年之後還能不能留住人，就看標的公司和上市公司的融合程度了，沒有什麼特別的方法。
在某些行業中，上市公司三年時間就消化得差不多了，標的公司管理層留不留下來，對企業經營影響也不太大。
胸肌是不是最沒用的肌肉，從實用角度來看？
無二打 不知道題主說的實用是哪個角度的實用。如果是健身角度，發達的胸肌相當漂亮，視覺效果很好，同時胸肌也是全身上下比較好練 容易看到成果的一塊肌肉。如果是搏擊對抗角度，不需要花太多時間練胸肌，其實用度一般，題主可以去搜一下專業格鬥家的身材照看一下。如果是生活角度.我實在想不出來有什麼地方要用到太多胸...
請教各位大大，從實用角度來看面盆下水器用彈跳式還是翻蓋式好？
不慌張 實用角度肯定是翻蓋的好，走水快，彈簧式的走水慢。冬天面盆放點熱水，管線長熱水來的慢，彈簧式的走水慢導致冷水放不完積在盆裡，那感受太糟心。 帝朗衛浴 市面上下水器的種類有多種，很多朋友在選購的時候，並不清楚自己改選哪一種。無論選擇哪種下水器，首先要知道自己的面盆有沒有溢水孔。如果有溢水孔，就需...
從實用性和普遍性的角度來看，日語和德語哪個的用途更加廣泛？
首先假設題主英語流利，如果不是的話建議先學英語。我本身德語日語都流利，在長期的職業生涯中得到的經驗就是，日語比德語有用，因為德中國人普遍會英語而日本人普遍不會。 快樂國際語言中心 實用性 就業方面 從中國與世界經濟的聯絡來看，德國企業在中國主要是工業內 製造業理工科之類的需求，日企在中國主要是製造業...