1樓：劉宇熙
答：不一定。沒有一定成功的創業，也沒有一定失敗的創業，創業是個盡人力聽天命的事情
但從你的問題裡能看得出你自身的幾個問題，在這裡指出來給你提個醒
問題一：你找另外兩個人合夥的原因是「覺得乙個人都操心可能太累」。這個心態便是有問題的，創業就意味著累、很累、非常累、非常非常累！如果沒有這個心理準備的話，很有可能會堅持不了多久
問題二：「最近半年心不在焉的，想創業又搖擺不定」。還沒開始就已經搖擺不定，很難相信在創業的過程中乙個接乙個的挫折面前你能有足夠的勇氣面對
算不上問題的問題三：你才23歲。個人覺得這個年齡最重要的事情是跟對人，並且在這個人身上學到一切應該學習的東西；第二重要的事情是入對行，找到你喜歡並且也適合你的行業
我覺得你如果把創業當做鍛鍊自己、積累經驗並且完全能承擔創業失敗的後果的話，那我贊成你創業，畢竟人生短暫，做你想做的
2樓：王庸熙
是的。我自己合夥過5個公司，3個賺錢的公司都有矛盾，不賺錢的都沒矛盾。
如果各方面條件成熟，建議自己當老闆，請人做事.
------2019-09-16修改---------做好自己，規範好財務，目標，分工盡可能明確，盡可能掌握主動權，合作比單幹好。
3樓：周業平
這個也不一定，看個人的約定吧！好比風投吧，說好了，以後就按照約定來！公平不公平那已是買賣關係了，這裡一定有乙個負主要責任的！其他人當是投資人吧！
4樓：天王
鬧掰多是利益分配不均，具體看你們是什麼投資方案了，假如三個人合資，3 3 4佔比率，那麼，其中乙個出資比較多，不出力占大股，兩個出力，並領工資！另外兩個拼命拉客戶，找資源，其中乙個兼職著，並找個地方做其它活等等，做點起色後那麼人性問題就會產生了，你出資，沒怎麼幹，還佔大頭，我們兩個拼死拼活的，你說這能不散夥嘛？其實多是利益使然，沒做起來還好，做起來矛盾自然來了！
所以前期布局很重要，具體看怎麼個分配方案了！最好做個退出機制
創業初期股份和利潤怎麼分配？三個人的創業團隊，發起人和另外兩人之間投入資金1 1 1。
1 股權可以每人30 剩下10 完全可以考慮留給日後的傑出員工或新股東作打算。2 如果其中一員只出錢不出力，那他只能得到15 的股權。3 股權分配必須立字為據，最好參照正規的 股權分配協議 範本，可以的話找個德高望重的前輩作為見證人。否則後患無窮。利潤 1 創業初期，不會有多少收益，每人所得利潤應該...
三個人的友誼會擁擠嗎
小w 一定不會！我現在就是三個人的友誼，如果感到其中有人漸漸遠行，那就是關係還不夠鐵！真正的友誼是不會隨便吃醋的，都是互相體諒，互相欣賞的，如何你們三個其中有人不喜歡對方，那麼就不會長久，友誼都需要時間和困難的磨鍊，希望你們能越走越遠！祝福你！ 泠然 其實吧，不是三個人擁擠不擁擠，而是你覺得大家之間...
三個人投資創業，現在該怎麼辦？
凡塵 直接就剛開始的分配方案去商量解決，親兄弟明算賬，剛開始的時候既然說好了現在就不能隨意更改，若果覺得你們付出的少，可以一起出資請人分擔或者你們也跟著學習一起努力做起來，利益動人心，合夥創業出問題的可能太多了，還是分不清主次惹的禍 邱邱 這就是創業最大的乙個問題，很多人都會犯，起初覺得自己乙個人拿...