面試乙個在職的人,你認識他領導,你會不會詢問他領導相關情況?

時間 2021-05-31 07:37:50

1樓:劉元傑

1、看你個那個領導的關係程度;

2、如果還在職,問其領導會讓面試者陷入被動,不符合職場規則;

3、行業,任職能力都匹配的情況下,相信自己對人選的判斷;

4、如果已經決定錄用,且對方離職手續順利的情況,看與領導的關係程度可以溝通下;

2樓:

1. 通過面試很難對乙個人的能力和品行有充分的了解,那麼在基本確定錄取之後(背調結果與面試表現無重大差異的情況下即刻錄取),通過背景調查的方式了解其他人對候選人的評價是合理的,包括其工作能力、待人接物、管理風格、過往是否可能存在重大過失、簡歷是否存在造假、是否故意隱瞞/編造重要資訊等,這些應該在錄取之前完成,如果在錄取之後再來做,雖然看起來人性化實際上風險很大(尤其是法律風險)

補充(第一次修改)—— 這裡的錄取是指正式入職,要做背景調查應該是在雙方基本確定意向之後、正式入職之前,實際上什麼時候開始背調並沒有乙個明確的定論,一般認為最為合適是用人單位發出offer(裡面還應有乙個條款說明候選人不存在欺騙或隱瞞重要資訊,offer不能算勞動合同,只有候選人正式簽署勞動合同才正式形成勞動關係),候選人提出離職之後再進行背調比較好。前往不能等到正式入職才做背調,成本很高。

2. 認識對方的領導(如果對方在職且未提出離職,該領導是現任領導),然後自己去詢問,這是違反職業道德的,不管問得多隱晦如果這麼做的話等於是和對方撕破臉皮,也讓候選人處於乙個非常尷尬的境地。遇到這樣的領導,哪怕真的必須離職了,也不能到ta 那兒去幹活,要麼智商低、要麼情商低。

3. 背調之類的活兒,強烈建議由第三方來做。

3樓:

沒遇到過,但我是會的,面試有個很重要的環節就是了解應聘人員在前公司的工作情況,如果面試官認識前公司的領導,詢問領導狀況會是個很好的切入點

4樓:水邊的海倫

1 通常有錄用意向以後才會做背景調查,而且會提前告知應聘者。

2 一般小職員、初級崗位不必做背景調查,重要崗位,職級高,管理團隊的,要做,對公司影響越大的職位,越是要仔細。不是每個職位都值得費那麼大力氣,時間及人力成本。

3 認識他的領導當然好啦,打聽的方法很多,不影響到應聘者的話,問問也無妨。會有更全面的了解。

有個疑問,認識他領導的話,人家會不會有一種你在挖角的感覺?

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