1樓：分裂氵
如果在國內、北美，還是很值的考的啊。基本招PM都會希望有PMP證書，有的大的公司還需要是在北美考試考到的證書 （你填寫求職申請的時候會專門有地方問你從哪個國家獲得的） IT，建築，公關，廣告公司基本都有這樣的要求 PM有PMP認證而且有了這個認證你的薪水也可以要的多一些
證多不壓身吧，如果你單位是私企想提公升自己，或者轉管理崗，或者跳槽，相對於來說PMP的實用型會比較好，很多單位招聘的時候都明確要求持有PMP證書優先的。
尤其你本身還是個專案經理。
PMP會改善的方面有：
個人知識管理的過程
1.學習知識管理,個人知識管理基礎知識.相關方法,工具和技術.
2.繪製自己現有的個人知識體系.
3.確定自我短期和長期目標,確定發展專業領域和規劃新的知識體系.
4.根據目標確定知識的採集和積累->知識吸收->知識應用->知識總結創新計畫.
5.及時的反饋總結,將經驗和實踐固化到個人知識體系.
個人知識管理的內容
1.知識的獲取和積累(知識分類,知識清理,建立個人知識庫)
2.知識的吸收和轉化(知識學習,顯性知識要轉化為隱性知識)
3.知識的應用和創新(在實踐中應用使知識轉化為技能,及時總結轉換為經驗)
個人知識管理的目的
1.使知識能夠創造價值,加速知識創造價值的過程.
2.清晰的知道自己在知識地圖位置,當有新問題域來的時候快速知道如何走.
3.使知識管理和個人學習成長目標增長的結合起來.
4.形成知識管理的方法,更好的復用已有知識,學習新知識來應對新問題..
PMP資料：需要的朋友可以留郵箱，我發
2樓：咕嚕咕嚕
1、單位認可這個證，有相應的待遇提高或晉公升機會。
據相關統計顯示：具備三年專案管理工作經驗的PMP認證者從事普通專案管理者的平均年薪達到25萬元人民幣；具備五年以上專案管理工作經驗的PMP認證者從事普通專案管理者的平均年薪達到了35-40萬元人民幣。
PMI的薪酬調研也顯示：是否持有PMP證書是影響專案管理專業人士薪酬的重要因素。其中，大約有82%的受訪者持有PMP證書，且持有PMP證書者反饋的工資比沒有PMP證書者平均高達23%。
2、有跳槽的打算，目前很多單位會以有這個證作為優先錄取的條件。
3、有行業交流的需要，認證的PMP人員會有很多的行業交流機會。
4、想自我提高並得到證明，拿到證說明經過了認證機構的官方檢查和通過認可，對知識體系的掌握也更紮實。
學習了PMP知識體系，就等於心中有了一把尺子，可以隨時衡量自己工作的各個方面，檢查其中的不足。
5、總的來說，考取PMP證書其實是系統學習專案管理專業知識最有效的途徑。通過將實際工作和PMP理論結合起來，從而幫助專案經理進一步提公升工作能力，滿足自身需求。
3樓：sjtupm
必須考乙個，必須。無論你是否985.211畢業，也無論你是否是MEM.
或者PPM，或者其他，如果沒有PMP，就100%的去考。因為你提出了這個問題，肯定不想有缺失或遺憾，而是需要我這樣的人給你乙個肯定！加油⊙﹏⊙
4樓：
首先確認PMP的地位：PMP考試認證基於專案管理知識，也就是PMBOK，她不是理論，她是從大量跨國公司優秀實踐中提煉出來的專案管理「最佳實踐」的提煉總結。
再強調一遍，PMBOK不是理念和理論，她存在於大量跨國公司實實在在的專案管理實踐中！！
筆者曾服務世界TOP3工程公司近十年，中間參與了累計近2000億投資的工程專案管理實踐，從事巨型工程專案建設近21年。
我曾服務過的世界頭部工程公司，其專案管理日常工作的展開，跟PMBOK描述的流程和場景，基本是一致的，在複雜工程專案領域，PMBOK就是專案管理的實際指導和實踐標桿。
那你說，她有用嗎？她值得你學習和通過認證嗎？
專案管理這一套體系，首先來自於軍方專案，後來推廣到大型工程專案的建設管理，再隨著IT行業的崛起，應用到資訊產業領域。
在工程建設領域，鑑於其投資巨大的特點，是不能承受失敗的後果的。所以其專案管理體系追求是「穩健、成熟」，也就是某公司一旦形成體系，就照此執行，不會輕易公升級或改動專案管理體系的。其哲學是風險最小化，而不是效率最大化。
而IT行業似乎不同，IT行業，特別是業界巨頭，確實是聚集了更頂部的人才，他們追求的是「卓越、高效」的專案管理。比工程行業高了乙個層次。
當然，我是工程人，不是IT人，所以對IT界的卓越專案管理、敏捷專案管理就不詳談了---因為我沒親眼見過，不敢說！
5樓：浮游
在我看來，你要是想長期的去從事管理這一方面的工作，建議還是去考乙個PMP認證證書比較好的，畢竟這個證書含金量在中國甚至世界範圍內含金量都可以說是不小的了。對於已經具有多年專案管理經驗的人來說，證書不是必須的，但願意去獲得至少表明了你的求知慾。
要知道工作中不是每一位專案經理都持有PMP證書的，但是PMP證書是可以幫助咱們求職、轉崗、公升職加薪的。對於參加PMP考試來說，價值不全是PMP證書，而是PMBOOK指南裡的專案管理體系。
專案經理就是做專案的，這個工作的職責就是對專案負責，負責專案有關的一切事務。在不同的組織中，專案經理有不同的角色。
一般來講，專案經理的工作包括專案管理五大過程組，從專案啟動，到專案規劃，再到專案執行、專案監控，到專案收尾。
中間包括專案管理十大知識領域的專案範圍管理、專案整合管理、專案時間管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案人力資源管理、專案採購管理、專案質量管理、干係人管理、風險管理，以及專案分析與決策。
在實際的專案中根據不同的型別，專案經理的管理內容會有所增減。
在矩陣型專案中，專案經理的職責主要是專案的溝通與聯絡、專案推進；
上公升到專案型專案管理中，專案經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的專案管理十大知識領域、專案管理的過程組。
考PMP就是學習專案管理專業基礎知識。其中的知識內容就是以上所講的專案經理的工作方法。
考PMP能夠幫助學習者提公升現有的專案管理方法和工作效率，以及改進管理過程。另外，學習專案管理還包括很重要的軟技能方面，會讓專案經理學習識別專案干係人，懂得如何去跟專案的干係人進行溝通，會涉及到談判、溝通、領導力等等方面，可以減少實際工作中需要花多年時間自己摸索的經驗。
6樓：布布
隨著現代化的程序不斷加快，企業也都在逐步走向素質化管理，企業與企業間的合作需要使用統一的管理運作體系，企業的競爭也需要多的高素質人員和科學的管理流程。專案是企業的產品，專案的完美落地是所有企業共同的願望。所以，專案管理也在今天也變得尤為重要。
然而把專案管理作為一門學科，成為了專業、高效的管理體系的PMP認證自然是專案管理和專案管理者所必備的。為什麼說PMP認證是專案管理者所需的必備認證呢？我們就來了解獲得PMP認證的專案經理有什麼優勢。
專案管理師乙個需要科學的流程以及科學的方法進行的。在這個過程中還需要管理者具備管理藝術來貫穿。PMP認證培訓的過程中，學員就可以學習到科學的專案管理流程以及方法，領悟了專案管理思維，可以使學習者懂得管理的藝術。
懂得專案中如何溝通，在專案中如何面對客戶的疑問，在專案中如何與專案成員處理問題。這是乙個優勢。
其次，PMP認證的考試是中英文對照的，在學習PMP認證時也學習到了國際化的專案管理思維。所以，獲得PMP認證的專案經理無論是語言溝通上，還是思維方式上，能夠處理好國際間的專案合作。這也是PMP認證給專案經理帶來的優勢。
另外，PMP認證的首要要求就是具備專案管理經驗。那麼如果獲得了PMP認證的專案經理那就一定是具備多年的專案管理經驗，以及對技術工作也會比較專業的了。
7樓：才聚PMP學習圈
PMP全稱是美國專案管理協會對專案經理任職資格的認證，考取PMP需要對專案管理專業知識具有較深的理解。近年在國內遍地開花，考取人數越來越多，競爭也越發激烈。但其實對於中國考生來說考試從來不會被難倒，PMP在中國的通過率高於百分之九十，這個資料遠超世界各地。
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1.讓專案管理入門科班
在中國大多專案經理都是半路出家，技術出身占有專案經理絕大數江山，他們都是技術上的專家，但在質量、成本以及風險等專案的關鍵點把控上稍有遜色。
而在準備PMP時，需要學習專案管理的整套理論知識，從前期立項開始到專案團隊組建，到成本管理，在到風險管理，溝通管理等。且在每個板塊都會講解詳細的理論方法及概念，拿質量管理來講，會對質量管理的概念，意義進行闡述；對質量管理的流程進行說明，需要哪些輸入，使用哪些工具，會有哪些輸出。能夠很詳細的了解每一塊知識。
2.實踐檢驗理論
PMP的考試資格中要求考生均為3年以上工作經驗。三年的經驗讓我們在學習理論知識時能夠結合經驗消化理論，使理論回歸實踐.
如果沒有工作經驗，拿出任何一塊知識都能夠聽懂，但實際操作真的於實際相同嗎，或者真的能夠通用嗎？完全不了解。這就使知識如同我們以往國內的考試類似，理論高手，行動矮子。
工作三年恰逢學習充電的最好時間，及時對現有狀態作出判斷，發現原有認知缺陷，運用正確的理論知識進行補充，以便更快向前發展。
8樓：才聚NPDP產品經理
從事幾年專案經理，為什麼還要考PMP？系統的學習專案管理還有必要嗎？以下分享幾點我自己的看法：
PMP證書國內含金量比較高，是專案管理界含金量最高的證書。在全球206個國家和地區得到了高度認可。目前全中國PMP以每年20%的速度增長，是被企業管理者熱捧的證書之一。
PMP證書只能給你提供乙個相對其它求職者的優先權機會，專案經理不一定都有PMP證書，但獲得乙個PMP證書會更有助於你去申請乙個專案管理相關的崗位。對於已經具有多年專案管理經驗的人來說，證書不是必須的，但願意去獲得認證至少表明了你的求知慾與上進心。
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專案管理所有問題都沒有完全正確的答案，目的是為了讓你有系統的學習，從多方面去考慮問題。改變你固有的思維模式，保持一直學習，摸索的狀態。
專案管理裡真正起作用的絕不是靠死記硬背PMP裡的5大過程組和10個專案組。而是從中鍛鍊出來的思維方式。
真正有價值的不是PMP證書本身，而是PMBOOK 指導裡的那套專案管理體系。這套體系是眾多成功專案經理在自己歷經了很多專案的大風大浪後總結出來的寶典。
實際上，嚴格按照PMP的各個流程去實施專案，專案基本上想不成功都難；但現實很骨感，因為在實際工作裡根本就沒有專案能做到完全按照PMP的流程來做。這時候真正起作用的是你掌握了的PMBOOK指導裡專案管理的思維邏輯。
作為專案經理，參與PMP認證考試是有必要的，可以補充理論知識，多向培訓老師、實戰專家等專業人士學習，從理論到實踐，多感悟、總結，相信專案管理能力可以迅速提高。重點在於自己用心感悟，聽從自己的內心，如果認為沒有必要，不要強迫自己報考，解決實際問題就好。
一級建造師專案經理要不要選這條路？
Miniran 不建議。首先，專案經理不是有證就能做的，需要人脈關係和積累 其次，專案經理很吃經驗，沒有直接做專案經理的途徑，如果是掛名字那就無所謂了 然後，天花板問題。專案經理可不是一般人能做到的位置，必須是技術，為人，社會關係等等，在行業浸淫多年的結果。轉行直接做專案經理的，我沒聽過。最後，知乎...
到底要不要藝考
上海舞研藝考 一名優秀的藝考生 需要認真的訓練 完美的奉獻精神 還必須要有上進心，不斷的去嘗試 但更重要的是 需要具備這五大能力 1.技巧能力 舞蹈技巧包括身體的靈活性 柔軟性 韌性和力度等。要具備旋轉 翻滾等舞蹈技巧能力，使身體各部分動作協調統一，既符合舞蹈動律的節奏，又有舞蹈的造型美。鍛鍊方法 ...
考專案經理需要什麼條件？
慧翔天地PMP 報考條件 報名考生必須具備35小時以上專案管理PMBOK學習或培訓經歷，並出示相關證書影印件。報名考試者必須具備以下兩類情況之一 第一類 具有學士學位或同等的大學學歷或以上者 申請者在五大專案管理過程中至少具有4500小時的專案管理經驗，並且，在申請之日前6年內，累計專案管理月數至少...