1樓：蕭校長
在經濟學中有乙個木桶理論。簡單地說，就是乙個木桶能裝多少水不取決於最長的那塊木板，而取決於最短的那塊木板。也可以稱之為「短板效應」。
這個理論告訴我們，乙個人的發展往往受限於自身的缺點或短板。
例如，你能力很強，但脾氣很差，那麼壞脾氣就是你的短板，你很可能因此而錯過很多機會，始終庸庸碌碌。
所以，人要取長補短，不斷提公升自己，改進自己的不足。
但是，我們要學會辯證地看待問題。
例如，《三國演義》中的劉備就用實際行動和成功的事業告訴我們，通過自我提公升來改進自己的不足並不是獲得成功的唯一途徑。
1．劉備的補短之法
劉備的短板是什麼呢？
作為一名創業者，劉備的短板特別明顯。說句不好聽的，要錢沒錢，文不能運籌帷幄，武不能衝鋒殺敵。
但他很聰明，他擅長借助別人的長處來彌補自己的短處。說白了，他天生就是當老闆的料。
劉備算不上好的武將，但他找到了關羽、張飛這兩位日後叱吒戰場的頂級猛將，三人義結金蘭，吃睡都在一起。
有了關羽、張飛的助力，劉備在江湖上就有了一席之地，漸漸打出了名堂。
但是，劉、關、張三人起兵二十多年，雖沒被滅掉，但卻一直沒有實質性的突破，長期處於風雨飄搖、四處遊蕩的尷尬境地。
這是因為他們謀略不行，總吃敗仗。幾個猛將雖然能打，但雙拳難敵四手，打仗不能僅靠武力，更要靠謀略。
可以說，這是當時劉備整個團隊的一大短板。於是，到了荊州之後，兄弟三人便三顧茅廬，請來了諸葛亮。
實際上，關羽和張飛二人起初想不明白，為什麼他們兄弟三人在江湖上闖蕩已久，已經有了地位和名望，卻要向比自己小近二十歲的晚輩卑躬屈膝。
劉備在這方面的覺悟要比關羽和張飛高得多。他很清楚得到諸葛亮這樣的人有多重要，這也是劉備能成事的主要原因。
事實證明，從諸葛亮加入開始，劉備的團隊才真正開始向上走，穩紮穩打，逐漸有了穩定的根據地，盤子越做越大。
2．聰明人會將擅長之事做到極致
人有時候應該學會與自己和解，接納不完美的自己，接受自己的短板，不要勉強自己做不擅長的事。
劉備不擅長衝鋒陷陣，他即使天天苦練，也很難達到張飛的水平；劉備也不擅長謀略，折騰了二十年仍沒有大的突破，這就是最好的證明。
但是，他擅長管理和溝通，擅長駕馭人心，擅長控制情緒，擅長當一位領導者。事實證明，劉備的確是一位優秀的領袖。
這說明了什麼？
這說明每個人都有自己的價值。有些人看似一無是處，但身上總有一些閃光的地方。所以，別小看任何乙個人，包括自己。
在這個時代，乙個人往往是很難成事的，你必須要有乙個團隊，大家抱團取暖，攜手同行。
而這個團隊的架構，往往決定了你們能走多遠。
就像劉備的團隊一樣，領袖、衝鋒陷陣的將才、運籌帷幄的軍師，一樣都不能缺，缺一樣就很難成事。
我並不是建議大家要花大量的時間和精力去彌補自己的短板。很多時候，天賦這個東西是客觀存在的。例如，你吃得再多，身高也難以超過姚明，這幾乎是無法改變的事實。
我們應該做的是，找到自己所擅長的，然後將自己擅長做的事做到極致。在團隊中，每個人各司其職，在各自擅長的方面發光發熱，這樣的團隊才能變得更強大。
對乙個人來講，知道自己擅長什麼比不擅長什麼更重要。很多人走著走著就把自己搞丟了，隨波逐流，身心俱疲，難以發揮自己真正的實力。
別貪心，別指望自己多博學多才，把你擅長做的事，哪怕就只有一件事，做到極致就好，不管是在公司裡，還是在團隊裡，都會有你的一席之地。
同樣的道理，作為管理者，最明智的用人之道就是讓每位員工做他們最擅長的事，不要總想著將他們培養成全能型人才。所謂「全能」，在很多時候與平庸沒有本質上的區別。
【蕭校長：助你思維超越百分之九十的人】
2樓：樺螢
再回到這個問題上，在團隊合作中，總會出現多多少少的問題，而我個人覺得這個問題就是短板效應。所以，團隊合作中一定會有短板效應。
3樓：
有的時候團隊合作要求你相信隊友，但是最近得經驗讓我認識到，當隊友不是相互了解，只是機械地結合在一起的時候，保持對隊友的不信任很有必要。
4樓：李鋤禾
團隊合作的本身就是為了避免短板效應，當然，不等於會因為短板而拖累整個團隊，這個是肯定存在的，就比如打LOL。上路是你的短板，而你這個短板的優勢是抗壓你總不能上去剛剛剛吧，如果你抗壓，盡可能的拖住上路支援，解放中野那麼你們的木桶短板就變成了斜桶優勢了，田忌賽馬亦是這個道理，在乙個團隊中，也不可能去圍繞短板作為核心體系去工作的，要麼各自犧牲，要麼各取所長， 團隊合作不就是為了避免短板麼，個人見解。
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