1樓：楊舜垚
先讚後看，是個好習慣。我是知識轉化青龍軒創始人青龍先生，這個問題我來答！
1.江湖路，不得不低頭。
有時候你想的是低價值工作，但你的領導有可能是認為必要的工作。如果你還沒到一定的段位建議不要試圖改變自己的工作，因為給了建議也無效。
2.做計畫，讓自己有條理。
把每天要做的事列出來，做一件，劃掉一件。
3.給自己增加能量，奪回自己的定價權。
1.定性格—知道自己是個什麼
2.定興趣—知道自己能堅持多久
3.定價值—知道自己最能貢獻的是什麼
4.定賽道—知道自己在哪條賽道上可以超車
5.定變現—知道自己的變現途徑
2樓：張量
一、對照以下幾方面，再重新評估自己的工作1、你所在的部門是否是公司核心的業務部門
2、你所做崗位是否是部門中的核心崗位
3、你所在公司是否組織渙散，人浮於事
4、你所做崗位的工作量、工作構成
二、以上都是外因，如果都沒問題的話，那很可能就是你的問題了，比如：
1、心浮氣躁，眼高手低
2、時間管理有問題
3、上級指派較多的重複性工作，沒有和領導及時有效溝通
3樓：HR終極研究員
工作價值的高低是很難判定的，為什麼這麼說呢？因為很少有乙個體系，能夠直接通過工作的動作和效果就能得出它對公司成長的貢獻度大小。就算是銷售員，看似他的銷售額能夠判斷出他對公司的貢獻大小，但通過長遠來看又是模糊的了。
因此，很多公司僅僅只能對部門對崗位做出一定的價值大小認定與調整，而且還只是乙個模糊概念，並非準確的衡量標準。
你認為目前做的工作簡單，價值低，但若從你的崗位來說，這個崗位要做的就是這些事情，那從公司的整體價值角度來說，它就是不可或缺的，就是乙個必要存在的螺絲釘。只是對於你個人而言，它簡單，所以難以激發你的激情和挑戰心理，對你而言就是低價值的。然而矛盾點在於，你所在的崗位就是這樣的工作。
你所想要做的有挑戰有價值的工作，又不是你能選擇的。
這個時候怎麼辦呢？乙個是從公司角度來說，它有沒有乙個合適的機制，能夠激發員工的主動性，在完成承擔本身職責工作的基礎上，去做出對實現公司目標有更多價值貢獻的事情。如果沒有的話，那就只能從你自身的角度來說了，那就是分析一下，你在這個公司的價值和成長機會，以及你能夠在本職崗位上如何做出突破以改變你的現狀。
如果答案是否定的，你可以選擇離開這家公司了，如果是肯定的，那就放平心態，把自己的價值最大化的發揮出來，去爭取更多的價值展現的機會。
4樓：職場解憂老酒館
何為低價值？工作沒有好壞，只有努力不努力的自己，簡單的事做精了也是個人才。高效工作，試一下番茄工作法，會讓你的工作更加高效。
5樓：日小月
首先不需要過分關注同事的職業素養，每個人的情況都不一樣。沒有辦法要求別人跟你一樣。
重複勞動、低效率是乙個很普遍的現象。
你能意識到這一點，代表你正在謀求改變。這是好事。
很多時候都是量變引起質變。
所以你現在需要認真思考一下————你要改變什麼？ 你能改變什麼？
提點小的建議：
1、是否可以改變並提公升自身效率？比如引入好的工具或者方法2、換一家公司，換一下部門是否可行？
3、除了做好本職工作，考慮自己接觸新的知識和技能
6樓：楚天浩
其實你說的不是低價值，而是對你沒有挑戰的工作，你做的沒有成就感，你說的價值是對自己的價值。
搬磚就是低價值了嗎？無非是效率高低的差別，從結果上都是搬磚，價值一樣，沒磚就做不了後面蓋房子。
先調整自己的心態，每個工作都是環節中重要的一筆，有能力的可以進一步提高效率，才能做更多的工作。
當工作時間佔據你絕大數時間，你會怎麼辦？
大哲 應該從幾個方面思考這個問題 1.工作效率是否達到預期？我們在絕大多數的時候，工作效率都會大打折扣，這個時候很多的工作者都會抱怨，工作真多啊，做不完啊，怎麼辦啊。然而並沒有發現，效率是關鍵，現在越成型的公司越講究效率的提公升，小公尺公司內部更是持續進行 效率革命 個人工作效率OK，意味著脫離工作...
猶豫浪費了我大量時間，該怎麼辦？
穆曦雲 每天睡覺前想想是什麼讓你猶豫去不去圖書館，找到這些原因，逐個分析利弊，以後遇到同樣的事，就不用猶豫了，既然你說了，每次都還是會去圖書館，那何不馬上就去，最好能夠找到一起去的夥伴，給你去的動力，當自己實在不想去，但是又想學習的時候，答應自己，我就去一小時，去完之後，我就去玩。學習的時候不要有排...
感覺自己工作沒有價值怎麼辦？
我們需要做的，是把工作價值具象化。具體該怎麼做呢？這裡介紹兩個方法 1 透過自己的想象來具體化。想象什麼呢？想象我如果做到什麼事情，我應該可以滿足這個價值，那麼我就可以去尋找可能可以做這件事情，可以滿足我做這件事情的工作。2 去看現在我已經能夠看到的案例或者是人物楷模。如果我觀察他，想象一下，如果我...