1樓：人生導煉
我給洋人當導師(11) –成為一名高效的參會者https://
2樓：開物待成
六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，或者說是乙個全面思考問題的模型。它提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是「能夠成為什麼」，而非 「本身是什麼」，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。
運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。
我們每個人都會有多個面，在不同的時候，思考方式會有傾向性，如果在會議時，大家碰巧思考方向不同步——其實幾乎都會不同步，那麼就會產生一些無謂的爭執。
例如，人既有樂觀的時候，也有謹慎的時候，如果開會時其A正處於樂觀狀態，而B正處於謹慎狀態，那麼他們就談不到一起去。但這不能說明A和B的觀點不同，因為他們完全有可能反過來。
六頂思考帽的會議方式，就在於統一大家的思考基調，大家同時處於樂觀狀態下來思考，然後再同時處於謹慎狀態下來思考。這樣大家就能同心協力解決問題。
人們喜歡與眾不同，也喜歡維護自己既有的立場，這很有用，但在需要協同時，這種行為就成了BUG。六頂思考帽的方式，就在於讓大家意識到這一點，主動協同起來。
我很多年前就從乙個朋友的分享那裡了解到這個事物，但很多年過去了，似乎並沒有人大規模使用，——我覺得有一點問題比較大：
《六頂思考帽》是鬼佬的發明，裡面乙個叫「綠帽子」的狀態……你讓中中國人怎麼實施……
所以我建議真正實施時改為「六色氛圍燈」，並且有條件的可以通過在會議桌上放置真實的六色小燈來提示與會人員進入相應的狀態，效果會更好。
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